1、“.....从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。建筑企业不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。第六章组织管理与实施进度组织机构项目承办组织本项目申报单位为农业局，实施单位为张庄村村委，由张庄村村委会负责项目的组织协调与管理，为确保项目建设实施，按期完成项目建设任务，应成立项目建设领导小组，负责具体实施工作。项目组织制度实行法人负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度......”。

2、“.....项目建设过程中，聘请有资质的监理单位和人员，对项目建设时行全过程监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低工程成本。严格按照基本建设程序办事。建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进项目领导小组技术组实施组监督组财务组行严格的验工验收。严格项目资金管理。对项目资金实专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目建成后管理机构及人力资源配置设置原则项目运营期间，组织机构设置应遵循以下原则统指挥与层次管理原则。对项目实行集中领导，既要明确不同层次机构的职责，又应赋予履行这职责所不可缺少的权限，使决策层与执行层之间既强调了决策层次的统指挥，又体现了各科室的管理职能作用。责权对等原则。组织机构的设置宜与相应机构的职责与职权同步到位，体现出职责与职权的对等，以保证组织机构的正常高效运转。稳定与发展原则。组织机构设置模式是长期工程实践的经验总结......”。

3、“.....因此，本项目组织机构的设置应在充分论证的基础上，从业务机构向专业化精细分工与多科学综合协调相结合的方向发展，使其体现出多职能少而精高效率的原则。专业化分工与整体协调的原则。本项目的机构设置应有整体观念，即强调专业化分工，又要注意机构层次纵向与机工向之间的有机联系与协调。组织机构与职能划分该项目由农业局张庄村村委会共同组建项目管理委员会全面负责该项目的市场调研土建施工设备引进安装调试资金管理应用人员招聘培训等各项工作，确保项目顺利实施。项目完成后，组建镇张庄蔬菜批发市场有限公司。该公司是设总经理名，副总经理名，下设市场信息部质检部财务部治安部办公室等部门，全面负责整个市场的运行管理。预计使用员工人。经营管理模式根据商务部农村市场体系建设十五规划要求，镇张庄蔬菜批发市场在运行过程中将以质量是生命，信誉重财富为经营理念，实行标准化运营......”。

4、“.....公司对外招商吸引客户加盟，客户加盟后由市场实行统管理。经营管理措施为了促进商场经营工作走上标准化规范化轨道，将采取以下管理措施实行规范化制度化科学化管理在主管部门的指导和帮助下，以相关国家标准行业标准和地方标准为基础，建立和完善以技术标准为主管理标准和工作标准为辅的市场标准体系，包括市场商品质量管理制度商品入市查验抽检登记管理制度质量安全不合格品清退销毁制度商品进货检验索证目录表环境卫生管理制度个人卫生管理制度卫生消毒管理制度市场卫生防疫制度投诉中心室工作职责市场安全管理制度及消费者满意度调查分析等制度，使市场的经营管理工作走上了规范化制度化科学化的轨道。建立质量安全可追溯系统为了实现农产品交易的快捷先进公平安全经济，市场首先建立无纸化电子结算系统，由原来简单的钱货两讫交易模式发展为全场交易自动化......”。

5、“.....使农产品质量溯源追踪成为可能。市场还将上述信息通过市场内的块大型电子显示屏门户网站等信息发布系统对外发布，对促进商户经营扩大商品销售调整农业结构提高农产品质量发挥导向作用。建立蔬菜农药检测系统对进入市场的蔬菜瓜果等各类食品的安全等级进行检测，将检测结果输入到中心数据库，在信息中心进行发布，并将其质量情况及时反馈给农民和经营商户，从而监控上市农产品质量，更好地引导生产和消费。坚持推行五公开六统的管理服务标准即管理人员公开规章制度公开承诺服务公开，收费标准公开经营效益公开和统物业管理统税费征收统卫生保洁统货运装卸统执法检查统治安防范。市场内的税费征收实行票制，即把国税地税工商检疫等部门核定的税费标准汇总后对商户次性票收取，然后各部门再按各自的标准进行合理分配，从根本上杜绝了乱收费乱罚款现象，努力为商户创造个良好的经营环境......”。

6、“.....市场将定期组织员工商户等参加农产品批发市场管理技术规范，绿色有机无公害食品等方面的培训班，提高其专业技术及服务水平。劳动保护与安全卫生市场将根据劳动保护和安全生产制度，加强劳动保护和安全工作，并将全面落实劳保福利，定期组织员工进行劳保和安全岗位培训，做到先教育，后上岗，特殊岗位持证上岗，对于工作在第线的员工，由定期半年组织到医院进行身体检查，确保每名员工的人身安全。实施进度安排基本建设程序工程立项阶段。国家规定在立项决策阶段，项目承办单位应组织编制项目建议书和委托有资质部门编制项目可行性研究报告。程序是在获得了立项批准书后，首先要进行选址和建设项目的总体规划，选择设计或咨询单位地质勘察单位环境保护部门进行可行性研究地质勘察和环境影响评估。该项目正在编制可行性研究报告阶段。设计阶段。该项目可行性研究报告在获得批准后......”。

7、“.....进行设计招标，以确定设计单位承担该项目的方案设计扩初设计和施工图设计，并于扩初设计和施工图设计阶段编制设计概算和施工图预算，在扩初设计被批准后，方可进行施工图设计。在设计阶段应严格控制建设内容和规模，采用限额设计，严防在该阶段出现概算超估算预算超概算的现象。实施阶段。在建设项目具备开工条件以后，即可进行施工组织准备施工技术准备及施工现场准备工作，应采用招标方式确定工程施工和工程监理单位，然后利用相应手段，对项目施工建在进行施工监理招标时，面向全省公开选择施工监理企业进行项目监理。投标人的资质要求在乙级以上。施工企业选择招标依据工程的需要，采用总承包方式，选择施工企业。本工程要求资质在二级以上，面向全省公开选择投标人。主要材料采购招标依据项目的需要，面向全国公开选择材料生产厂家，投标人的设备技术水平应符合本项目设计要求，质优价廉且有可靠的后续服务......”。

8、“.....本项目的招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于二十日。投标本项目投标人应当说具备承担招标项目的能力，并应按照招标文件的标编制投标文件。投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。投标人应当在招标文件要求提交投票文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。投标人少于三个的，招标人应当依照本办法重新招标。投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的，应当在招标文件中载明。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争，不得损害招标人或其它投标人的合法权益。投标人不得以低于成本的报价投标，也不得以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假骗取中标。开标评标和中标开标由招投标代理机构主持，在招标文件中确定提交投标文件截止时间的同时间......”。

9、“.....评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由五人以上单数组成，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会成员应当客观公正地履行职务，遵守职业道德，对提出的评审意见承担个人责任。中标人确定后，招标人应向其发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标投标人。自中标通知发出三十日内，招标人和中标人应按招标文件和投标文件订立书面合同。中标人应当按照合同履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。第九章财务评价财务评价依据年国家计划委员会建设部发布的建设项目评价方法与参数。年财政部颁布的企业财务通则。国家有关税收法律法规政策。项目建设技术方案与投资估算......”。