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(秦哼养殖专业合作社万吨有机肥加工厂建设项目可行性研究报告) (秦哼养殖专业合作社万吨有机肥加工厂建设项目可行性研究报告)

格式:word 上传:2022-06-25 14:33:29

《(秦哼养殖专业合作社万吨有机肥加工厂建设项目可行性研究报告)》修改意见稿

1、“.....以利于清粪和处理。同时,畜禽粪便的运输应妥善安排,防止散落。采用先进的发酵腐熟工艺和发酵设备,并从调节物料配比,控制发酵条件出发,最大限度减少臭气的产生。另外,还可以采用些工程性的措施来消除臭味,可通过抽气装置和生物过滤器来吸附,降解臭味物质对于开放类的发酵方式,采用在料堆上覆盖层吸附性很强的物质泥炭完全腐熟的堆肥等,来消除发酵产生的臭味等。噪声的防治,首先应从设备选型噪声源的合理布置等方面考虑。主要采取恰当的为隔音消音措施,本项目中采取主要措施如下在工艺设计中优选用加工精度高,机壳强度大,装配质量好的低噪声设备。在噪声较高的设备设置隔音罩消声器,操作岗位设隔音室。总图布置进行合理功能分区......”

2、“.....防止噪声叠加和相互干扰。绿化为尽最大可能减少环境污染,本项目的绿化也是个很重要的方面,绿化对大气污染和噪声均有定的净化作用,本工程根据地区自然条件,因地制宜地进行绿化设计,在工厂周围种植行道绿篱,绿化覆盖率做到左右。三环保部门评价与审批在环境保护方面,该项目的生产对周围环境无污染。废水经处理后达标排放同时,该项目属于循环经济建设项目,旨在保护环境,资源再利用,所以项目的建设对环境没有不良影响。三节能减排措施节能设计依据和标准中华人民共和国节约能源法节能中长期专项规划发改环资号中国节能技术政策大纲计交能号。节能管理机构节约能源是企业管理的项日常任务,应在有关部门内设置相应机构,负责管理,统协调......”

3、“.....要对职工进行宣传,开展节能活动,提高节能意识,同时搞好能源计量,加强能耗定额管理,最终实现合理用能,均衡用能,节约用能。制定严格的管理制度,加强基地内能源管理,防止水电浪费,以降低能耗。教育职工牢固树立建设节约型社会的理念,从点滴小事做起,自觉养成节约的良好习惯。主要节能措施做到功能区划分明确布置紧凑合理,尽量缩短物料运输距离,减少动力消耗,降低产品成本。项目建设施工过程中,应尽量选用节能建筑材料灯具节能管道等在满足工艺要求的情况下,选用性能稳定,操作可靠,维修简单,耗能低的先进设备。在满足工艺作业要求的前提下,尽可能以最短的工艺路线,完成较多的工艺作业功能。所有热力输送和用热设备采取良好保温措施......”

4、“.....处理好隔热通风等技术问题,提高构件保温隔热效果,减少能源损失。第十章项目组织管理与运行项目实施组织管理管理机构与职能分工项目建设期,项目单位成立以公司总经理为核心的项目领导小组,研究解决项目建设部的重大事宜,审定实施方案,确定仪器设备采购,土建招标,落实项目建设资金,实行专户管理,监督资金使用。领导小组下设办公室,负责日常事务管理工作,编制实施方案,组织专门队伍进行施工,制定资金使用计划,监督工程建设质量进度资金运用,确保项目按期建成。项目实施各阶段的管理方案与措施该项目实施过程中......”

5、“.....委托有实力单位进行编制可行性研究报告,并进行项目初步设计文件和施工图设计。同时贯彻项目法人制,质量终身负责制,工程招投标制,合同制。资金运用实行专户储存,专帐核算专人管理,专款专用。二项目建成后的运行管理运行模式秦哼养殖专业合作社作为具有法人资格的经济实体,独立核算,自负盈亏。采用养殖场有机肥加工果菜的产业化经营模式,统规划统管理统服务,以协议合同的形式,为广大农户提供优质有机肥,从而改善当地农田土壤结构及肥力。机构设置建设功能齐全职责明确运转灵活的生产经营管理体系,机构设置如下公司机构设置职责分工土建工程要求投标单位必须提供有关资质证件,具有三级以上资质等级......”

6、“.....技术力量雄厚,注册资金在万元以上,并有相关实验室建设成功经验和范例......”

7、“.....财务部负责资金筹措调配及日常财务管理。采购销售部负责有机肥原料供求应和市场销售工作......”

8、“.....同时指导生产。有机肥生产部负责有机肥生产技术控制及日常生产。人员编制及职能分工本项目新增编制人员人,详见下表富平县秦哼养殖专业合作社有机肥加工厂行政部财务部技术部生产部销售部部门人员人行政部财务部技术部采购销售部生产部合计运行管理机制方案本项目实行独立核算,自负盈亏,自主经营的企业管理模式。拟建立现代企业管理制度,建立自我激励自我约束机制,高效精干协调灵活运作。制定长短期奋斗目标和发展规划,各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标,建立整套完善的规章制度,逐步建立起与国际标准相致的畜牧业质量标准体系和检验检疫体系,使本项目畜牧业生产加工流通管理和服务实现标准化规范化程序化......”

9、“.....实行与经济技术指标效益挂钩的分配奖罚制度和激励机制,使人尽其才,物尽其用,达最佳运行势态。公司的人流物流信息流科学合理,高效严密。第十二章效益分析销售收入估算该项目建成后,年可生产粉装有机把吨,项目满负荷生产年的销售收入为万元。收入估算详见下表销售收入估算表序号项目单位单价生产负荷数量收入万元粉装有机把吨合计二总成本及经营成本分析该项目全负荷生产年所需成本费用外购原料费该项目全负荷生产年,需外购原料费用万元。其中猪粪稻壳等万元,辅料万元,菌种万元,包装材料费万元。燃料与动力费该项目建成后年需外购燃料与动力费万元。该项目建成后需定员人,年均工资按万元人年计,福利费按提取,全年需工资福利费万元......”

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