1、“.....并给予适当无偿资金扶持。亩计万元寺庙，计万元观景阁计万元山林亭座计万元演艺台计万元好汉坡改造计万元旅游其他附属建筑计万元植物园平整及附属建筑亩计万元养殖水面改造万元栏鱼设备万元鱼种池改造万元杨梅园亩栽种劳务等投入万元油茶园亩栽种劳务等投入万元生态林亩劳务投入万元各类种猪舍计万元保育舍计万元育成及育肥栏计万元隔离舍计万元兽医室及配房计万元焚烧室计万元鲜粪发酵窖计万元集污沟计万元沉淀池及酸化池计万元厌氧发酵池计万元沼液池计万元水压式沼气柜计万元沼气输送计万元仓储计万元员工宿舍计万元水井水塔及输水计万元高低压输变电计万元机动车道等及部分路面硬化计万元部分场地绿化计万元消防设施万元。设备投资共计万元......”。

2、“.....科技及其他投入计万元。纯种杜洛克种公猪头计万元长大杂代种母猪头计万元园林种苗万株计万元园林栽种基肥计万元科技示范及推广万元其中示范万元，技术培训万元，外协科技人员交通住宿及补助万元。项目实施进度安排年第二季度为项目建设前期工作准备阶段，主要完成项目建设地的勘测总体规划委托相应量质设计单位进行设计。年第三季度项目正式实施，首期工程为旅游设施建设项目园林土地平整及种苗栽种，以及水面改造工程于同年月开工......”。

3、“.....园林工程于年月基本结束。生猪养殖栏舍工程于年月开工，同年月建成其中仔猪繁殖设施建设力争月完工，以利尽早投产。污水处理工程在年月开工建设，力争同年月投入运行。其他零星工程在年月底全部建成。年月底项目全部工程完工验收，并交付生产使用。项目工程进度安排如下表所示。项目工程实施进度安排表工程名称年月年月前期准备阶段旅游工程建设园林工程水产养殖工程生猪养殖工程污水处理工程其他零星工程项目验收第七章投资估算及资金筹措投资估算依据江西省建设装饰工程预算定额全国统安装工程预算定额年全国统建设工程基础定额江西省单位估价表年有关税费政策规定设备及其他物资供应商提供的数据其他相关定额及价格依据。项目投资估算根据以上政策及文件精神，结合项目实施地实际情况进行估算。投资概算固定资产投资项目固定资产建设预计总投资为万元。其中土建工程万元，设备购置及安装计万元......”。

4、“.....分别占固定资产总投资的和。土建工程中，旅游设施工程投资万元，水产养殖及园林种植计万元，生猪养殖设施万元，废弃物处理工程万元，仓储水电路等公用工程万元具体投入情况请见土建工程投资明细表。设备购置及安装共计万元。其中旅游设备及安装万元，种养业万元，公用部分计万元具体情况请见设备投资明细表。其他费用万元。其中纯种杜洛克及长大杂代种猪头计万元，园林种苗及栽种基肥计万元，技术示范及培训等万元，勘探设计万元，建设期利息万元，详情请见其他投资明细表。流动资金项目年经营成本为万元，种植及养殖生产周期较长，旅游运营资金周转较快，预计投产需流动资金万元。仔猪繁育工程建设先行完工，力争尽早调进种猪饲养，项目建设期可能需少量流动资金，但项目计算以第二年次性投入流动资金万元。资金来源企业自筹资金项目建设单位自筹资金万元......”。

5、“.....目前已筹集项目建设资金万元，其余的将从企业年度利润中转入。目前旅游及种养效益较好，盈利空间较大，自筹资金可根据使用情况及时到位。引进外地资金项目拟引进外地资金及争取政府财政政策资金扶助，万元，主要用于固定资产投资建设。银行贷款项目拟银行融资万元，其中万元用于项目基础建设，万元用于投产的生产流动资金。该项目科技含量较高，经济效益好，公司信用也好，且有房产抵押，目前已向银行提请手续，并达成意向性协议。资金管理和使用自筹资金管理和使用项目自筹资金设立项目建设专项资金户头管理，现已筹集部分先行到位入帐，不足部分由年结利润转入。项目资金坚持专款专用，任何情况下不得挪作他用。项目建设自筹资金万元，预计在项目建设第年次性投入。外地引进资金管理和使用外地引进资金可根据实际情况，在不影响工程进度的情况下，分期分批投入资金均进入专户管理......”。

6、“.....银行贷款管理和使用银行贷款资金在统与对方办妥手续后，按生产情况分批分次借入，伐方法，其影响可降低到最小限度。生猪养殖是为种植业提供肥源的启动环节。但污水不经处理，等浓度较高，还含有大量的氮磷钾等元素。环境保护与治理措施项目建设的水土流失影响拟采取如下措施。是项目基本建设施工前进行挖填方周密计算，力争挖方与填方基本平衡，尽可能减小开挖面积。二是果园建设不使用全垦全伐方法，土地平整基本保持原有坡度，仅进行局部地面平整。三是果苗栽种后，适时在行株区种植草类或其他经济作物，既可保持水土，又可增加果园肥源。四是生态林营造原有植被基本全部保留，不进行全垦全伐。五是科学规划种养布局，将生猪养殖置于生态林偏远处，对旅游及环境无任何不良影响。六是项目将投入万余元，采用厌氧发酵及生物净化等工艺处理污水，完全可达排放标准，并用于其他种养生产......”。

7、“.....认为废物处理过程理论先进，设施齐全，处理彻底，并用于高效经济作物种植。项目生产对周边环境无任何不良影响，同意立项建设。第十章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设期成立以当地乡镇领导为组长的项目建设领导小组，统筹项目规划设计施工及验收等工作，下设办公财务工程后勤等机构。项目建设资金设立专户。项目建成交付使用后整合现有公司机构，建立如下管理运转体制。职能划分总经理在董事会领导下，负责公司全面经营管理。副总经理具体负责财务人力旅游及后勤等工作。副总经理具体负责种养生产产品营销技术及产业信息等工作。财务部负责公司的财务收支经营核算及财务报告等工作。人力资源部负责公司劳务用工考核员工培训等工作。旅游部负责旅游娱乐食宿等工作。后勤保障部负责公司后勤保障保安等工作。种养生产部负责种植业及养殖业等生产工作......”。

8、“.....产品营销部负责公司内种植及养殖产品营销等工作，以及为带动农户生产资料及产品的代购代销等工作。产业信息部负责有关本公司旅游种养等产业信息收集整理分析上报及发展趋势研究等工作。项目初步定员人，其中专业技术人员人。旅游娱乐服务人，园林种植人，生猪养殖，水产养殖人，其他人员人。经营管理模式项目建设期管理主要依靠领导小组下设各专业机构，实行领导负责制妥善安排好工程预算管理工程进度管理工程质量管理财务筹集运用管理及工程竣工验收项目工程委托相应资质的单位进行质量监理。公司经营管理实行总经理负责制。各部门实行目标责任制和岗位责任制，并单独核算。坚持以市场为导向，以科技为依托，不断增加科技含量，提高服务及产品市场竞争力的经营方针。做好分段经营管理和各阶段的成本核算做好员工及周边农户的培训工作搞好生产营销及科技网络建设......”。

9、“.....促进企业服务及生产不断发展。经营管理措施项目交付使用后拟建立如下管理措施。旅游方面，加大宣传力度，整体包装，立体宣传与推销队伍相结合，吸引周边城市游客，按年龄结构层次设置娱乐设施，搞好旅游产业组合，实施差异化竞争和灵活定价策略，吸引回头客。生态农业方面，建立科学的标准化的饲养与种植管理制度，强化疫病防治和植保工作，减少消耗，提高效率，保证质量。生猪养殖，实行工厂化生产方案和相应的现代生产管理模式，实施常年有节律进行同步生产全进全出的封闭式管理。在产品营销方面，采用开放式的广泛合作，及时掌握市场动态，研究需求变化趋势，制定产品方案，妥善策划销售，力争最大效益。组建旅游生产营销及科技网络。技术培训企业对所有员工均进行相应理论技术和操作实践的培训，新招收人员进行跟班学习，经理论和实践培训后逐个考核，合格者挂牌上岗不合格者视情况再培训或淘汰......”。