1、“.....香港排名前三景观顾问香港雅博奥顿国际设计有限公司灯光顾问美国碧谱照明设计有限公司节能顾问北京唯绿节能设计顾问公司幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限公司人才来源渠道来源◇从大学里招聘管理培训生，作为人才储备。◇进行个月的封闭式培训，然后下放部门实践培养。◇从成熟运营的项目组中抽调人才发展下个万象城项目。构成◇学历达到本科学历，超过的员工是硕士◇从业经验有策划管理过香港太古广场又城的领军人物，也有在零售娱乐等行业拥有二十多年管理经验的专家◇国际化程度有来自美国英国及香港等发达国家和地区的员工，同时公司也鼓励并提供机会给员工出国考察和学习......”。

2、“.....为招商工作提供了有力的支持。把人流拉进来，把知名度和美誉度打出去由于各商铺独立经营之间融合的难度很大，促销无法像百货商家样整合。因为百货店直接就接触到商品，购物中心首先接触到的是租户，租户代表不同企业。短平快的促销无法凑效，最有效的推广是人流的拉动，必须聚集人流提高声誉。公关活动策略小结商业定位与规划核心地段，中档偏高......”。

3、“.....实践培养品牌推广吸引眼球，把人流拉进来工作两年完成的商业面积的招商工作租售策略具体策略全部持有的物业线城市核心地段较为成熟且出租率和租金收益达到定水平的物业部分持有些具有潜力但不太成熟的物业。远景商业部分完全持有住宅完全出售酒店写字楼商业部分出售部分持有招商策略策略先确定主力店，再全面招商具体措施个人负责商铺招商个人负责写字楼招商写字楼招商由专业的招商代理公司商铺招商由公司自己招商团队完成国际知名品牌多的品牌是首次进入该城市大部分租户租期长纷纷把万象城作为旗舰店所在地有意与华润起进行全国拓展租户品牌特点物业管理成立专门的物业公司管理华润中心项目，包括住宅购物中心写字楼及酒店式公寓......”。

4、“.....下半年每月销售额就达到多万，年底是亿多，到第三季度每月销售额是亿左右，年销售额就达到亿元，每平方米销售额少于亿元，而深圳成熟百货销售额能够达到亿元。亿元销售额过亿元的商家有个，排名前位商家的营业收入占总收入的。值得提的是，外资包括港澳台资商家异军突起，实现营业收入亿元，超过全部进驻商家营业收入的半。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划公司管理架构专业合作单位主建筑设计师美国国际设计有限公司洛杉矶分公司，世界排名前三深圳和沈阳美国凯里森建筑事务所杭州国内建筑设计院中建国际深圳设计顾问有限公司机电顾问香港迈进机电工程咨询有限公司......”。

5、“.....让些土地先期由集团来购买和持有，等到项目比较成熟时再按市场价格注入公司，以支持旗下相应公司的发展。年至今，华润集团对华润置地进行了次资产注入，注入的资产金额高达亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分不到亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成。次资产注入使华润置地增加了万平方米的土地储备。盈利模型资本运作的核心有效降低账面风险提升财务指标扩大股权融资空间借助资本市场做大做强成为综合性的房地产企业深圳万象城前年是亏损的，第年开始盈利，目前盈利状况非常好。深圳万象城年度营业额约亿人民币，占罗湖区的......”。

6、“.....深圳万象城年度零售营业额年份社会消费品零售总额备注亿元年上半年华润万象城每月销售多万不包括住宅万预计年南宁亿港币万万预计年郑州万港币万预计年合肥亿元万万预计年济南亿美元青岛亿元万深圳万象城大连万象城沈阳万象城目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划选址城市选择周边区域性经济中心的城市这个城市要具有较强的消费能力商圈选择城市新城区的核心地段“第商圈”分钟步行范围内聚集相当数量的中高收入人群交通便利，停车方便考虑政府的城市规划定位与档次真正服务的对象是城市的中产阶级，以家庭为主的消费者客户规模万象城的市场定位确定为“中档偏高”完整及协同的体验，包括购物休闲餐饮及娱乐超大规模型购物中心，面积在万平方米之间......”。

7、“.....所有店面都分布在动线两边规划设计特色单独建筑，购物中心上方无常见的住宅塔楼或写字楼。同时可缩短商业的开发周期，利于招商。深圳万象城外立面深圳万象城内装设计目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划战略合作模式主力店溜冰场冰纷万象溜冰场影院嘉禾深圳影院百老汇韩国美嘉欢乐影城百货百货泰国尚泰百货超市超级市场华润万家运营策略华润在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零售商场这部分。商业需要与住宅相互配合，定位要致，才能达到双赢......”。

8、“.....华润置地总资产超过亿港元，净资产超过亿港元，土地储备面积超过万平方米。截至年月，华润置地已进入中国内地个城市，正在发展项目超过个......”。

9、“.....香港排名前三景观顾问香港雅博奥顿国际设计有限公司灯光顾问美国碧谱照明设计有限公司节能顾问北京唯绿节能设计顾问公司幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限公司人才来源渠道来源◇从大学里招聘管理培训生，作为人才储备。◇进行个月的封闭式培训，然后下放部门实践培养。◇从成熟运营的项目组中抽调人才发展下个万象城项目。构成◇学历达到本科学历，超过的员工是硕士◇从业经验有策划管理过香港太古广场又城的领军人物，也有在零售娱乐等行业拥有二十多年管理经验的专家◇国际化程度有来自美国英国及香港等发达国家和地区的员工，同时公司也鼓励并提供机会给员工出国考察和学习......”。