1、“.....需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统规划综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。项目实施的各阶段建立项目实施管理机构根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议般是通过招标投标和评标来确定的参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流,材料负责设备的检验和运输承担各项生产准备工作。资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用固定资产投资和流动资金的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要撰写投资估算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后......”。

2、“.....技术获得与转让技术获得和转让是实施时期的个关键要素，选择的技术将涉及到法律经济财务和技术等许多方面。当从国外引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转让的限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训，那就应该包括在培训计划中，可行性研究中应包含与项目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作。要提出设备材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项目般采用两阶段设计初步设计和施工图设计，技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中些采用新工艺技术的车间，可能在施工图设计之前，再增加个技术设计阶段......”。

3、“.....订购设备要考虑设备到达时间和安排顺序。当引进国外设备时，还要考虑到向国外有关公司进行询价谈判技术谈判和商务谈判，比选和签订合同所需要的时间，以及办理各种审批手续所需的时间。施工准备项目初步设计话总概算旦批准之后，即可着手进行施工准备，施工准备包括的主要工作内容有选定施工单位话签订施工合同。般时通过投标确定施工单位。此外，还需进行如弟征购和拆迁安排组织设备和材料订货前面已经述及完成施工用水用电和道路等工程进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。施工和生产准备施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图撰写详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整......”。

4、“.....保证合理交叉进行。生产准备地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流,建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传培训销售人员和推销人员等。竣工验收这个阶段通常包括以下各项活动生产前检查试运转单机试车或联动试车负荷试运转负荷试车竣工验收交付使用。建设项目按批准的设计文件规定的内容建完，并经生产前检查试运转带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应及时验收。这时......”。

5、“.....由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。国外引进成套设备项目和大型联合企业可安排试生产阶段，试生产时间般不应超过三个月成套引进项目合同中有专门规定除外。建设项目验收前，建设单位应组织设计施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，系统整理技术资料，提交竣工图。项目实施进度表在可行性研究报告中，根据分别确定的项目实施各阶段所需时间，撰写实施进度表，项目实施进度表有多种表示方法。在我国，多年来直采用的方法是横道图。近年来，网络图在些行业中也开始应用。简单项目的实施进度可用横道图，复杂项目的实施进度可用网络图关键路线法或项目评审技术。为避免项目实施工程中费用和时间的浪费以及各项作业活动能前后左右的协调配合，利用网络图可以模拟实施项目的各种不同方案进行筛选。横道图横道图是种最简单的方法。它可适用于各种项目......”。

6、“.....它是把项目实施计划分为若干项作业活动或工作单元，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用横道表示，横道两端表示该项作业活动的起止时间其长度即是完成该作业活动所需时间。网络图对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有图书要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络的定义是组节点圆圈用组带方向弧所连接，关键路线法和项目评审技术是应用网络图的两种方法，网络图多用地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流,于施工阶段的项目规划与控制。目前在可行性研究阶段，些行业也有所应用。项目实施费用项目实施费用是指项目从筹建开始直到项目鞠躬投产以前整个实施时期的筹建费用。这部分费用应包括在项目固定资产投资估算的第二部分，即其他建设费用中，项目实施费用按以下各项分别估算......”。

7、“.....不包括应计入设备材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。可以单项工程费用为基础，乘以按照工程项目的不同规模分别制定的建设单位管理费率计算。生产筹备费生产筹备费是指生产筹备人员费和投产前进厂人员费用。生产职工培训费生产职工培训费用是指项目在竣工验收交付使用之前拟建企业自借款包括国内外币借款的还本付息，要按借款双方事先商定的还款条件，如借款期宽限期还款期利率还款方式确定，与国内按借款能力偿还借款不同的是借款期般是约定的。还本付息的方式有两种等额偿还本金和利息，即每年偿还的本利之和相等，而本金和利息各年不等。偿还的本金部分逐年增多，支付的利息部分逐年减少。等额还本，利息照付。即各年偿还的本利之和不等，每年偿还的本金相等。利息将随本金逐年偿还而减少。国外借款除支付银行利息外......”。

8、“.....为简化计算，也可将利率适当提高进行计算，对此，可行性研究报告中要加以说明。第十章财务与敏感性分析在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选推荐出优秀的建设方案。本章的评价结论是建设方案取舍的主要依据之，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本节就可行性研究报告中财务经济与社会效益评价的主要内容做概要说明。生产成本和销售收入估算为了确定项目未来的生产经营和盈利情况，对项目的生产成本作出接近实际的预测是可行性研究的重要内容。生产成本是指生产定种类和数量的产品所发生的经常性费用，它包括耗用的原料及主地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流,要材料燃料动力工资固定资产折旧费用及大修理费低值易耗品推销费用等。在成本估算时，其精确度要与投资估算的精确度相当......”。

9、“.....生产总成本的构成有外购原材料及辅助材料。根据前面第四节中外购燃料动力的数量和单价计算。外购燃料动力。根据第四节中外购燃料动力的数量和单价计算。工资及福利基金。工资根据第七节中的工资总额计算，福利基金按工资总额的定比例提取。④折旧及推销费。大修理基金。其它费用，包括成本中列支的税金以及不属于以上项目的支出等。流动资金利息，按流动资金贷款额和贷款利率计算。销售及其它费用，包括教育费附加，计入成本的技术转让费等。以上各项费用总额构成项目生产总成本。总成本扣除折旧及大修理基金和流动资金利息为经营成本。列表表示生产总成本。单位成本单位成本是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。生产单产品的项目以总成本除以设计生产能力即是单位产品成本，生产多种产品的项目，也可按项目成本计算单位成本。列表表示单位成本......”。