1、“.....即所谓的准时交货是指按照客户的要求在规定的时间段内将客户订购的产品送达客户的手中，因而准时并不是个时点，而是个时段。准时次数和总交货次数可以从交货统计中得出。可设时间段内准时交货次数为，总交货次数为，则准时交货率为为综合考虑深蓝公司最关心的几个考评指标，结合公司对供应商的主观判断和量化指标的客观判断，深蓝公司形成了张供应商评价表见表。这张表格主要由采购部门填写，为填写其中的内容，采购人员需要在平时及时记录供应商的相关资料和交易情况，并按月进行汇总和整理所记录的资料，为进行供应商评价时提供相应的依据......”。

2、“.....级最差评分说明供应材料品质共分对材料的评价包括送货送样因为有些材料是先送样确认再送货的。评分指标主要依据供货样的合格率不合格率退货率总不合格率以内的，扣分总不合格率超过的，每增加，加扣分如总扣分超过分的，提醒研发部，取消供应商资格。若不合格材料为供应商主供材料该材料的供应量占该供应商总供应量以上，在不合格扣分基础之上再按每出现次加扣分。价格和账期分别占分和分价格取三家拟选供应商的的平均值，得，若﹥，得分若﹥，得分若﹥，得分若﹥，得分若,得分。账期按目前的情况，分为七档，分别是现款得分，天得分，天得分，天得分，天得分，天得分，天及以上得分。如果是月结的，按平均天计算采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例交货样情况共分送货到厂的得分，发货到物流公司自提的得分，上门自提的得分。是否按双方约定时间供货的，得分供货速度与同地区供应商相比，得分......”。

3、“.....得分。投诉处理共分投诉处理速度分，响应时间为当天的得分，天以内的得分周内处理完成的得分，个月内处理完成的得分。投诉处理质量分，完满解决的得分，部分解决的得分，不能解决的得分，推托责任，反咬口的得分。配合开发能力共分能完全配合的得分，部分配合得分，不能配合得分。其他共分通过各种管理认证的，得分，未通过任何管理认证的，得分。通过供应商走访的，按走访情况给予分，未通过走访的，按平时联系情况，给予分。到货马士华等著供应链关键绩效评价指标及优化，华中理工大学学报阎海燕等著现代采购供应链中的增值服务科技管理研究，于淼著供应商管理清华大学出版社庄红舞供应链管理下的采购研究中国优秀博硕士学位论文全文数据库，中国知网，朱水兴工业企业的采购与采购管理中国经济出版,采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例致谢这篇论文的完成，我首先要特别地感谢我的导师熊伟教授。熊教授十分注重将管理的理论方法运用到实践，解决实际问题......”。

4、“.....更将其提升到理论的高度。熊教授治学严谨而又思路敏捷开阔，求真务实的研究态度使我深受教育，这是我在学习知识以外的又收获。从论文的构思框架的搭配上熊教授都做了细致的指导，熊教授很关心我的论文进展，多次了解情况，对我完成这篇论文倾注了很大的精力。通过年多的课程的学习及本论文的写作，使我真正学会了系统地运用课堂所需要的管理的知识来解决实际问题的方法，为我今后的工作打下了坚实的基础。在论文脱稿之际，特向熊教授表达深深的敬意和衷心的感谢。其次，我要感谢浙江大学管理学院所有的任课老师们，通过他们的授课使我能够较系统地学习了企业管理的基本知识，提高了我的分析解决实际问题的能力，也拓宽了我的思维和视野。在论文撰写过程中，还得到了浙江深蓝轻纺科技有限公司公司总经理陈华先生副总经理俞勇先生总工程师郦向宇先生以及采购部其他同事的帮助，他们为我提供了大量的相关数据和建议，在此深表谢意,另外，还要特别感谢我的夫人，在论文写作期间......”。

5、“.....她是我能够集中精力完成论文的重要的精神力量。选供应商的各单品综合平均价格的比较。深蓝公司的多个供应商都可以供应相同或类似的多种原料，而且深蓝公司也希望将多种相同或相近的原料交由家供应商供应，因此如何衡量目标供应商的价格优势采用了这个方法。由于涉及到多种单品，多供应源，因而需要对每种单品的价格赋权，赋权的依据是深蓝公司对各单品的采购额。假设目标供应商共经营种商品，第种商品价格为，拟选三家供应商的第种商品的平均价格为，则第种商品的价格优势为再设客户对目标供应商第种商品在时间段内的采购额为，则第种商品的权数可表示为因此，目标供应商价格相对于拟选供应商平均价格的价格优势为采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例同比平均价格优势指标的优点在于考虑了多个供应商分别供应多种原料时的综合价格优势，为从综合价格角度优选供应商提供了客观依据......”。

6、“.....数量准确情况给予分。最终评定意见得分在分及以下者为级，不合格供应商，要淘汰得分在分者为级，只能考虑少量采购得分在分者为级，需要关注，要进行走访得分在分者为级，可以扩大交易范围得分在分以上者为级，优秀供应商，首选的交易对象。建立与供应商的良好合作关系经过对供应商的综合选择评价后，需与优化选择的供应商建立种良好合作关系，尤其是在节约采购成本提高采购质量和客户响应性方面对提升企业竞争力的影响不可小视。根据分析我们着重从以下几个方面入手与己选定的级以及部分级供应商建立和保持良好合作关系与优选供应商签订个较长期合同，通常年。合同时间较长，供应商才会感到放心，才会倾注全力与企业合作，尤其是采购业务量较大时，供应商会把这个企业当作自己生存和发展的依靠和希望，更加激励它努力与企业合作......”。

7、“.....其他设备合计附表科技投资明细表序工作量投资额其中财政资金号投向内容简要单位计划数万元万元主要作用技术引进技术示范技术培训种植嫁接技术培训员工人提高员工技术种植嫁接技术合作农民人让农民掌握种植技术新品种引进示范其它合计附表流动资金估算表单位万元最低周转周转计算期年序号天数次数流动资产现金应收账款预付账款存货原辅材料燃料在产品产成品流动负债应付账款预收......”。

8、“.....即所谓的准时交货是指按照客户的要求在规定的时间段内将客户订购的产品送达客户的手中，因而准时并不是个时点，而是个时段。准时次数和总交货次数可以从交货统计中得出。可设时间段内准时交货次数为，总交货次数为，则准时交货率为为综合考虑深蓝公司最关心的几个考评指标，结合公司对供应商的主观判断和量化指标的客观判断，深蓝公司形成了张供应商评价表见表。这张表格主要由采购部门填写，为填写其中的内容......”。

9、“.....并按月进行汇总和整理所记录的资料，为进行供应商评价时提供相应的依据。采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例表供应商评价表供应商编号评定时间段供应商名称供应材料品质分材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料品质评分其他情况分价格和账期评分交货样情况评分投诉处理评分配合开发能力评分其他评分采购意见研发意见最终评定意见级，级最差评分说明供应材料品质共分对材料的评价包括送货送样因为有些材料是先送样确认再送货的。评分指标主要依据供货样的合格率不合格率退货率总不合格率以内的，扣分总不合格率超过的，每增加，加扣分如总扣分超过分的，提醒研发部，取消供应商资格。若不合格材料为供应商主供材料该材料的供应量占该供应商总供应量以上，在不合格扣分基础之上再按每出现次加扣分......”。