1、“.....西南财经大学，年月高福龙，公司产品成本控制方法研究，中山大学，年月苏勤，基于成本控制的产品设计策略研究，中国知网，年月徐晴，中国安防电子产业发展现状与展望，赛迪顾问，年月刘素青，中小企业产品成本控制现状及解决对策分析，商情，年第期李霞，基于产品寿命周期的成本控制方法研究，西安建筑科技大学，年月范东，我国电子制造企业成本控制管理探讨，北京交通大学，年月张红传，制造企业成本控制问题研究，兰州大学，年月安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例攻读学位期间所发表的学术论文攻读学位期间所发表的学术论文孙文光，企业产品设计开发阶段成本控制研究，东方企业文化，年月下半月刊致谢安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例致谢随着毕业论文即将完成，整整三年的生涯也已接近尾声。在这段时间里，各位老师和同学给了我莫大的帮助和支持......”。

2、“.....本研究及学位论文是在我的导师黄鹏教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到论文的完成，黄教授都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向黄教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，我还要感谢我的家人，感谢他们对我的理解与支持。标，将符合目标功能目标品质和目标价格的新产品投放到特定的市场。因此，在新产品的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大影响时，应当采用目标成本作为衡量标准。目标成本控制的全面性。对于新产品的研发,企业应该组织相关部门人员参与考虑将采购生产工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组,这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。技术价值工程是研究如何使产品功能与成本达到最优结合的门科学。它研究的主要内容是如何用最少的人力物力财力和时间去实现必要的功能......”。

3、“.....即用最少的成本去实现产品的必要功能⑭。价值工程中的价值是种评价标准，它以产品的效用和为获得这种效用而投入资源的比例来评价价值的大小。产品功能分析和产品成本分析是价值工程的两个核心内容⑮。产品功能分析的目的是保证产品的必要功能，取消不必要功能和过剩功能产品成本分析是在满足必要功能的前提下，研究如何使产品功能与成本达到最优结合，研究降低成本的途径。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下个步骤确定价值工程的对象对产品进行功能分析，计算功能评价系数对产品进行成本⑬张超生，目标成本法及其案例研究，武汉大学，年⑭刘志娟,产品设计开发阶段的成本控制，经济师，年第期⑮苏翔岳喜马龚俏巧,基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制，财会通讯，年第期安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例第章分析计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。同时......”。

4、“.....现代成本管理强调树立成本避免思想。成本避免的核心是避免成本的发生，从预防成本发生方面挖掘降低成本的潜力。成本避免思想将降低成本的重点由生产阶段转移到了产品开发和设计阶段，要求防患于未然,进行事前的成本控制。产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立种观念产品成本是设计出来的，不是生产出来的。这要求设计人员在开发新产品时，不仅要考虑技术上可行，还要考虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价值工程理论，使其在产品设计中考虑产品成本问题。在企业中设立成本工程师职位。价值工程是门综合性学科，涉及工程技术经济理论管理学和财务学等。但现实情况是，懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术，这为推行价值工程带来了不小的难度。比较可行的办法是在企业中设立成本工程师职位，要求从事该项工作的人员应同时掌握工程技术经济理论和财务知识，能对产品设计进行审查......”。

5、“.....该职位的设立将为价值工程的推行创造有利条件。面向成本的设计面向成本的设计方法⑰的出发点是在产品设计阶段为设计者提供支持工具，使得设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造装配检测维护等多种成本因素通过对产品技术经济性评价，设计者根据成本原因，及时进行设计修改，从而达到降低产品成本的目的。引入面向成本的设计模式是降低成本的有效方法之。在整个产品生命周期内考虑设计成本，主要分为三个阶段在产品的规划阶段，主要是规划产品层次的目标成本，将其作为产品设计的个制约条件在产品的原理设计阶段主要采用价值工程分析法选择最优方案进行工作在产品技术设计阶段主要是进行目标成本的分解和传递以及各主要零部件的价值分析。根据面向成本的设计方法，在产品概念设计阶段，应用价值工程分析方法，实现产品结构优化在产品详细设计阶段，通过建立包含制造加工装配检测等成本信息的产品模型......”。

6、“.....根据评价结果，及时进行产品再设计，降低产品成本。⑯陈燕宁，企业新产品研发设计开发阶段成本控制，中国集体经济，年第期⑰张鹏张红莲，面向成本的设计中成本估算方法的研究，三峡大学,年第章安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例成本企划法成本企划是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于年代日本，又称日式成本管理模式。成本企划的意思是个计划和成本管理方法。与传统的成本加成方法不同，成本企划是个开放的系统，从开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划是流行于日本企业的种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整......”。

7、“.....将成本企划的基本思想⑱概括如下以全生命周期为基础以市场为导向制定目标成本。所谓全生命周期成本和市场导向是指产品成本的计算不仅涉及到产品策划开发设计制造营销等过程，而且把消费者购入产品后发生的使用成本维修成本等也包括在内。企业要想取得竞争优势，就要满足顾客在质量功能及价格等方面的要求，并力求顾客的使用成本尽可能低，把包括消费者成本在内的,视为必达目标来加以实现。目标成本的设定需要融合价值工程方法组织管理方法和会计计量方法等来确定，由专门的超团队组织来完成。基本公式是目标成本预计市场售价目标利润。产品设计阶段的成本挤压。任何种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划。日本人将这种成本规划的过程看作是产品生产的种预演，通过目标成本的对比对预演的成本进行挤压。这过程可以表示为成本的设定分解,达成再设定再分解再达成，反反复复以至无穷，直到达到目标成本进行这过程是以准确的设定目标成本为前提的......”。

8、“.....目标成本法的制定以及依据目标成本设计的产品流程和销售策略是否真实有效，需要实践的检验。因此，产品的构思策划和设计阶段结束后的试生产阶段就是对前期工作的种考核。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。目标成本的优化。技术在不断的革新，市场也是在不断的变化，我们的⑱袁文清，关于成本企划管理模式在我国的应用研究，魅力中国，年月第期安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例第章产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化，使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步。这样，成本企划的整个流程就形成了个完整的循环过程。反复循环，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场，才能占据优势。公司设计阶段成本控制的方法公司设计阶段成本控制所采用的方法为成本构筑法......”。

9、“.....成本构筑是指产品设计过程中，通过对各个设计流程进行成本的控制，最终达到企划时的理论成本。理论成本是指本公司的最优秀事例以及将来动向的基础上，理论上战胜其它公司并能达成利润目标的产品的成本。它是将部品个个分解到原料级别，从理论上算出的成本。理论成本不等于目标成本，它是目标成本最理想化的结果,是不可能达到的成本。采购的理论成本是指将原材料工程等细分化，理论上追根溯源到此为止能便宜的成本。将其与相关部门的讨论结果核对，检讨的成本作为模具决裁时的理论成本。公司选择以上成本控制方法的原因成本构筑过程的体系化所谓成本构筑过程的体系化，就是在产品开发过程的定义书中，明确关于成本的业务定义输入和输出表格等。虽然到现在为止，已经有了产品化决定设计完成决定量产决定出货决定等的各阶段之间的决定的关卡，但还是有将重点仅仅放在业务达成度和品质方面，而将成本问题放到以后再说的倾向......”。