1、“.....当然也会有例外，如果供应商已经提前备货了，高供应风险的物料也可能是较短，但实际上这种情况下的供应风险已经转嫁给供应商了。因此简化后的模型可以用图表示高年采购金额低供应风险高浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究图供应商分类管理模型的简化根据这个简化的模型，接下去对前面节分析过的系列产品的的类物料进行进步的分类。图物料价格分布的图首先依据物料采购价格的高低，对这些物料进行分类。为此作图图高物料的采购价格低短采购提前期长浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究找出对成本影响最大的关键物料。从图可以看出，采购金额最大的几类物料依次为显示屏主芯片结构件其它类芯片和电池。这些物料的采购成本占总成本的。晶体及关键器件显示屏模块主芯片芯片其它类连接器二三极管电容电感电阻充电器电池结构件包装及辅件结构辅配件物料类别采购提前期图物料采购提前期分布柱型图其次......”。

2、“.....从图可以看出，采购提前期最长的物料分别为晶体及关键器件显示屏模块主芯片芯片和其它类。为此，根据价格和采购提前期的不同，这些物料可以分成以下四大类显示屏模块主芯片芯片和其它类晶体及关键器件连接器和二三极管充电器包装及附件结构附配件电容电感和电阻。电池和结构件。四类物料的分布状况如表。表物料分类序号物料类别价格元价格数量个数量平均天类物料类物料类物料类物料合计浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究对简化模型的分析前面为了操作上的方便，对供应商分类管理的模型进行了简化，即用采购提前期的长短来表示供应的风险的大小，用物料的单价的高低来表示公司年度采购金额的高低，并根据简化的模型对物料进行了分类。简化后的模型的最大优点是便于实际的应用，主要表现在因为供应风险是个相对抽象的词，很难对它进行测量，因此也无法比较客观地对物料按供应风险的大小进行分类......”。

3、“.....而且数据容易取得。采购员在询价时，供应商会提供每个物料的采购提前期的信息，公司有专人把这些信息录入中，作为计划部门下达采购需求的依据。每个物料的年度采购金额数据，虽然也可以统过统计获得，但需要有较大的工作量。并且统计数据也只能反应上年度的历史采购金额，不能反映实时的情况。对于生产性物料而言，物料的单价与年度采购金额之间是线性的关系式，因此用物料单价来代替年采购额对模型进行简化是可行的。式表示年采购金额，为单价，为年生产数量但简化的模型在操作上带来方便的同时，也有些缺点，主要在于供应风险的外延相对比较广，它包含比较多的信息。采购提前期是供应风险的很重要的个方面，此外，供应风险还包括其它的方面，例如由交货质量引起的风险物料运输的风险由供应商引起的其它风险，甚至由不可抗力带来的风险。利用物料的单价来代替物料的年采购金额进行模型简化的前提是公司的产品在定时期内相对稳定......”。

4、“.....特别是组成产品的物料相差很大时，简化的模型可能会带来较大误差。但总的来说，简化的模型在目前的环境下还是有效并且是切实可行的。因为在公司运作环境相对稳定的前提下，公司的产品结构不会产生很大的变化，供应商管理工作也处于受控状态，因此产生其它供应风险的程度相对较小。模型简化的目的是为了便于对物料进行分类。同类别的物料具有共同的特性，因而对同类别物料的供应商可以用比较致的方式进行管理。本文在节将对每类物料的特性进行分析，再提出供应商分类管理的对策。对供应商的分类管理模式根据供应商分类管理的模型，前面对东方通信的系列产品的物料进行了分析，并根据这些物料的不同性质分成四大类型，以下对每类物料的特性及其供应环境进行分析，并提出对每类物料的供应商管理对策。浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究类物料的供应商的管理战略供应商管理类物料具有较大的采购金额，占的总成本的......”。

5、“.....平均采购周期达天，般属于战略性的物料及关键元器件。因为这些物料都是中的核心物料，般都有较高的技术含量。因此不容易找到替代产品，或者替代的成本很高，这些物料通常都只有唯的供应商。这类供应商，往往都是所在行业的带头人，拥有核心技术。由于类物料的价格水平的微小变化会立即对最终产品的成本产生影响，因此必须对价格和成本的变化，及供应市场的发展进行密切关注，同时，类物料的供应风险也很高。因此对类物料的供应商管理对策是，与这些供应商保持稳定和长期共存的战略性的合作伙伴关系，或者形成战略联盟。表是东方通信现阶段类供应商名录。表类供应商名录序号公司简称公司名称供应产品应用平台美国德州仪器公司主芯片所有平台手机美国公司所有平台手机，显示屏系列手机三星电管显示屏系列手机天马深圳天马显示屏手机三星电机......”。

6、“.....通常成为采购的瓶颈，因此这类物料可称为瓶颈物料。浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究这部分的物料由于占用采购成本较低，通常不太引起重视，但如果物料计划不能做得很好，往往就会成为项目进展的瓶颈。引起采购瓶颈的原因可能是供应链中供求关系失衡造成。类物料的供应商往往在所在行业中具有定的垄断优势。因此，对于类物料的采购政策应该是确保供应的连续性，必要时还可以增加额外的成本。具体的管理策略上可以通过以下方式执行。对潜在的供应商进行仔细分析，以防范风险，确保供应。尽可能对这些产品标准化，以便寻找替代产品。增加供应商数量。与这些供应商保持良好的长期的关系，以便能够得到他们长期的服务和支持......”。

7、“.....价值低占成本的，但数量却很大，占物料总数的，属于普通物料。这部分物料属于完全竞争行业的产品，由于生产这类物料的进入门槛低，又很少有专有技术，因此存在大量的可供选择的供应商。由于行业性竞争的激烈，许多厂商会通过各种关系进入公司，成为我们的供应商，造成供应商数量不断增加，从而大大增加了管理费用。对于这部分的供应商的管理策略是降低管理费用和物流成本。通常采用以下几种方法减少供应商数量，集中采购，以增加平均每个订单的采购数量。减少采购的频次。采购物品标准化。签订长期合同框架合同。类物料的供应商管理降低成本类物料的特点是虽有较高的价值占成本的，但又容易采购平均为天。由于这部份物料采购价格的波动，对整个项目的成本相对影响较大，在财务上有杠杆作用，因此称这类物料为杠杆物料。由于类物料占有较高的采购成本，这部分物料是采购成本下降的主要源泉，因此供应管理的核心是降低采购成本......”。

8、“.....而且替代成本也较低，供应商的选择比较浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究自由。为了有效降低采购成本，规范操作流程，通常通过定期招标的方法来对这类的供应商进行管理。量化评估供应商的流程设计确定主要评价标准要比较公平合理地对供应商进行评价，必须建立个科学的供应商考评指标体系，进行科学的评审。对于具体评审的指标，不同的企业可依据自身的需要合理选用，前人也已经对这领域进行过大量的研究，概括地说，这些指标通常包括质量价格交货合同完成率等等。因此本人把供应商的产品质量交货以及产品价格这三个方面选为考评供应商的主要因素，另方面，根据东方通信的实际状况，本人认为还应该增加项需要考评的因素服务，主要表现为应对紧急需求时的反应速度以及售后服务状况。通过问卷调查表说明，在评价供应商时大家致认为产品质量是最重要的因素，其次是交期和价格，然后是服务。确定各要素的权重根据以上结果......”。

9、“.....为了确定它们相对的权重，本研究采用比较打分的形式进行将这个要素按重要程度进行排序对最重要的要素打分。比较其它每个要素与第个要素的重要程度，同等重要打分，极端不重要打分，其它情况介于二者之间。根据各要素的得分，计算出权重的百分比。表要素重要度的判断标度重要程度说明表示二个要素相比，前者与后者样重要表示二个要素相比，前者比后者稍重要表示二个要素相比，前者比后者明显重要表示二个要素相比，前者比后者要重要很多表示二个要素相比，前者比后者极端重要浙江大学学位论文东方通信供应商管理体系研究说明标度表示上述相邻判断的中间值。利用比较法得到各要素的权重如表。表供应商评价主要素权重分配序号要素得分权重质量交期价格服务如果用分别表示这个要素，分别表示它们对应的权重，则供应商的绩效可以表示为式从式可以看出......”。