1、“.....确定项目各工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。在此基础上，根据项目里程碑计划和各种限制条件等，编制以网络图和甘特图表示的项目总进度计划，如图图所示。浙江大学学位论文北大生物谷期工程业主项目管理案例研究勘察任务名称科研中心地下室采购招标培训中心钢网架培训中心地下室桩基工程地基强夯施工图设计土方工程报批报建初步设计方案设计图期工程建设项目网络计划图例浙江大学学位论文北大生物谷期工程业主项目管理案例研究室外道路竣工验收弱电工程给排水工程暖通工程电气工程消防工程科研中心主体结构设备安装外装修室外照明室外管网图期工程建设项目网络计划续绿化内装修项目总进度计划编制完成后，应由粗而细地制定项目年度和各阶段的进度计划，认真及时地协调好所有项目资源的进度计划，做好各项计划间的接口和管理，把进度计划的要求以任务或合同形式分解给各相关参建部门和单位......”。

2、“.....保证建设资金的及时到位建设资金是项目得以顺利实现的保障，项目实施过程中要保证建设资金的及时到位，注意资金筹措计划和合理调配，并与工程进度相协调，防止因资金问题，导致项目无法继续进行，或不能按合同规定支付相关款项，甲乙双方因此而产生矛盾相互扯皮，影响工程进度。浙江大学学位论文北大生物谷期工程业主项目管理案例研究标识号任务名称勘察设计勘察方案设计初步设计施工图设计施工准备采购招标报批报建基础工程土方工程地基强夯桩基工程主体工程科研中心地下室培训中心地下室培训中心钢网架科研中心主体结构安装工程给排水工程暖通工程电气工程消防工程设备安装弱电工程装修工程外装修内装修室外工程室外管网室外道路室外照明绿化竣工验收项目管理,上半年,下半年,上半年,下半年图生物谷期工程建设项目甘特图监控项目进度，及时采取纠偏措施建设项目进度控制就是将项目实施过程及其结果进行全面观测检查，不断掌握计划实施情况......”。

3、“.....找出偏差及其原因，采取控制预防和补救措施，适时调整和修改进度计划，以确保项目进度计划目标的实现。业主可主要通过工程例会现场检查监理单位的周报和月报重大突发性事件报告项目变更申请报告项目执行状态报告项目关键点检查报告和项目工作完成报告等了解和掌握项目实际进展情况，采用实际进度前锋线法横道图检查法形曲线图比较法香蕉形曲线比较法或挣值法可作为进度和投资监督和控制的有效工具等与进度计划进行对比，动态的分析出现的和可能出现的偏差，权衡其已造成或可能造成的影响，从而采取定的应对措施，并实行有效控制，使项目进展拉回到预定的进度计划上来，避免建设项目的实施发生实质性的延误，保证项目的顺利实施。项目实施的进度控制过程，如图所示......”。

4、“.....表项目执行状态报告任务名称科研中心主体工程任务编码报告日期年月日状态报告份数投入工作时间未完成工作的计划时间和计划总时间相比天提交物是否能满足性能要求是任务能否按时完成拖期现在人员配备状况需增加人员现在技术状况正常任务完成估测增加人员后，能保证工期潜在的风险分析及建议设备安装任务责任人审核意见查明原因，采取措施签名刘琨日期针对期工程建设项目特点，可确定每两周对项目的进度计划执行情况和资金投入使用情况进行检查里程碑事件必须检查，通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。项目施工过程中，在月末可将本月的值测算后记录到表中。表项目参数月参数月参数浙江大学学位论文北大生物谷期工程业主项目管理案例研究根据表可绘制反映项目挣值分析曲线，如图所示......”。

5、“.....由表可知万元万元万元万元费用节支万元进度延迟项目预计完工的费用万元根据计算和分析结果说明，项目实施效率较高，进度较慢，投入延后，应采取措施，迅速增加人员投入。项目的质量管理设计通过合同约束，保证项目质量目标的实现业主作为建设项目的主办单位，应对项目的质量负总责。业主要依法择优或依法通过招标选择咨询单位勘察单位设计单位施工单位监理单位以及重要设备材料等供应厂商。各项合同必须有明确的质量条款，规定明确的质量责任。对于合同约定的质量目标，必须保证其不得低于国家强制性质量标准的要求。项目全过程质量控制的设计决策阶段的工作文件是建设项目实施的规定性文件，直接指导项目的设计施工监理设备材料采购竣工验收等各项工作。如果决策阶段工作质量不好，浙江大学学位论文北大生物谷期工程业主项目管理案例研究差错漏项较多，就会给项目实施过程带来大量的变更，甚至停工或返工......”。

6、“.....在可行性研究阶段，应进行多方案比较，进行充分的科学论证和认真评审，使建设项目的质量要求和标准能符合业主的意图，并与建设项目的其它目标相协调。工程设计阶段，业主应加强与设计单位的联络沟通和交流，尽可能充分了解对建设项目质量的要求意图及标准，使设计阶段的质量标准能符合工程实践和业主的基本要求。业主要注意各设计阶段成果的审查，组织相关部门和单位对图纸技术上的合理性施工上的可行性工程造价上的经济性进行审核，从各个不同的角度对设计图纸进行全面的审核工作，以提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来不必要的设计修改变更洽商，造成经济损失。项目实施过程中，要注意发挥监理单位的质量管理和控制的经验专业特长和技术优势，严格质量管理和监督机制，严格审查施工组织设计，重视监督和评价承包单位质量管理体系运行的有效性，加强关键控制点的检查和监督，认真编制监理实施细则，并真正实施到位......”。

7、“.....以基础工程为例，说明质量关键控制点的设置，如表所示。表基础工程质量控制点的设置分项工程质量控制点控制方法基础工程基坑测量基础垫层标高测量预留孔洞测量基础尺寸测量质量方面的问题，可借助鱼刺图从人设备材料方法和环境等方面加以分析和控制，如图所示质量问题设备人环境方法材料主要因素次要因素图鱼刺图项目管理过程中可采用的质量控制系统，如图所示......”。

8、“.....其周期长涉及面广情况复杂，在建设实施过程中，多种内外因素会引起变化，影响预期目标的实现，这就存在着很大风险。业主作为建设项目的投资方，应树立全面风险管理的观念，即建设项目全过程的风险管理，全部风险管理，全方位的风险管理。建设项目全过程的风险管理就是要求业主在制定投资战略时，应对影响重大的风险进行预测，对可能遇到的各种困难，做充分的估计和准备，切莫过分乐观，盲目投资在可行性研究阶段，对风险的分析必须细化，对不确定因素进行敏感性分析工程实施阶段，加强各种风险的控制和防范措施，并落实到各项目参与单位和管理层次工程竣工阶段，要对整个项目的风险管理进行总结评价......”。

9、“.....全部风险管理要求业主在项目实施的各阶段都要罗列各种可能发生的风险，作为管理对象，列出各种风险目录清单，不能有遗漏和疏忽。全方位的风险管理，即要求业主要分析风险对各方面的影响，如工期质量投资合同技术计划和管理等的影响采取综合手段和措施对风险进行控制，从合同经济组织技术和管理等各方面确定预防措施风险管理包括风险识别风险分析风险评估风险控制和风险处理等全过程采取全面的组织措施，在组织上要全面落实风险控制责任制，建立风险控制组织体系，将风险管理作为各项目各层次管理人员的责任之，即风险防范人人有责。根据项目的特点和各方面的情况，列出期工程可能的风险及应对措施，如表所示......”。