1、“.....感谢他们给我提供了详实的材料和中肯的建议。在此还要感谢公司的各位同事，给我提供的大量相关资料和信息以及大力的支持。和先进的管理方法完备的售后服务，及时，高效产品性能稳定，价格适中，性价比高公司的生产运营管理先进，客户响应快速，定制能力强内部弱点质量保证体系还须进步完善目前监护仪产品的软件功能仍需提高产品研发缺乏行业前瞻性监护仪产品性能和质量仍不能与高端品牌抗衡监护仪研发人员力量有待进步提高目前产品种类有限，缺乏多样化经营总计权重表明各因素对企业在产业中成败的影响的相对的大小，数值范围不重要非常重要，所有因素的权重总和为。关键因素评分是指现行企业对各关键因素的有效反应程度，评分范围，重要弱点次要弱点次要优势重要优势总加权数最高为，而最低为，平均加权分数为，分数大大低于的企业的内部状况处于弱势......”。

2、“.....在建立该矩阵时要进行制表人的直觉判断并对不同要素的重要程度赋予相应的中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章内部环境分析权重，在内部环境分析中尽管有比较多的问题或不足，但并不是所有的问题是公司独有的，所以在对企业和监护仪行业的深刻理解前提下，列出其优势和弱势的关键因素，制作内部因素评价矩阵表，从分析看出，公司的总加权分数为分，略高于行业平均分，表明公司的总体优势高于平均水平,但是其核心能力不突出，仍需加大力量去完善。第章公司监护仪业务战略分析中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章公司监护仪业务战略分析公司监护仪业务总体概况综述公司是家以监护仪为其中大支柱产品的外商独资医疗企业，目前其主要的目标市场是高端监护仪系列产品同时兼顾中低端市场。监护仪行业内的竞争日益增加，已经发展到全球化市场的全面竞争......”。

3、“.....公司面对不仅是国内的市场还有更为广阔的的国际市场，当然同时也要面对来自国内和国际的竞争。可以这样说，监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。同时，从市场表现来看，虽然本公司监护仪在装机量方面己经做到这个全球市场第四的位置，但业务领域主要集中在高端市场，而在中端市场和低端市场中的表现并不理想。而且在高端市场主要与几大著名公司等品牌进行直接竞争，市场的争夺非常激烈，而在跟为广大的中低端市场也同样不乏竞争对手。因此此形势下公司是否有能力与通用飞利浦等公司以及部分中小优秀品牌展开竞争，以及如何开展竞争，从而进步扩大监护仪领域内的优势，是公司应急需认真思考和积极面对的。分析是用来帮助管理者制定以下四类战略的主要工具优势机会战略，是发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略劣势机会战略......”。

4、“.....是利用企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响的战略劣势威胁战略，是克服内部弱点，同时回避外部环境威胁的防御性战略优势管理高效的产品团队,能最大限度的发挥各种职能部门专业人才的专长，促进创新，加速产品的研发进程。中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章公司监护仪业务战略分析公司的生产运营采用需求流制造是真正基于客户需求去制造产品，而不是去预测客户会买什么。能大幅度缩短从生产到交货的日期并且能提升产品质量。需求流将更快地响应客户需求，提升品质及产量，降低返工成本，大量削减成品库存。由于公司是老牌监护仪公司，领先进入此行业发展，所有销售渠道的建设和管理都代表了现代先进水平，具有其他品牌无可比拟的优势。公司的监护仪产品整体形象好，历史悠久，知名度高，已经有很大基础的忠实客户。公司的中低端产品性价比高，设计新颖劣势公司产品在高端市场上最大的劣势......”。

5、“.....还有难以忽略的差距。而在低端市场上公司监护仪产品价格大大高于些本国厂家。在低端市场竞争的时候也显得竞争力不足。公司投入在监护仪研发上的人员力量还有有待进步提高公司目前监护仪产品种类有限，缺乏多样化经营机会监护仪行业仍然处于高速发展期，增长空间巨大，未来数年的全球平均年增长率不会低于，而就发展中国家的市场而言，其增长率预估能达到以上。虽然些本国家的厂家在中低端市场上具备定的竞争力，不过目前这些具有国际销售能力的公司，其在国际市场上的竞争力明显不足。些新成长起来的监护仪器公司，往往渠道建立不完善，还有管理混乱，容易造成客户和市场流失。威胁些新成长起来的监护仪器公司，虽然现在渠道建立不完善，管理有待提高，但是假以时日，他们的渠道建设必定会逐步完善，管理也将慢慢科学和规范，他们在中低端的竞争力会逐渐增强......”。

6、“.....虽然规模大都较小，但由于他们主打价格和地区优势，仍然占据了相当的部分中低端市场。虽然整体医疗仪器市场，包括监护仪产品的进入壁垒和退出壁垒都相当的高，但基于市场的可观前景和丰厚利润的吸引，仍有可能有为数不少的公司愿意进入生产监护仪的行列中来，必将摊薄行业的盈利能力。高端线品牌，也在积极将其产品从高端市场延伸到中低端市场，此举会进步占据中低端市场的竞争强度矩阵分析如下表所示，基于内部因素和外部因素分析后的，公司监护仪业务的矩阵图表矩阵公司监护仪业务矩阵基于内部因素和外部因素分析优势劣势管理高效的产品团队高端市场，产品不及线品牌先进的生产运营中低端市场，价格高定的品牌优势监护仪研发力量仍显不够完善的销售渠道监护仪产品种类有限中低端产品性价比高机会监护仪行业增长空间巨大......”。

7、“.....推出精良的主打产品当地中低端厂家在国际市场上没有竞争力扩充中低端市场的渠道建设，积极推进和完善在中低端市场的代为高端客户提供差异化产品和服务，努力扩大高端市场份额中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章公司监护仪业务战略分析理服务网络新的监护仪器厂家，渠道建立不完善利用管理和规模优势，进步提高产品性价比，完善中低端市场的服务利用管理和规模优势，降低中端产品成本威胁当地中低端品牌，具有价格和地区优势开发，并大力推出单独中低端产品的优势品牌高端市场，努力实现客户定制，以满足特殊需求，主推服务存在有潜在进入者产品研发工作集中提高产品软硬件的质量和性能低端市场主要以低价格来阻击竞争对手高端品牌产品延伸到中低端市场新的监护仪器公司的竞争力会逐渐增矩阵分析战略地位与行动评价矩阵，简称矩阵主要是分析企业应该采用的战略组合，在分析的基础上......”。

8、“.....能够更加准确地进行战略的选择和定位，确定进取保守防御和竞争这四种战略中那种最适合于特定的企业，其模型见图矩阵模型第章公司监护仪业务战略分析中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例图战略地位与行动评价矩阵选择构成财务优势竞争优势环境稳定性和产业优势的组变量。对构成和的评分范围为最差至最好，对构成和轴的变量的评分是最好至最差。从矩阵原点至和轴数值的交叉点画的向量表明了企业可采取的战略类型进取竞争防御或保守。向量出现在矩阵的进取象限时，说明该企业正处于种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透市场开发产品开发后向体化前向体化横向体化混合式多元化经营等。向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透市场开发产品开发和集中多元化经营等。当向量出现在防御象限时......”。

9、“.....防御型战略包括紧缩剥离结业清算和集中多元化经营等。当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向体化战略前向体化战略市场渗透战略市场开发战略产品开发战略及组建合资企业等。公司监护仪业务的分析中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章公司监护仪业务战略分析表分析评分内部战略处境财务优势投资收益率超过其它厂家公司资本雄厚，流动资金充足业务风险性均值竞争优势高性能价格比的产品产品的安全可靠和稳定性企业与供应商建立长期稳定合作互盈的关系企业的生产运营管理先进，客户响应快速，定制能力强监护仪产品拥有稳定的市场份额企业人力资源丰富，员工职业素养高业务能力强产品销售渠道建设健全，管理先进完善的服务网络......”。