1、“.....劳动者直接受粉尘噪音高温甚至有毒有害气体的危害，工伤事故经常发生，职业病危害严重，不为农民工缴纳社会保险歧视农民工甚至侮辱虐待农民工的现象也时有发生。很多企业无法留住老员工，招不到新工人。因此，对永宁塑料模具厂农民工权益保护问题的寻源分析以及问题的解决对策，同样可以作为以农民工为劳动力主体的劳动密集型企业管理的借鉴，以及政府部门制订政策措施的参考。尽管从严格意义上来说，选择永宁塑料模具厂农民工管理问题作为研究样本，可能不具有普遍的代表性，提出的解决对策，也不可能具有普适性，但对这样个小的社会单位进行深入研究而得出的结论，却可以用作假设，也可以作为在其它地方进行调查时的比较材料。费孝通江村经济中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析永宁塑料模具厂农民工权益保护问题解决对策理念层面以人为本......”。

2、“.....在于用什么样的理念来指导管理实践，以改变当前企业面临的需要的熟练工招不来，招来的农民工积极性不高留不住这样种尴尬的现实困境。如果无力摆脱这种困境，对于这样个刚刚起步并呈快速发展态势的民营中小企业来说，无疑埋下了巨大的潜在威胁。在前文的调查分析中，我们看出，企业农民工人数占全体员工总数的，是企业的主体和主力，是企业利润的创造者和企业发展的推动力。由于永宁塑料模具厂厂长王先生对于农民工作为个人的基本权利地位作用的漠视与藐视，致使农民工主体地位缺失和主力作用压制。因此，要改变不利现状，走出企业困境，王先生首先必须树立以人为本的理念，具体而言，即要以农民工为本位，在思想上行动上真正将农民工视为企业生存发展的支柱，把信任农民工尊重农民工关心农民工帮助农民工发展农民工的理念贯穿于企业管理的实践，切实保障农民工的合法权益......”。

3、“.....相信企业大部分的农民工将不会频繁流动，进而爱厂敬厂，企业形成用工竞争力，吸引优秀熟练工，有效破解当前面临的招工用工难题。以人为本是企业的有效选择人和是现代企业管理所必须坚持的原则。日本企业家松下幸之助十分明确地提出事业的成功，首在人和。亲睦和谐，乃本社向重视和强调的社风。古代兵法三略中说治国安邦，得人也。亡国破家，失人也。这个说法，是把人心向背和国家兴亡有机地联系起来，而个企业的兴衰，也正是和人心密切相关的。以人为本的管理就是人心的管理，得人心者得天下。对企业来说，只有人和才能促成企业命运共同体的形成，调动员工积极性。中国有两句俗语说得好句是三个臭皮匠，顶个诸葛亮，这是凝聚力的作用另句是个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这是没有内聚力的表现。对于农民工人数占全体员工总数以上的永宁塑料模具厂来说......”。

4、“.....因此，王先生的首要任务就是拉近与农民工之间的距离，凝聚人心创造人和局面，以中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析便为企业的稳定发展奠定坚实的基础。因此，推行以人为本，创造人和局面，是企业的有效选择。以人为本是企业的必然选择不管永宁塑料模具厂厂长王先生愿不愿意，当前，国内外的宏观环境与政策新代农民工成长需求变化等系列综合因素，迫使王先生不得不寻求有效解决企业农民工问题的出路。从国际竞争来看，对于像永宁塑料模具厂这样以出口为主的中小企业来说，其经营管理模式带来的成本优势虽暂时利于其产品出口，但在日益激烈的全球经济竞争的环境下，将越来越容易招致出口国的各种贸易壁垒。从年月开始，全球玩具买家纷纷向不遵守国际玩具协会商业行为守则的供货企业退单。按照该守则的要求，玩具生产企业必须证明其产品是在安全的环境中生产出来的，生产这些玩具的工人......”。

5、“.....它呼应了近年来社会责任准则这个企业道德规范国际标准的全球推广趋势，具体执行了的根本宗旨必须承担对社会和权益相关者的各项责任。在这种急剧变化着的国际环境下，王先生应认清形势，放远眼光，本着企业与民工的双赢精神，尽快转变管理理念。如果继续无视农民工的权利，推行以物为本的管理，将遭受无情棒打。从国内政策来看，年月，国务院关于解决农民工问题的若干意见发布，历数了企业农民工管理的种种不足工资偏低，被拖欠现象严重劳动时间长，安全条件差缺乏社会保障，职业病和工伤事故多培训就业子女上学生活居住等方面也存在诸多困难，经济政治文化权益得不到有效保障。王先生应该明白，这是解决企业农民工管理问题的强烈的国内政策信号。意见对企业在解决上述问题中的责任作了系列说明，要求企业必须树立以人为本的原则，切实保障农民工权益......”。

6、“.....永宁塑料模具厂现行对农民工的管理缺陷必将招致政府和社会的越来越多的关注甚至制裁。推行以人为本，是顺应时势的必然选择。从新代农民工需求变化来看，第代农民工给人们留下的印象是肩扛编织袋，衣冠不整，头发蓬乱，在城市里给活就干，干着出卖体力的脏活累活。然而，二十多年后的今天，农民工已经出现了新的代。与父辈相比，少了些吃苦耐劳的精神，多了些维权意识。他们的生存状况得到了很大的改善，人生追求也相应发生变化。他们职业期望值高，不愿干脏活累活，也不能忍受低收入，他们试图摆脱了卖苦力的命运，开始拼智力谋生。从永宁塑料模具厂的实际情况看，岁之间的新生代农民工占到了，他们进城务工，更多的是为中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析了闯天下，求发展。推行以人为本，是迎合新代农民工成长潮流的必然选择。以人为本理念在农民工管理实践中的应用在访谈中......”。

7、“.....但不切实际，不符合企业实情，与企业的经营目标相冲突。王先生的理由主要有两点是以人为本应当建立在企业员工高素质的基础之上，否则会给员工个不服从管理的机会和借口，企业农民工本身素质低，可能会以此来对抗管理和处罚，不利于企业的正常运作和管理。二是会增加企业成本。以人为本的管理需要企业大量投入，要在企业规模做大具备定的经济实力后才能实施，目前自己企业规模小，实力弱，自己是心有余而力不足啊。王先生的话可能反映了当前大多数中小民营企业家对以人为本管理的普遍心态和真实想法。这里存在认识上的误区，主要表现在以下两方面是将人本管理当成企业管理中的个独立项目，而不是指导企业开展管理工作的战略思想二是简单的从字面意义来认识，将以人为本停留在仅仅是对农民工的尊重重视真诚友好的单方向投入上，忽视了倡导开展以人为本的根本目的是实现企业和农民工的双赢。事实上......”。

8、“.....而不是独立于企业日常管理之外的事项。在企业中倡导和实施以人为本，目的以正确的思路策略和措施来把企业管理好，使得企业能够赢得高效率和好效益，不是在企业现有日常经营管理工作之外额外增加的负担。以人为本的管理所倡导和所强调的工作都是企业应该做好而且是必须要做好的工作，而不是额外增加的工作事务即使需要投入些资金资源，也都是应该投入的，而且能够为企业创造巨大的效益。以人为本的最终目标，实质上是让企业员工自觉自愿地将自己的全部力量和聪明智慧最大限度最高效率最长时间地落实到企业的经营目标上，并有效地发挥出积极作用，有效地促进企业员工的成功进步幸福和企业的发展壮大繁荣。因此，对于王先生来说，倡导和实施以人为本管理，不仅对于企业里大多数农民工有利，他更是最终最大的受益者。这是双赢的选择。明确了具体的工作目标，王先生接下来要考虑具体的实施细节。目标与细节的关系，形象地说......”。

9、“.....没有正确的目标，就好像条船在茫茫的大海里没有方向四处漂泊随波逐流，随时有可能误入风暴区而被狂风恶浪掀翻而缺少精确完善的细节，就像是条漏洞百出的船，尽管千辛万苦努力地向目标驶去，但由于进水太多而速度缓慢，在行驶的途中随时可能翻船沉海。那么，以人为本在具体执行过程中，特别需要明确的具体细节应该有那些呢经过与王先生长时间地沟通与探讨，王先生基本上认同了以下三点第，用心关注有中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析力保障尽量满足农民工正常的需求与欲望，有效地保护引导激励农民工吃苦耐劳任劳任怨勤劳勇敢等人性中的优点，通过正确科学有效的激励，使得这些人性中的优点的价值能够在企业的工作环境中得以充分有效的体现，使得农民工本能原始的力量有益于企业和农民工本人的方面发挥积极的作用第二，有力地提醒警示防范农民工中不正当的需求和欲望，制约纠正农民工人性中的固有弱点......”。