1、“.....方案。单位成本销售收入估算依据比较定价和市场定价相结合的原则，就该项目的预算定价为小高层住宅元商铺元地下车库元销售收入住宅商铺地下室总计元营业税及附加各项费用总成本拆迁成本建安成本税收费用土地成本毛利润销售收入总成本元税务分析营业税及附加所得税土地增值税项目资金预测项目投入总资金及分年投入计划资金投入计划各期地价前期费用基础建安配套开发间接费等的投入安排。资金回款计划各期销售回款计划。资金需求计划结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。启动资金及启动时占用资金内容资金占用峰值实现现金正流入时间资金占用月平均额现金流量表要求结果公司的具体情况，付款时间适当控制原则，针对项目的具体情况，提供相对合理的投入及回款时间，在能销售回款之前，资金需求量按月分析，如项目较大，开始回款后的资金需求可按季分析。最后要给出资金需求的最高点......”。

2、“.....根据实际情况和借款额度增减。经营期自有资金占用项目资金占用量万元计算依据固定资产投入酒店设施万元每间客房配套功能设备元酒店管理办公设备万元流动资金及税费酒店的管理费用营业额的不可预见费上述两项费用之和的融资方案项目融资主体项目资金来源筹措资金首先必须了解各种可能的资金来源，如果筹集不到资金，投资方案再合理，也不能付诸实施，可能的资金渠道有国家预算内拨款国内银行贷款包括拨改贷固定资产贷款专项贷款等国外资金包括国际金融组织贷款国外政府贷款赠款商业贷款出口借贷补偿贸易等自筹资金包括部门地方企业自筹资金其它资金来源。可行性研究中......”。

3、“.....利用贷款的，要说明贷款条件贷款利率偿还方式最大偿还时间等。融资方案分析筹资方案要在对项目资金来源建设进度进行综合研究后提出。为保证项目有适宜的筹资方案，要对可能的筹资方式进行比选。可行性研究中，要对各种可能的筹资方式的筹资成本资金使用条件利率和汇率风险等进行比较，寻求财务费用最经济的筹资方案。资金来源可靠性分析融资结构分析融资成本分析投资使用计划投资使用计划要考虑项目实施进度和筹资方案，使用相互衔接。编制投资使用计划表。其中固定资产投资按不同资金来源分年列出年用数额流动资金的安排要考虑企业的实际需要。借款偿还计划借款偿还计划是通过对项目各种还款资金来源的估算得出的，借款偿还计划的最长年限可以等于借款资金使用的最长年限，制定借款偿还计划，应对下述内容进行说明。还款资金来源计算依据各种借款的偿还顺序计划还款时间。国外借款的还本付息......”。

4、“.....如借款期宽限期还款期利率还款方式确定，与国内按借款能力偿还借款不同的是借款期般是约定的。还本付息的方式有两种等额偿还本金和利息，即每年偿还的本利之和相等，而本金和利息各年不等。偿还的本金部分逐年增多，支付的利息部分逐年减少。等额还本，利息照付。即各年偿还的本利之和不等，每年偿还的本金相等。利息将随本金逐年偿还而减少。第五部分财务评价在项目的开发方案确定以后，必须对不同的方案进行财务经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选推荐出优秀的建设方案。本部分的评价结论是投资决策的重要依据。财务评价是根据国家现行财务和税收制度以及现行价格，分析测算拟建项目未来的效益费用。考察项目建成后的获利能力债务偿还能力等财务状况，从企业角度分析项目的盈利能力。项目投资方案评价的指标般分为两类类是考虑贴现因素的动态指标，即考虑货币时间价值因素的指标......”。

5、“.....另类是非贴现的静态指标，即设有考虑货币时间价值因素的指标，如静态回收期投资利润率等。在房地产开发项目的评价中般以动态指标为主，以静态指标为辅。主要财务评价报表有财务现金流量表利润表财务平衡表。财务评价基础数据与参数选取财务价格利率项目计算期选取财务基准收益率设定财务评价方案财务盈利能力分析财务效益分析表，主要有贷款偿还期计算表财务平衡表财务现金流量表等经营财务成本计算。营业收入估算营业项目营业收入万元计算依据住宅楼销售内部出售元，公开销售元写字间出租年出租率元酒店客房营业收入年按的住房率，平均按床标准间元天配套功能营业收入年元月......”。

6、“.....保平经营酒店客房营业收入年按的利润率计算配套功能营业收入年按的利润率计算，不含会议室停车场出租年出租率合计年未计住宅楼销售利润万元④项目开发各期的利润体现经济指标年﹒﹒﹒，年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积单位利润元利润万元静态获利分析投资收益率投资回报率计算按年经营周期不变价计算，每年为投资回收期项目总投资的回收期为年。假定贷款本金年后归还......”。

7、“.....般情况下，要在多个可行方案中优选出最优秀方案，研究人员要综合考虑企业自身市场资金风险等各方面的因素，综合评价取舍。房地产可行性研究战略分析分析角度社会经济环免对房地产市场的影响房地产业不是个孤立的行业，国民经济的成长带动房地产业的发展，而不是相反。分析角度二当地政府行政行为对市场的影响些地方政府的城市规划及规划控制水平对当地房地产开发有着直接的影响。不少城市的土地批出规模严重失控，房地产市场管理混乱，造成地皮炒卖现象严重，商品房供应量过大，市场价格起落过剧，地方政府规划管理不妥，给发展商们带来了很大的风险。分析角度三街区环境对房地产营销的影响房地产的价值似乎并不完全取决于楼盘自身的档次和质量，还与周边的街区环境有关。街区功能是使房地产实现其市场价值的外在动因......”。

8、“.....本公司适不适合于那个地区去投资，适不适合于投资那样的项目，是否有具备适合项目开发经验的人才。考察你的融资能力。房地产项目的开发都会遇到借贷和融资问题，你的借贷渠道和融资渠道是否可靠。分析角度五可行性研究应纳入整体整体战略设计可行性研究准确来说是对项目未来的整体规划，它已经确定了项目的拟定位方案初步规划设计方案，以及营销的战略构思。在此基础上，公司再进行操作层面的细化。在营销方面的细化为进行细致而有针对性的市场调研，进行市场分析，并选定适合的目标市场，制定产品的定位策略产品开发和定价策略营销渠道策略促销组合策略及物业管理策略，最终形成系列营销计划书。二谁负责部门职责开发部两大职责，可行性研究与项目立项......”。

9、“.....营销与策划部策划包装项目及公司的外部形象策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理工程施工和监理的管理工程的质量和进度控制工程材料采购等方面进行策划财务部负责对项目的融资工程款拨付资金还贷等资金运作方面的策划操作程序开发部根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。对预选项目的土地规划资料周边地块价格房价等情况进行调查，形成资料汇编。根据资料汇总情况，编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。项目建议书由策划与营销中心财务与资产经营部工程部经理会签后，报分管领导审核总经理审批。在被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究公司总经理负责主持项目投资决策会议项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果......”。