1、“.....当开发量超出平方米时，每超过平方米，可获得，万元盈亏平衡时点从项目现金流量图中可看出，项目从年季度开始产生收入，直到年季度整个项目才出现盈利。项目净现金流量图累计净现金流量净现金流量项目经济效益敏感性分析由于本项目投资期长达年，考虑到项目建设成本销售单价等因素均有可能发生变化，故针对这些因素设定些变化幅度进行项目经济效益的敏感性分析。项目开发成本的敏感性分析市场经济条件下，由于原材料价格人工费及其他费用的波动，将会直接影响项目开发成本，从而引起项目经济效益的变化。现分别设开发成本上升，分析项目经济效益变动的敏感程度......”。

2、“.....本项目经济效益对开发成本的变动非常敏感，只要开发成本上升时，投资利润率就相应下降。当开发成本升幅达到时，项目出现亏损。由此可见严密控制成本开支，推行责任成本制。在项目开发过程中，广泛引入竞争机制，在各环节实行招标承包是行之有效的管理办法。商品房销售单价的敏感性分析由于市场行情变化或出于竞争的需要，而且从这几年广州房地产市场的走势观察，未来几年内商品房的销售价格有可能下降，从而直接影响项目实现利润的下降。设商品房销售单价分别下降，分析由此而引起的项目经济效益下降程度。商品房销售单价影响程度分析表变动幅度销售收入万元公司利润万元投资回报率回报率下降幅度由表中所示分析结果可看出，本项目投资利润对此也相当敏感。销售价格下降时，投资回报率分别下降，当销售价格下降幅度达时，项目出现亏损。由此可见......”。

3、“.....对确保项目投资效益是非常重要的。此外，在商品房的销售过程中，还应密切注意市场行情，采取各种应急措施，提高竞争力，扩大商品房销售市场。初步营销设想销售范围主要销售推广地区广州花都以软性广告作项目宣传铺垫，然后以系列推广策略在广州打响头炮，展销会后在报章上报以佳绩。销售执行策略设想形象塑造在前，销售推广在后广告宣传在先，面市发售在后先慢慢蓄势，在集中造势，再猛力发势，进行瞬间引爆。前期推广活动以项目主题举办大型的公益活动或绿色别墅小区研讨活动，诣在加深人们对项目的印象，培养优良的区内文化。同时利用如新闻发布会座谈会等连串事件增强项目曝光率及提升项目公众形象，以利日后销售活动的吸引力。这些软性宣传令买家经过多重潜移默化及咨讯轰炸的攻势后，以达到蓄势待发效果。软性广告宣传阶段及买家入市利用我司与各大媒体的良好关系......”。

4、“.....同时将前期掌握的众多买家召集进行项目介绍，并为这类客户提供具吸引力及投资性的条件，以限额方式引入项目的第批消费者。轮筹法销售。在项目全方位立体化的大型宣传攻势出台之时，我们会将首次公开发售单位限制在定数额，以轮筹法进行销售，以引起市场关注并形成热点，从而可大大提高项目的第批客户。巡回公开展销会有节奏地举办项目的巡回公开展销，在东山区天河区人气聚集的地方巡回招开展销会，以求将项目的市场扩展，并广泛听取客观反馈意见。宣传促销手段建议邀请在广州香港两地具知名度的人士具有现代成功人士形象作为项目的推广形象代表。贯穿于整个推广活动中，利用其知名度引起买家的关注，从带出本项目的品牌和质素。于广州通往花都主干线上安排抢眼清晰的统广告牌或交通指示路牌，以此引导买家实地考察，并吸引过往人流注意，以提高买家购买欲念，提高项目知名度各类媒介的立体宣传于公开展销会前后......”。

5、“.....广告是最重要的宣传手段，它最直接地体现我们的销售策略实施方面并将项目信息有效地传播给买家。故我司通常采用多元化的广告配合项目本身特点，其中包括报纸广告电视广告电台广告项目工地之路牌广告策划等各种税费企业管理费及不可预见费扣减甲方已投入合计附表三建设期资金流出表序号内容年年年项目转让费建筑安装工程费勘测设计费三通平费配套工程费各种税费企业管理费及不可预见费利息扣减甲方已投入合计附表四项目分期销售计划表项目独立别墅联体别墅公寓合计附表五项目分期销售收入估算表单位万元项目合计独立别墅联体别墅公寓合计附表六项目净现金流量表单位万元项目合计年年年年现金流入销售收入现金流出建设投资销售税费所得税净现金流量累计净现金流量计算指标财务净现值财务内部收益率对项目作专业的包装......”。

6、“.....所以该项目的物业管理宜引入香港先进的物业管理理念和管理方式，从项目的筹划定位阶段开始，到物业的竣工验收交付使用，从物业管理的的角度配合整个项目的建设，创出本项目物业管理的特色，将成为当地房地产个亮丽的卖点。也为提高本物业的档次及价值，使该物业达到日后保值升值的目的打下良好的基础。本项目规模较大，作为高级别墅住宅项目，物业管理的水平宜定位在高档，以配合本物业的档次物业管理从业人员素质起点要求也应较高，要求有大专以上文化建筑相关专业毕业有服务意识及有工作耐心，以保证物业管理质量的持续发展。物业管理工作宜在建设阶段介入，使物业从设计到使用都能得到全过程的监督和管理，并从管理使用的角度对不合理的设计和施工加以改进，以便于日后物业的管理，保障建设责任与管理利益有机结合，提前做好建设和管理的工作衔接，主要作用如下规划设计时，安排好建设期间的小区封闭管理，垃圾点的设置......”。

7、“.....在工程建设中参与，方面监督建设单位按原设计意图进行建设，保证工程质量，制止建设单位不顾今后物业管理的难度和广大业主的利益，而随意改变设计的现象发生，另方面，可以熟悉了解物业的基础设施情况，提前作好准备，使建设寓于管理之中。在物业验收接管期间，对配套设施设备公共设施环境等进行前期管理，以便于进步熟悉环境方便业主的入住装修和为业主入住后的管理做好准备。对本项目的配套设施及服务的建议常规性的服务项目此项目费用包括在管理费内二十四小时保安值班，出入口有固定岗位守卫，小区内各分区有保安巡逻或安装闭路监控有专业清洁队伍对楼宇内小区公共区域进行日常保洁，垃圾清运对物业内的配套设备设施实行定期维修保养绿化有专业的人员进行定期的养护对小区内公共设施包括停车场进行科学的维护保养......”。

8、“.....公共配套设施的设置做户外儿童游乐中心设置会所利用广播做背景音乐，定时开放会所配套设施的设置室内泳池健身室乒乓球室保健中心与医疗机构合作设立门诊部多功能会议室音乐茶艺室对外营业壁球室羽毛球室桌球室。除此之外，管理公司应定期举行小区内文化及联谊活动，增强小区内居民的归属感。为了促进物业的后期销售，在制订物业管理收费水平时，应抱着管理费收入与支出应大致平衡为原则，不宜太高。相邻金碧御水山庄物业管理费为元，所以南航碧花园销售期的物业管理费也定在元的标准为宜。社会和环境效益评价本项目的建成，将在花都形成个环境幽雅，景色宜人的度假休闲居住区，其全新的建筑造型雅致的园林景点，秀丽的自然景观与功能齐全，配套完备的公共服务设施，无疑将在花都形成个新的休闲居住胜地......”。

9、“.....促进花都旅游区形象建设，繁荣房地产市场，改善投资环境将带来较大的影响，具有良好的社会效益和环境效益。结论通过上述对该项目经济社会效益的分析可知，南航碧花园的市场前景还是好的，项目的自然条件良好，容易营造良好的居住环境。同时，该项目的经济效益评价指标显示，其具有高出基准收益率的内部收益率。虽然评估结果表明，该项目是可行的，但敏感性分析表明，该项目抗风险能力较低，而且项目赢利水平不高，在同类项目中，并不是最理想的。因而，若条件允许，可考虑修订规划设计和项目开发经营方案，以提高经济效益。有关说明和建议我司买断项目的开发权，能根据自身的资金状况和项目情况，对项目的是设计开发建设进行全面控制，充分发挥我司各方面的资源，有利于公司品牌的塑造。用地方所提出万元的转让价格，其中万元的项目转让费及部分工程费用应该还有下浮的空间，能够进步增加项目的收益......”。