1、“.....可满足项目用电需要。消防所有建筑物的平面布置要符合防火间距的要求。所有建筑物耐火等级为二级，保证定的安全疏散距离，各建构筑物间的距离要满足规范的要求。项目实施进度安排建设项目计划建设时间为年月至年月。具体时间安排如下年月编写可研批复及前期工作年月初步设计和施工图设计年月土建施工年月育苗年月移栽由农户负责管理......”。

2、“.....设备运杂费安装工程费按概算指标，建筑工程费依据吉林省建筑工程预算定额其他费用根据概算指标估算。投资概算固定资产固定资产投资万元，详见附表固定资产投资估算表。具体构成如下建筑工程费万元，设备购置费万元，安装工程费万元，其它工程费万元，基本预备费万元。流动资金流动资金为万元，详见附表流动资金估算表。资金占用费建设期财政有偿资金占用费为万元。项目总投资项目总投资为万元。资金来源中央财政资金项目申请中央财政资金万元，其中无偿资金万元，有偿资金万元。财政有偿资金占用费率暂按年息计。地方财政配套资金省级配套资金万元，其中无偿资金万元，有偿资金万元。县级配套资金万元。自筹资金及来源企业自筹资金用于固定资产投资万元，流动资金万元，有偿资金占用费万元，共计万元。根据年企业财务审计报告分析及企业股东自筹能力，自筹资金来源没有问题......”。

3、“.....为保证项目的顺利实施，公司将严格执行农业综合开发资金管理规定，设专人进行资金管理，建立专门账户，独立建账，专款专用。国家财政资金未到位前，先保证自筹资金和贷款资金落实到位，作好项目建设的前期各项准备工作。财政无偿资金使用和管理项目申请财政无偿资金万元，主要用于引进品种万元。对资金的使用用途要建立严格的审批制度和健全的监督制度。第八章财务评价财务评价依据各专业提供的设计数据及建设单位提供的基础资料根据企业财务通则和分行业的企业财务制度若干问题的规定根据国务院令第号中华人民共和国增值税暂行条例有关规定项目资金占用费率按计取本项目为种植项目，财务基准收益率定为。项目计算期为年，其中建设期年，生产期为年项目投产期年，投产期第年生长负荷率为，第二年及以后各年生产负荷率为计......”。

4、“.....平均年产品销售收入为万元。销售税金及附加根据国家增值税暂行条例规定，种植项目无增值税。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算原材料燃料动力本项目所需原辅材料动力燃料等价格，均采用现行市场价格。外购原材料燃料动力为万元。工资及福利费，工人元月人，技术元月人，管理人员元月人，临时工人四个月元月人，福利费按工资总额的计取。正常年工资及福利费万元。折旧与摊销固定资产折旧采用分类折旧平均年限法，残值率按计，折旧年限分别为房屋及建筑年，机器设备年，正常年折旧额万元。递延资产按年摊销，正常年摊销费为万元。项目总成本估算经估算，计算期年平均总成本为万元。项目经营成本估算经估算，年平均经营成本为万元。详见附表总成本费用估算表。财务效益分析盈利能力分析本项目投资利润率为。经财务现金流量表计算......”。

5、“.....所得税后。财务净现值所得税前万元，所得税后万元。全部投资回收期所得税前年，所得税后年含建设期年。详见附表财务现金流量表清偿能力分析本项目偿还资金来源为在还款期间将未分配利润，折旧费，摊销费等用来还款，其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术的运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品的销售收入，增加经济收益。产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产的早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者的喜爱。为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司的最高权力机构，决定公司的切重大事宜，监督公司管理机构的经营和管理工作。公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。每个部门有名负责人，实行董事会领导下的总经理负责制......”。

6、“.....在总经理的统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户的种植技术的传授，调动农户种植葡萄的积极性，通过无偿的种苗的支助，改变农户生产经营模式。通过产品的品牌效应带动方农户脱贫致富。项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担的方式。确立各部门目标，发展的规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理的科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地的带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄的积极性。经营管理措施公司建立完善的现代化管理体系......”。

7、“.....各部门职能分明，责权统。工程管理成立工程指挥部，确保工程质量和工程进度，并派专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理公司已有多年的生产经验，摸索出套适合当地葡萄种植的技术和管理经验。特别是近几年来，致力于美夏系列葡萄的种植和研究，积累了丰厚的生产经验。财务管理措施项目建设资金由公司统管理，并单独立帐单独管理，专款专用，完工后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施公司根据产品的市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩的激励与制约机制。并根据市场变化及时调整营销策略。技术培训大力开展种植户的技术培训，为农户举办栽培技术培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为种植户解决种植过程中的问题。对规模大的专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新栽培技术和管理方式，成为高收益大户......”。

8、“.....主要劳动保护和安全生产是农药化肥的使用。项目建设重点杜绝高残留农药。但生产管理中仍然要重点抓好劳动保护和安全卫生，确保生产者的安全健康。严格加强农药的保管和使用。设专职人员保管和发放，并按生产计划调拨发放，每次使用的农药，专人领取专人配制。当日未用的药下午收工时及时收回保管。使用农药时生产人员必须配带防护口罩，胶皮防护手套布制带肩安全防护帽。防护口罩防护帽每次天清洗次。防护口罩每三次换新次，防护帽天换新次，防护手套随用随换。使用农药时主管人员或技术部主任技术员要到现场检查指导，不得擅离职守。使用农药时，每次收工时必须更换工作服，保持卫生清洁，否则不得进入食堂和宿舍休息。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目建设符合国家大力发展特色农业和加快先进技术成果转化的产业政策和投资方向......”。

9、“.....已具备产业化的技术基础，具有进步开发推广和应用价值。通过与多家农业研究院的合作，不断加强科技实力和核心竞争力。该项目将依托国家省政府和当地政府的全力支持，充分利用当地土地肥沃的资源优势和开发潜力，引进国外优良葡萄品种，使产品的品牌力度大幅度提高，有效地促进农村产业结构的优化和调整，可充分带动四平市梨树县地区农村经济发展壮大，符合国家农副产品深加工的产业政策。该项目建设方案合理，种植技术先进，具备稳固的产业化基础。经济效益分析预测表明，各项技术指标均高于行业基准标准，经济效益和社会效益均表现良好势头。综上所述，本项目的实施将加快先进的农业科技成果转化，通过培植和发展壮大该企业的龙头地位，产生良好的产业化辐射效应，影响并带动当地农业的发展，为当地农民脱贫致富开辟新的途径......”。