1、“.....在营销方面可能有较多的约束，建议龙头企业下大力气多渠道开拓市场，搞活流通，保证产品的顺利销售在基地建设方面，生产规模增加，同时管理难度加大，原料供给及质量都要引起重视，在运营中建议定要走农业产业化经营的路子，与农民形成相互促进的利益机制，真正让农民得到实惠，从而实现双赢的目标。在实施过程中，要善于研究新情况，解决新问题，才能保证项目达到预期的目的。同时,项目建设需投资万元，在资金投入上还是存在定的困难，为此，建议省市农发办给予大力扶持，将该项目列入年度国家农业综合开发产业经营项目予以审批。收入为万元，详见附表。销售税金及附加本项目的增值税率为，原材料及动力费的抵扣税率为，城市维护建设税取，教育附加含福建省地方附加。三总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算该项目的产品是轻溴酸加兰他敏，其相应的单位产品生产成本详见附表......”。

2、“.....房屋设备折旧年限分别为年年，残值率，年折旧额为万元。无形资产递延资产年限分别为年年，残值率为，年摊销费万元。利息支出万元。资金占用费支出万元。其他费用万元。以上合计，达产年总成本万元年，其中固定成本万元，可变成本万元。各项成本情况详见附表。经营成本估算项目总成本减去折旧费摊销费利息支出资金占用费等支出后，即为经营成本。经估算，项目达产年经营成本万元。四财务效益分析盈利能力分析从利润及利润分配表附表看出，本项目自投产年开始便有盈利。正常生产年年利润总额为万元，项目计算期内共纳税金及附加万元，纳所得税万元。本项目投资利润率为。根据项目财务现金流量表附表得出以下财务评价指标税前内部收益率为，税后财务内部收益率为财务净现值时,税前为万元，税后为万元静态投资回收期税前为年，税后为年。经测算......”。

3、“.....大大超过银行贷款利率，财务净现值大于零。清偿能力分析经测算，项目在建设期资产负债率为，说明项目财务风险较小，偿还债务能力强流动比率大于，速动比率大于，说明项目的负债对债权人来说是稳妥的。本项目的银行借款偿还期年不含建设期，财政有偿资金偿还期年不含建设期，偿还贷款能力强，满足银行贷款要求。借款含财政有偿资金还本付息计算情况详见附表。五不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点年平均固定成本年平均销售收入年平均可变成本年平均销售税金由盈亏平衡分析可知，当项目生产能力利用率低于时，才会亏损，超过时则盈利。说明该项目风险较小。敏感性分析由于项目的收入投资成本等均为估算值，项目实施以后，不可避免地将会受到些不确定因素的影响面发生变化。为了预测这些因素变化对项目盈利的影响情况，对该项目的产品价格建设投资成本等因素变化进行了敏感性分析，分析计算结果详见附表......”。

4、“.....所以在项目的实施过程中，要加强企业管理，要注意市场的变化，注意经营策略，这样才能获得预期的经济效益。但敏感性成果表明，即使价格下浮，本项目的财务内部收益率依然能达到的水平仍大于基础收益率，因此项目的抗风险能力较强。六财务评价结论本项目全部投资所得税前后的财务内部收益率均高于，在基准收益率情况下，全部投资所得税前后的财务净现值均大于零，说明项目的财务盈利能力满足要求。本项目的银行借款偿还期为年不含建设期，财政有偿资金借款偿还期为年不含建设期，静态投资回收期为年税前，说明项目的投资回收能力强。从盈亏平衡分析看，只要生产能力达到设计能力的，项目就可保本从敏感性分析看，在各种因素分别变化时，能保持较高的财务内部收益率，说明项目的抗风险能力强。综合上述，本项目的建设在财务上是可行的......”。

5、“.....其次是气态污染物固定废弃物及噪声。废污水该项目的生产废水主要为前处理及提取原料的洗涤废水，容器和管道的洗涤废水，冲洗地面污水，以及旋转蒸发仪的冷却用水，日排放量为吨。固体废弃物固体废弃物主要来源于提取后废渣，每年约吨含水。气态污染物由于该项目锅炉是燃用轻柴油，轻柴油是清洁能源，燃烧废气中污染物较少。噪声污染主要来源前处理车间的机械传动。环境保护与治理措施废水处理该项目废水排放量为吨天，主要是，主要原因是操作失误。在生产过程中操作工人应培训合格持证上岗，以杜绝污水超标排放。固体废弃理，配备总经理人，付总经理人，招聘管理技术员名，生产员工名，下设办公室财务部销售部仓管科生产部技术部。运行管理遵循现代化企业经营管理模式，达到国内先进的生产设施和先进管理协调统。人员招聘公开招聘城镇下岗工人和农村富余劳动力，对有专长者优先，通过考核，择优录取德智体全面人才......”。

6、“.....项目经营管理模式坚持以人为本，科学管理，以市场为导向，以科技进步为手段，创新机制，充分调动企业员工的积极性，努力提高企业效益。以企业基地农户的模式，通过签订合同，实行保护价收购，大力扶持发展石蒜基地，真正与农民结成利益均沾，风险共担的经济利益共同体，促进农民增收。经营管理措施公司按现代企业管理的要求，构建了岗位责任基地管理财总经理副总经理副总经理销售部办公室财务部生产部技术部化验室采购科市场部仓管科务管理销售管理等制度，定岗定员定酬，并实施激励机制，奖励工作出色的员工。依据公司基地农户的经营管理模式健康运行的要求，建立健全的管理制度，相应制定切实可行的管护措施。工程管理项目工程管理明确责任人，加强领导。工程建设土建设备购置基础设施工程建设做到与项目可研相致，设计力求科学工程质量设备采购都做到保质保量......”。

7、“.....财务管理建立项目资金审计监督机制，实行内部审计，定期或不定期检查，杜绝资金浪费挪用挤占现象，做到专款专用专管专人负责，确保资金安全性和有效性。销售管理进行市场调查信息收集即信息系统建设销售网络建设和销售队伍建设。坚持多种销售形式并举的办法，相互配合追求利润最大化。逐步建立自己的销售网点，培养素质高的营销队伍。信息管理建立完善的项目档案管理制度，抓好项目可研设计批文计划财务信息人才等环节的档案管理工作，强化基本工艺技术等资料管理。技术培训充分发挥公司现有技术力量，不断加大科技投入，引进人才技术，通过科技文化培训专业技术培训生产管理培训科技咨询服务等多种形式，确保产业化各项技术供需平衡。项目在投产前派员前往有关单位进行技术培训，投产时由设备供应单位的技术人员现场进行技术指导。同时，聘请中科院植物研究所专家为公司技术顾问，依托技术顾问，加强对企业员工的培训......”。

8、“.....切实提高员工素质与技能。基地农民由公司牵头组织分期培训，以提高石蒜种植管理水平。劳动保护和安全卫生劳动保护该项目转动设备多，电力线路复杂，工人上岗前要先进行安全生产知识教育。如果设备属间歇式的半手工操作，对操作工的操作技能要求较高，则相关生产人员必须经过专业技术培训，经考试合格才能上岗。上岗人员在开机前必须检查机器设备，防止机械带病运转，并穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程操作，以防意外。各种压力设备如空压机锅炉等压力容器要经常检查，严防超压运转，尤其与压力有关的零配件如压力表液位计安全阀等要保持完好状态，配电柜要保持清洁并不得超负荷运行，对关键设备要制订严格的操作管理规程。消防设计为乙级，车间仓库配备消防栓及化学灭火器。室内消防用水升秒，室外消防用水升秒，建立健全消防机构和相关规章制度。公司设立专职安全生产督导人员，对全厂的安全生产实行经常性的检查督促......”。

9、“.....要求全体员工严格按照操作规程认真操作。安全卫生认真执行厂区清洁生产制度。车间场地要保持整洁，机台周围要经常清扫，用过的包装材料要及时清理，垃圾要定点堆放，定时处理。生产废料如饼粕煤渣及污水处理池的污泥要及时处理，防止造成二次污染。该项目为生物制药加工企业，对产品的卫生要求较高。生产中要严把卫生关质量关，同时，每年组织职工进行体检与卫生知识培训，严格按照生物制药工业卫生等有关规定进行生产。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论该项目进步开发利用丰富的油茶资源，采用石蒜精炼新工艺生产氢溴酸加兰他敏系列产品，技术上目前为国内领先水平。项目实施后，企业年均利润万元，年均上缴税收万元，并直接带动石蒜种植基地亩，带动农户万户万余人，项目区农民收入年增加额万元。石蒜生物碱系列产品生产线的建设，可新增就业人员近百人，还带动了运输业包装业等相关产业的发展。同时......”。