1、“.....确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率......”。

2、“.....公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进格信誉良好供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测......”。

3、“.....杜绝不合格物料进入生产过程。在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测......”。

4、“.....品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比......”。

5、“.....从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程工艺质量，公司健全有效质量控制体系保证了产品物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好社会效益。同时，公司遵循国家产品质量监督管理有关法规，按照国家投诉处理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善产品质量投诉管理体系，完善了产品售后服务体系......”。

6、“.....并实行产品质量问责制，在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。公司建立了顾客投诉和质量纠纷处理程序规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分析等具体工作要求。企业发展思路公司长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强核心竞争力明显集约化规模化服饰品牌运营商。品牌战略方面，公司坚持以质量为基础......”。

7、“.....营销为活力，文化为源泉，国际化为导向品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌，开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信息实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主......”。

8、“.....适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时......”。

9、“.....进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部，成立时注册资本为万元，法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产销售与服务为体现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平服装生产线，并拥有支高素质设计人员和技术队伍......”。