1、“.....项目正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效营销手段条件下，本项目作为产权式酒店销售是可行......”。

2、“.....提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜，迅速和市场上竞争对手相区别将购房客户吸收为会员，提升投资回报附加值，为投资型物业良性发展奠定基础开发商步伐日益加快，带动整个昭通房地产市场快速发展，区域形象迅速提升产权式酒店项目在区域市场处于无竞争状态......”。

3、“.....投资欲望强烈。威胁投资型物业市场整体环境不乐观，市场潜在竞争压力巨大作为新兴房地产投资模式，在该区域尚无先例，市场存在定风险性国内经济持续过热，房地产和金融政策收紧，物业税开征等给项目经营带来不确定因素。二应对策略四大策略强化优势与机会策略强化项目自身高档性和唯性，将项目与该片区其他类型酒店相区别，迅速占领市场......”。

4、“.....充分利用良好展示面，强化楼体及现场包装，迅速吸引周边客户关注利用酒店本身所具有丰富客户资源优势，通过有针对性地实施点式营销策略，尽可能将酒店客户转化为购买客户强化利用发展商良好社会资源优势，对辖区内各本地企业进行重点宣传，促成集团购买。两大策略化解劣势与规避风险项目进行准确市场定位......”。

5、“.....吸引客户购买针对自身酒店配套设施经营劣势，我司建议引进高品牌度娱乐餐饮经营公司，增加酒店产品附加值，提升形象档次利用资源优势对项目进行信誉担保快打快销规避政策风险。结论通过对比分析区域市场各种特征，以及影响本项目各种因素，认为本项目在该片区酒店市场中占有很大优势，如果能优化主观因素市场定位酒店经营成本控制营销策略等......”。

6、“.....本项目市场风险可以有效应对和规避，并会有良好市场表现。三项目评价酒店项目在昭通片区目前仍属于独无二房地产产品类型，但在整个云南房地产市场来说，属于中档产权式酒店项目。由于该项目上市时机良好，产品稀缺，预计销售压力不大。另外，从未来长期投资回报角度考虑，应该采用行之有效方式降低酒店经营成本，提高酒店盈利能力......”。

7、“.....降低中小投资者投资风险，提高发展商品牌形象。整体来看，酒店以产权式酒店方式销售是种科学理性发展手段，本项目运营条件成熟，时机合理，市场酝酿形势及周边配套完善，受国家经济发展总趋势及云南经济特点利好影响，本项目前景展望非常良好。四市场定位及项目评估市场定位昭通作为云南重要城市，直以来在云南经济发展中都占据着非常重要地位......”。

8、“.....市场上买家以本地居民为主，外地消费较少，是个本地消费群体占主导地区。因缺少品牌发展商介入，而使到市场缺乏竞争，房地产项目不多，楼盘规模较小，可供置业者选择范围较小，楼盘价格每平方米介乎在元之间。无论从地理位置还是房地产产品水平来看，昭房地产都是云南房地产市场重要组成部分，目顾问，发展商自己管理现有昭通市产权式酒店因为处于起步阶段......”。

9、“.....聘请专业国际酒店管理公司成本投入太高。因此，大多采用自管或聘请顾问形式管理。但从长远来看，随着产权式酒店逐步发展，酒店管理公司品牌度将直接决定物业档次和投资者购买信心。三区域市场分析昭通处于昆明成都贵阳重庆等中心城市经济社会发展辐射交汇点，位于国家规划攀西六盘水经济开发区腹心地带，是云南北大门和滇川黔三省经济文化交汇重地......”。