1、“.....浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工决算书浙江大经建设股份有限公司，浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工日志浙江大经建设股份有限公司，浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工组织设计浙江大经建设股份有限公司，浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程投标文件浙江兰溪电厂附属设施工程投标文件浙江大经建设股份有限公司，周文安建筑施工企业项目管理北京中信出版社，朱宏亮项目进度管理北京清华大学出版社，浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究致谢本文是在我的导师宝贡敏教授的悉心指导下完成的。从论文提纲的拟订到论文撰写的整个过程中，无不洒满了导师辛勤的汗水。其崇高的敬业精神严谨的治学态度和诲人不倦的工作作风都给了我很深的印象，使我受益匪浅同时......”。

2、“.....在此并表示感谢和深深的敬意。在此谨向他们致以最诚挚的敬意和最衷心的感谢,论文同时也得到了各位新老同仁各位同学的各种帮助，在此并予以感谢,由于本人水平有限，文中难免存在缺点和不足，恳请各位专家老师提出批评指正。胡明年月于浙江大学施工现场杂乱无章，各类材料由于堆放露天，造成了不必要的额外损失达万余元。各项计划之间缺乏统筹性在进度控制上存在的另问题是各个计划之间缺乏联系与统部署。例如在材料计划上，是没有详细的准确及时的材料计划，二是材料计划与工程形象进度不相联系，体现不出工程进展到何种形象需要什么材料数量多少，项目指挥部在材料采购上采取大批量购买屯积的方式，占用了大量资金。由于现场有限，存放不下，只能存在离作业场较远的场地，使用时还得二次倒运，光二次倒运就花费了近万元。又如在劳动力计划上，虽然项目部制定了有关工序施工序列及时间表，同时也制定了劳动力投入表......”。

3、“.....如表为该项目的劳动力计划投入表，表中只是列出了在基础上部结构装饰工程中投入多少劳动力，但并没有具体到哪个分项工程的工序。这种大致的安排在实际施工过程中所起的作用并不大。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究表劳动力投入计划表工种类别基础上部结构装饰管理人员木工钢筋工混凝土工架子工泥工油漆工电工水电安装机操工电焊工机修工普工机械土方其他技工合计注施工高峰期现场总人数人左右。资料来源浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工组织设计浙江大经建设股份有限公司，。原因分析产生上述问题的原因在于项目部并未制作切实可行的施工计划网络图，仅以简单的横道图来实现整个复杂工程项目的进度控制。在投标过程中，项目部虽然提出了确保工期和重点突出均衡生产这两个指导性原则，根据工程的实际情况，把工程量大施工难度最大的干灰库主工程作为主导施工区段......”。

4、“.....在主导工序施工期间穿插进行，其开工时间主要考虑不影响重点部分施工和资源平衡调配。同时在开工前制作了施工进度计划表以及施工进度横道图图与网络图，以指导整个项目的有序开展，但在实际操作过程中，由于网络计划图并未得到真正利用，对关键线路和关键节点的重点关注以及对劳动力材料机械设备入场的合理安排等方面管理有所欠缺。平行作业流水作业顺序作业等科学施工方法以及对各工序的衔接和科学交叉流于形式。项目管理者更多的是凭借日常管理经验指导现场工人施工。图为该工程项目部事先制定的工程横道图，并确定干灰库区域施工为关键施工部位与关键路线图中黑色实线，虽然这在定程度上反映了该工程当中的施工重点，但并不能真正完全体现该工程当中各结点以及施工路线的逻辑关浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究系以及重要程度以及每个工序人力材料机械的投入量......”。

5、“.....由于并未制作可以指导项目进度计划的网络图，整个项目管理缺乏系统性，对进度计划的调整也将出现困难。由于各工作间的逻辑关系只是在脑海中存在没有清晰地体现在网络计划中，各个工种之间及各工序之间极易出现相互干扰的现象。如果项工作的预想和实际发生较大的提前或延误，则后续工作便会发生混乱。同时横道图表达不出关键工作和关键线路，所以项目负责人往往抓不住主要矛盾，制定措施不得当，起不到及时调整补救的作用，对整个工程项目的工期影响较大。同时所计算的各分项分部工程的施工持续时间大多根据管理者积累的实际工程经验而来。图为该工程简化了的施工进度网络计划图，相比较与横道图，该图清晰的显示了各工序之间的逻辑关系，图中干灰库的基础工程根据工序逻辑顺序被安排在干灰库主体简体的施工工序之后，所有干灰库的施工必须在干灰库区域完工之后方可进行......”。

6、“.....上图只列出了干灰库启动锅炉房以及配电间三个分项工程的进度横道图黑色实体线条为本工程中项目组所确定的关键路线资料来源浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工组织设计浙江大经建设股份有限公司，。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究基础工程主体筒体基础工程基础工程主体筒体主体筒体基础工程主体筒体主体筒体主体筒体基础工程基础工程主体工程装饰工程基础工程基础工程主体层结构主体二层结构主体结构装饰工程装饰工程基础工程交付安装交付安装干灰库启动锅炉房空压机房图浙江宁海发电厂灰库区域建筑工程进度网络图注由于篇幅所限，上图只列出了干灰库启动锅炉房灰库区空压机房以及配电间三个分项工程的进度网络图，其中黑色粗线条为关键路线......”。

7、“.....。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究工程进度质量成本三大目标协调问题及分析由于近年来浙江省电力使用的形势相当紧张，宁海电厂建设方要求加快施工进度。为了赶进度，常出现材料浪费，使得成本增加的现象。项目部对进度成本质量三个方面的管理虽然都做了比较充分的工作，成立了各自的管理班子，同时制定了较为详细的管理制度。但不足的是三个方面的协调与互通做的相当不够，故而常常导致问题的产生。存在的问题过分强调进度，忽略成本与质量控制在工程项目管理时，形象进度即进度目标是项目管理的主要方面，这种过分地追求形象进度，势必影响质量和成本的控制力度。项目部采取各种措施加快工程进度，满足进度目标，使得质量和成本控制无法真正落实。为了实现业主方提出的提早投产的进度目标，宁海发电厂项目部要求必须多专业进行交叉作业，项目部每隔个月组织早七晚十的施工会战......”。

8、“.....施工质量难以保证。同时，工序之间交叉作业，导致上下道工序间成品保护差，互相破坏污染，严重降低了工程质量。如为了能提前完成灰库区域主体简体的施工作业，项目组在其基础混凝土养护不足相关国家行业标准规定的日期之内，提前对主体简体部分进行了施工，结果造成对基础成品的严重破坏，导致不得不对基础相关区域返工，造成了大量建筑材料以及劳动力投入成本的增加。光此项就使得项目成本增加了，同时使得工程进度不进反退。在启动锅炉房主体结构施工过程中，为了追求进度，钢筋班组采用绑扎钢筋工艺而不是采用焊接工艺或对接工艺，造成了钢筋的浪费。这是因为钢筋绑扎要求搭接倍钢筋直径，直径的钢筋搭接长度需要，而钢筋焊接只需要倍钢筋直径，但是焊接比较浪费时间，因此工人采用了绑扎工艺为了抢进度，有些钢筋工人在钢筋下料时，没有好好计算，形成了许多长度在以下的废料，浪费了大量的钢筋。同时水泥用量也上升......”。

9、“.....造成水泥砂砾料的浪费，导致材料成本的上升。整个项目不是通过管理实现进度而是以加大成本为代价实现进度。表为宁海发电厂灰库区域工程项目各项成本费用的增加额。表宁海发电厂灰库区域工程项目成本费用增加表施工成本构成增加百分比人工费材料费施工机械费措施费间接费资料来源浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程施工决算书浙江大经建设股份有限公司，浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究进度控制与成本控制脱节在项目管理组织结构上，进度控制与成本控制相脱节。在宁海发电厂项目部，进度成本的目标制定与实施来自两个不同的部门。施工组主抓进度，为了满足进度目标，不计成本地投入人力物力财力。预算组主抓成本控制，但由于该职能组在项目部处于参谋的位置，无法在项目的实施过程中贯彻成本控制。同时，在工程的费用组成中，机械费的用来作为施工机械的更新费用......”。