1、“.....中国企业文化建设浅析参考文献克里斯托弗•巴特利特作者,休曼特拉•戈歇尔作者,保罗•比米什作者,赵曙明译者跨国管理教程案例和阅读材料，东北财经大学出版社，年月第版。陈国海作者,李艳华作者,吴清兰作者管理心理学，清华大学出版社，年月第版。卡梅隆作者，硅因作者谢晓龙译者组织文化诊断与变革，中国人民大学出版社，年月第版。陈晓萍跨文化管理，清华大学出版社，年月第版。周雪梅企业的心跳文化管理制胜之道，人民日报出版社，年月第版。费根作者，孙忠译者从命令到参与企业文化行动手册，中国市场出版社，年月第版。李怀斌，朱泳美国著名企业核心竞争力经典案例，中国海关出版社，年月第版。李畛南方李锦记思利及人，中国人民大学出版社，年月第版。彭剑锋宝洁日化帝国百年传奇，机械工业出版社，年月第版。托马斯彼得斯和小罗伯特沃尔曼寻求优势美国最成功公司的经验北京中国财政经济出版社，埃德加沙因，企业文化生存指南北京机械工业出版社埃德加沙因企业文化与领导北京中国友谊出版公司......”。

2、“.....孟昭兰等普通心理学北京北京大学出版社，俞克纯，沈迎选激励活力凝聚力行为科学的激励理论俞群体行为理论北京中国经济出版社，杨清等简明心理学词典长春吉林人民出版社，郭淑琴普通心理学北京国科学技术出版社，攻读硕士学位期间公开发表的论文中国企业文化建设浅析攻读硕士学位期间公开发表的论文中国企业文化建设浅析致谢致谢从论文的选题和定稿，到最终完成，得益于我身边许多人的帮助。我首先要衷心感谢导师赵建新教授对我的培养和关怀，恩师渊博的知识，严谨的治学方法，睿智勤勉的人格和诲人不倦的敬业精神深深影响着我，将使我受益终生。由于本人的学识有限，文中的些看法和观点还有这样或那样的不足，在此恳请各位学者批评和指正。导社会绿色消费，树立企业绿色形象等等。近年来台湾企业在管理方式上有很大的变化是倡导绿色设计二是采用先进技术......”。

3、“.....对于提倡环保的时代主题，实施绿色管理也是台湾企业承担社会责任的表现。传统儒家的主流理论是重农抑商，并且很多时候是重义轻利同时中国的第章台湾企业文化建设策略借鉴中国企业文化建设浅析传统思想认为无商不奸商人重利轻情谊，这跟当时的生产力发展水平有关，也跟统治阶级采取的政策有关。当我们进入商品社会，企业就是要为社会提供所需要的产品，同时摄取合理的利润。反过来，企业毕竟不是慈善机构，以企业利益而不是社会利益为出发点才是企业存在的理由，这些理论正是西方经营管理的主流思想。台湾企业管理文化就像张以西方现代管理科学为经以祖国传统文化为纬织成的经营网方面，采取西方理性的管理思维管理制度以及先进的管理技术和手段另方面，坚持东方文化和谐中庸重人的思想精髓，把东方文化与西方管理文化在这里取长补短珠联璧合，既满足了市场经济的需要，又有效地阻止了道德水平的下降。这就形成了台湾企业追逐正利的企业文化。所谓正利，是相对暴利和邪利而言的。正利是指通过正常渠道获得的合法利润，得之理所当然......”。

4、“.....企业的合理利润越多，说明企业为公众提供的有效产品和服务越多，对社会的价值就越大。相反，企业直亏损，说明消耗社会财富却对社会没有贡献，这种企业应该被淘汰。如果企业通过不法手段来谋取利润，那么它得到的越多，社会损失就越大，这种行为必将为社会所不容。所以台湾企业文化既鼓励企业营利，又反对企业不择手段地牟利既主张效率优先，又反对企业把职工当作拿薪水的奴隶对待。这实际上就是要求企业要把眼前利益与长远利益经济效益与社会效益有机地结合起来。甚至有的企业超越法律这道德的底线，追求更卓越的精神境界，成为商界的楷模。透过上述内容,我们可以看出，台湾的企业文化是以追逐正利作为支撑，以儒家文化来处理企业利益相关体的关系的指导为结构......”。

5、“.....对台湾企业发展乃至整个经济的高速增长，发挥过不可忽视的促进作用。这主要表现在推动企业生产效率提高，巩固现存生产关系，协调人际摩擦，丰富员工文化生活提高员工文化素质等方面。但台湾企业文化亦存在较明显的局限性，或者说是缺陷。首先，家族统治长官意志阻碍着广大员工积极性，尤其是创造能力的发挥。台湾企业文化扎根于儒学，受封建传统影响极深，占台海企业半数以上的中小企业，实行的多是家族式经营和管理，家族利益支配着企业的日常运作，台湾经济受益于它，也受制于它。尽管不少企业实施了自动化，扩大了市场销售，但由于企业主最信核的人依次是儿子太太女儿女婿其他亲朋，其次才是专业管理阶层或企业干部，所以从管理人员到员工往往抱有不要反杭上司不要兴风作浪，甚至第章台湾企业文化建设策略借鉴中国企业文化建设浅析得过且过只求及格就好的心态，说什么看在老天份上，不要去冒险，故难以从根本上改变企业面貌，促使企业生产和各项工作登上新的台阶。台湾企业的家族化，虽然使些中小企业得以长期生存和稳健发展......”。

6、“.....也给企业文化涂抹上浓重的唯上是从封建色彩，压抑人才成长。其次，着眼企业内部合作，过分强调企业间的竞争。健康向上的企业文化，不仅应能很好沟通企业主和雇员间的关系，形成劳资共识，为企业经营目标团结奋斗，还应在整个社会政治经济结构中，找准企业自身的位置，与其他企业乃至政府国民起，追求整体最佳经济效益和社会效益。台海企业文化大力宣讲的仁爱，似乎只适应于企业内部，对企业间如何相处缺乏全面认真的研讨。不管是介绍企业经营策略，还是力促培植企业文化的文章，提到企业外部环境，总是强调商场即是战场，摆出付事关生死存亡势不两立的姿态，极少有人致力于探讨企业间在公平竟争原则下，彼此合作，进行各种交流当然包括企业文化交流的可行途径。最后，强调企业经济效益，忽视社会效益，乃至逃避社会责任。台湾企业文化建设的原则，虽然包括生态考虑原则符合时代原则，但少有企业勇于承担自己应负的社会责任。仅就环境问题为例，便可看出台湾企业文化在面向社会方面的脆弱性。台湾经济的高速发展引起生态环境的急剧恶化，仅年......”。

7、“.....许多台湾企业在建厂或扩建时未能从自身的社会责任出发，统筹兼顾，作好三废处理规划和具体安排，致使毒气弥漫污水横流废渣成灾。靠近武仑溪的兴业金属公司的场铅污染大案，就造成几百万人为自来水的不洁而愁眉莫展，甚至惊动了美国公共电视台派员专程到兴业拍环污典型电视片。这种只求自身赢利不顾他人死活的个人主义心态急功近利的短视行为，与以儒家学说为大义的人本主义企业文化极不协调，揭示出台湾企业文化所谓仁爱的虚假及对内不对外的片面性。台湾企业文化建设的贡献尽管台湾企业在文化建设的过程存在定的局限性，但是我们不得不注意到，在这个只有多万人口的太平洋岛屿上，企业的竞争力强劲并越来越国际化。台湾企业的些高新技术产品和传统产品在世界市场上占据了相当的份额，尤其是在通中国企业文化建设浅析第章台湾企业文化建设策略借鉴信电子等行业，如宏基联电和明基等更是取得了世人瞩目的成绩，成为世界产业链中举足轻重的环。诸如计算机监视器主板扫描仪笔记本电脑等信息产品处于世界领先地位......”。

8、“.....对于正处于经济结构调整中的大陆企业来说，探究企业文化建设对台湾企业取得成功的促进之道，从而加以借鉴仍是必要的。崇尚需家学说，重视伦理观念中国传统文化，即以汉文化为主干的中原文化博大精深，源远流长。论及伦理思想，自汉武帝独称儒术以来，即以儒学为大宗。台湾企业文化以儒家学说作为根基，不仅因为台湾当局将传统文化当成安身立命的基础，大力提倡和发扬，更因为国人亦普遍具有伦理观念，从儒学基本原理出发构建企业文化，既顺乎自然，又非常实用。台湾企业界将企业伦理解释为企业良心，认为中国切学间，离不开伦理范畴，企业管理也不例外。企业所施行的，是种伦理管理所讲求的，也是各凭良心的企业伦理。企业伦理的根本要求，是要做到四安安顾客以物美价廉的产品或劳务供应顾客，使其安心享用安员工给与员工以幸福和安全，适当满足其愿望，使其安居乐业安股东给与股东合理的投资报阴......”。

9、“.....使企业自身安然长存。以儒家思想为基石的台湾企业文化，当然具有中国传统文化的特质，即人本主义仁爱主义中庸主义和理礼性主义。所谓企业行为要合乎情理法，其实就是仁义礼的现今诠释，或者通俗化的说法。台湾企业文化的伦理性，鲜明体现在企业的系列经营管理活动中。台湾的中小企业尤其是小企业，劳资关系以基本的人情纽带来维持，其管理方法具有浓厚人性色彩，而基本经营目标往往显示出企业主的家族意识。这种独特的企业文化构型，在以中小企业为主的合湾企业发展和地区工业化进程中，曾发挥过很大的积极作用。注意汲取世界工业发达国家的先进观念台湾企业，尤其是为数众多的外向型企业，十分注意学习西方，特别是美日等国的管理思想和管理方法。理论界自年代便加强了对美日等国企业文化的研究，到了年代初，介绍美日企业文化的文章更是层出不穷，形成研究热潮。有趣的是，有的学者认为，中国传统的儒家文化在日本现代化过程中占有显著地位......”。