1、“.....样本被分为两类，即，。和样本实际情况完全吻合。截矩阵各样本对最理想状态的隶属度当指标为效益型时，当指标为成本型时求两个理想样本两类样本中相对,指标隶属度的平均值得到软件研发项目分析计划阶段的两个理想样本，表软件研发项目分析计划阶段理想样本设计编码阶段决策模型同理，根据软件研发项目设计编码阶段的各指标数据表软件研发项目设计编码阶段样本数据值在置信水平下，可得到设计编码阶段的两个理想样本，表软件研发项目设计编码阶段理想样本测试稳定阶段决策模型根据软件研发项目测试稳定阶段的各指标数据表软件研发项目测试稳定阶段样本数据值在置信水平下，可得到测试稳定阶段的两个理想样本......”。

2、“.....我们随机选择了公司样本外的两个项目进行测试。其中个是银证转帐系统研发项目，属于成功类项目另个是代收费系统研发项目，属于失败类项目。成功项目验证银证转帐系统研发项目是公司于年开发完成的成功项目，主要功能是实现客户在银行与证券公司间的实时转帐。项目规模为人月，位项目人员花了个月时间，项目费用约为万元。我们对此项目在分析计划阶段进行中止决策分析。根据对当时项目经理主要项目成员的访谈，以及查阅项目相关文档......”。

3、“.....若出现时定义为。这样可得到计算对的贴近度用海明距离贴近度公式，其中分析计划阶段的理想样本为得到，，中止决策分析根据择近原则，可以认为与比较接近，即银证转帐系统研发项目在本阶段分析计划阶段后可继续进行。与实际情况相符合，验证通过。失败项目验证代收费系统研发项目是公司于年实施开发的失败项目......”。

4、“.....包括水费电费煤气费等。项目规模计划为人月，位项目人员，个月时间，项目费用约为万元。由于当时产品市场容量发生了变化，竞争加剧，公司战略进行了调整，项目费用与进度也与计划存在差距，项目最后在设计编码阶段宣布失败。根据对当时项目经理主要项目成员的访谈，以及查阅项目相关文档，获得代收费系统研发项目在当时设计编码阶段的指标值表代收费系统项目设计编码阶段指标值相关的市场容量和发展前景与相关政策的吻合度竞争产品技术数实际数量与公司战略的适应性公司高层支持度技术难度复杂性公司财务支持能力项目进度总评成本偏离预算程度变更控制配置管理设计合理先进性团队沟通管理根据类似对银证转帐系统研发项目进行的分析......”。

5、“.....，中止决策分析根据择近原则，可以认为与比较接近，即代收费系统研发项目在本阶段设计编码阶段后失败可能性较大，需要中止。与实际情况相符合，验证通过。公司软件研发项目中止决策体系应用待识别项目概况年月，公司经过可行性分析，立项开发税务影像管理系统，计划于年月系统开发完成。税务影像管理系统的功能点为个，估计代码为行，项目规模为人月，预计研发费用为万元。项目经理由研发部副经理兼任，项目组有个成员。项目要求系统目标档案电子化历史的和日常工作产生的纸质档案均可通过扫描方式方便地转为档案影像......”。

6、“.....为税务征收工作服务系统功能档案电子化档案管理档案原件管理安全管理表单定义可视化表单识别信息识别及校验人工干预系统要求支持各种各样的扫描仪从低端到高端平板和和强大的图象处理功能倾斜矫正去黑边去污点高倍率压缩支持多种数据库支持多种存储设备硬盘光盘不仅满足目前的档案管理需要，还可以满足以后的需要自动建立档案索引功能强大的可视化表单定义工具采用国内领先的识别引擎动态负载平衡，优化整个系统处理性能灵活的输出数据的方式，且可定制支持符合标准的工作流平台系统构架图税务影像管理系统构架项目进展项目开发采用了瀑布模型，即软件概念需求分析架构设计详细设计编码和调试系统测试，符合四阶段活动决策模型......”。

7、“.....进度符合计划，费用比计划节省但在第二个阶段就出现了偏差，由于人员变动频繁，导致进度延迟，费用超标项目进行到第三个阶段时偏差进步扩大，测试时发现大量的，导致进度延迟个月，费用超支万元。更加严重的是，此时从营销总部反馈来的信息称税务部门对影像类产品的投入将受到限制，从市场最新扫描结果来看......”。

8、“.....公司管理层对此相当重视，专门开会研讨项目是否需要继续开发。管理层内原来对是否立项开发此税务影像管理系统就有分歧，此时更是僵得不可开交。研发部经理认为项目已经开发到这个程度了，肯定得继续下去，否则以前的开发工作开发费用都浪费了但营销总部经理说目前市场前景就有问题，等这个项目产品能投放市场的时候，情况会更糟，那时所花的宣传制作媒体投放渠道等费用岂不是更大的浪费最后公司决定用刚刚构建好的软件研发项目中止决策体系来进行判别，以决策是否需要中止税务影像管理系统的研发中止决策流程制订中止决策计划公司决定由精通项目管理的工程技术部经理来牵头，对税务影像管理系统研发项目进行中止决策。工程技术部经理成立了个人项目中止评审组......”。

9、“.....项目中止评审组计划用周左右时间能得到结果，即是否需要中止该税务影像管理系统的研发。实施的步骤为学习理解公司的软件研发项目中止决策体系。通过查阅项目文档记录，了解税务影像管理系统研发项目的背景过程进展状况。通过访谈问卷等形式，从项目经理各角色代表项目干系人等得到第手材料。确定公司中止决策体系中的指标值数据。根据收集来的指标值数据，进行中止决策体系的相关计算，得到是否应该中止的初步结论。就初步结论进行认真讨论，形成相关建议报告。指标数据收集鉴于税务影像管理系统研发已经到了测试稳定阶段，着重对测试稳定阶段的指标值进行收集。测试稳定阶段的指标集为个指标，其中有个效益型指标个成本型指标。指标数据收集采用了匿名邮件方式进行问卷......”。