1、“.....年月公司模式实施研究致谢致谢本文在行文过程中，承蒙我的导师孙永正教授的悉心指导和帮助，谨此表示衷心的感谢在撰写论文期间，得公司相关同事提供宝贵意见及资料，在此谨致以诚挚谢意此外，在论文写作期间，也得到了我相关同学的帮助，在此并表示感谢,另外，感谢我的家人在我三年读书期间对我的照顾与理解，承担了较多的家务，才能使我得以顺利完成学业。在此，表示诚挚的感谢,本文中的不足之处，请各位老师批评指正。单方面，模式供应商为客户备有定量的安全库存，能够满足客户的不时之需。对于公司而言，管理层就不必要为这部分可能的急单备有库存，大大减少了呆滞料的库存。同时，仓库基本设在工厂内或工厂附近，对工厂的需求响应速度快。可以减少了不必要的运输环节，大幅度降低直接物流成本。在此基础上，公司还可以与主要供应商建立战略关系，减少供应商数量，集中采购量，降低采购费用。因此......”。

2、“.....实施势在必行。在原材料选择方面，方面，公司打算将公司部分占用体积大的包材实行模式，如前文笔者所述，在公司由于其行业的特殊性，抛料占用了公司仓库进的仓储面积，如果将这部分仓库面积解放出来，势必可以缓解公司的仓库压力。另方面，海外采购件是公司的瓶颈，公司的种种库存问题，大多数都是由海外采购件而来，因此，公司采购部打算选择部分可能有意愿合作的供应商，洽谈模式。本章小结本章介绍了公司的主要概况，通过系列的数据，归纳了公司目前仓库易爆仓，库存金额大，呆滞料所占库存的比重高等问题，并分析了造成这些问题的原因。在此基础上，提出了公司库存问题的解决方案。第四章公司实施策略的方案设计与实施公司模式实施研究第四章公司实施策略的方案设计与实施对于大多数中国电子制造商来说，供应商管理库存已经不再是个陌生的概念，它通过将库存外包给供应商进行管理的方式提高生产计划的准确性，降低库存成本与风险......”。

3、“.....但对于灯具行业来说，这方面经验还不成熟，尤其在中国市场独特的物流环境中，还将面对各种海关处理流程，这就进步增加了操作的复杂性。公司在分析本公司基础中国现有海关政策通关方式仓库地址及费用承担补货流程等问题的基础上，寻求合适本公司的方案。公司实施具备的条件系统的成功运作需要具备三个条件上下游企业战略的高度致。必要的信息技术支持。良好的第三方物流平台。上下游企业战略的高度致从种意义上来说，在模式中，实际意义上是促成了购买方和供货方组成的企业战略联盟。这种战略联盟为系统的成功实施创造了个重要的条件，即供货方与购买方的战略能够保持高度致。在战略高度致的合作伙伴关系基础上，供货方能够很好地与购买方实现集成和合作，可以相对直接地了解，监控购买方的库存，并且能够共同在生产运输计划产品研发及竞争策略等更广阔的范围内共同设计和控制整个供应链的运作。所以......”。

4、“.....基础就是供货方和购买方建立起相互信任的战略伙伴关系。公司进入中国大陆以来，已经和多家供应商建立了战略合作关系，双方在战略协同上取得了可喜的进展，为实施奠定了战略基础。必要的信息技术支持由于现代信息技术的高速发展，信息技术广泛应用，信息系统已经成为企业管理不可或缺的管理及技术工具。因此，的实施过程不仅涉及到流程的构建，还必须依托于信息技术支持系统的应用。使用信息技术支持系统成为了实施的必然要求。实现的正常运行，必须满足两个基本要求业务处理的标准化，公司模式实施研究第四章公司实施策略的方案设计与实施即订单操作的标准化及系统化。购买方库存状态的透明化，即供货方能对购买方库存随时监控。如果想满足以上两个要求，必然需要支持性技术建设。的支持性技术主要包括，条码技术，连续补给程序等。公司目前的系统是系统，已咨询瑞典专家......”。

5、“.....，但需要编写定的程序才能使用，时间大概为三个月。良好的第三方物流平台如何建立良好的第三方物流平台是供货方和购买方之间系统成功运作的重要条件。在般的系统中，供货方需要同时实施多点配送货物，且购买方仓库般都比较分散。当供货方把配送活动外包后，供货方和购买方之间的分工进步明确，企业可以更专注于它自己的核心竞争力，这是系统成功运作的必要条件之。总之，系统的运作也是个复杂的过程，在这个过程中，许多因素将影响它的成功运作，上述几个基本实施条件的满足，我们有理由相信公司能够成功的运行系统。公司实施前期工作项目的实施是个复杂的工程，牵涉到包括客服采购进出口仓库，生产线财务生产计划物料计划部等众多部门。公司成立了专门的专职工作组，即每个涉及到的部门都有专员处理项目。专员行使领导协调和沟通职能，促进的实施。公司规定了实施每个环节的责任人和相关人，来确保当执行过程中，遇到问题或障碍时......”。

6、“.....解决问题。与此同时，公司就项目召开了全公司的动员大会，因为与传统意义上的库存管理方法有着本质的区别，不管是在理念上还是在实际操作中，因此如果有部分员工不清楚是怎么回事，完全可能会操作，导致不必要的麻烦。公司实施步骤的方案设计基本包含以下几个步骤建设信息平台公司自身构建满足运作的合作各方共享的信息系统。建立操作的流程依据公司内外环境的实际状况，引入合适的第三方物流企业和供应商参与合作。第四章公司实施策略的方案设计与实施公司模式实施研究选择供应商评估和选择可以配合实施的供应商，与其建立长期合作联盟。制定合作协议，规范合作原则主要是明确定义各自的权责和义务，保证参与各方在目标和行动上致，提高操作的可行性，并避免产生些不必要的纠纷。构建信息系统在模式下，供应商需要详细掌握公司的产品需求信息和库存消耗信息,掌握库存消耗的规律，为达到这点，必须要建立高效率的信息保障系统......”。

7、“.....公司管理层在成立之初，考虑到资金压力，不可能够买等目前比价成熟的系统，公司采用了瑞典总公司的系统，些模块还不成熟，为了执行项目，公司总部派瑞典专家前来支援，专家编写了程序，提供了标准化的接口。公司会在每天夜里点准时运行程序，把些库存报表，公司的订单等数据抛在系统固定的地方，供应商可以远程登录系统，查看这些数据。这为策略的运行提供有力的保障。建立运作流程有三种基本模式物料存放于供应商处物料存放于客户处物料存放于第三方。下面将着重介绍公司将要实施的两种模式物料存放于供应商处物料存放于第三方。货物存放于第三方物流公司物料存放于第三方。这种模式是指在供应商与用户紧密合作的基础上由第三方公司来对用户进行补货作业，利用第三方的运输资源，而库存还是由供应商管理。所谓第三方物流，即是指生产经营企业为集中精力搞好企业主业，把原来属于自己处理的物流活动......”。

8、“.....同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的种物流运作与管理方式。第三方物流的介入，可以将供应商分散的物流需求整合起来，共同分担配送的成本，各自的物流费用均有所降低。对于保税料件来说，通常情况下，这种第三方物流公司都会选择在保税物流园内，供货双方先签订好协议，设定最低和最高库存。供应商将货物报关至保税物流园内的第三方物流公司仓库，第三方物流公司负责货物的储存拆货检货入库贴标签保管和出货等全方位的库存管理，并根据客户的要公司模式实施研究第四章公司实施策略的方案设计与实施求送货。这样来，供应商无需花大投资进行仓库和系统建设就能实现，货物在虚拟的香港自由港中进出方便，没有被消耗掉的物料可以很方便的退回送至该供应商另家客户的工厂。借助第三方的强大的物流能力，可以较低的成本实行库存的运送......”。

9、“.....了解到，部分供应商应国内其它客户的要求，已经在实行这种模式，双方在此问题上拍即合，在协商了合作协议细节之后，很快签订了合同。双方定义其运作的基本流程如下公司通过将需求信息发给供应商，供应商通过回复。公司将订单发送给供应商供应商对订单确认回复。国外供应商将货物报关至保税物流园得第三方物流仓库。公司向供应商第三方物流仓库发送送货拉动信号。第三方物流仓库收到拉动信号后分拣打包货物，报关，将货物于个小时内运输至公司。公司确认收到的货物,并发送货物收到确认书给供应商和第三方物流仓库。公司向供应商和第三方物流仓库发送最低最高库存要求，供应商和公司共享库存信息。供应商根据公司系统报表的数据，自行决定库存。公司收到货后根据协议的付款条件付款给供应商。第四章公司实施策略的方案设计与实施公司模式实施研究货物存放于供应商处物料存放于供应商处。供应商提供仓库，自己管理库存......”。