1、“.....年期。王佐物流成本到底怎么算兼论物理成本研究，中国物流与采购，年期。吴志惠美国的物流成本，中国储运，年期。许彤医药物流运作管理优化分析以中山市亚太医药物流有限公司为例，参考文献国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究物流科技年期。杨超用整体观念进行物流成本控制，黑龙江科技学院学报，年期。叶忠康迟桂华我国医药营销渠道模式现状分析及改进对策，物流科技，年期。郑聪莫舒婷浅谈中国医药行业的供应链现状，中国对外贸易，年期。赵皎云医药物流行业整合下的专业化发展，物流技术与应用，年期。张梅琳物流成本核算方法探讨，商业经济与管理，年期。朱求长运筹学及其应用，武汉大学出版社，年月第版。周启蕾物流成本的性状及其优化决策，上海海运学院学报，年期。张宪现代医药物流产业发展障碍及解决对策，物流科技，年期。张杨浅析我国医药物流在新医改政策下的发展策略，价值工程，年期......”。

2、“.....管理观察，年期。周艳琼白木发展医药物流业应注意的三个问题，中外物流快讯周刊，年期。国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文人力资源管理系统与企业绩效关系研究发表于决策与信息下。第作者致谢国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要由衷感谢我的论文指导老师黄鹏老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发......”。

3、“.....感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,宋毅于年月样就形成了不必要的迂回，对人力物力造成浪费，最终没有有效控制运输费用过高的问题。国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究第章国药连锁公司物流成本控制的现状分析物流管理信息化程度低物流信息的传递缺乏电脑网络等先进设备与软件系统的支持，企业物流信息管理基本上处于初级应用状态，效率不但不高并且容易出现，造成各环节间出现严重脱离甚至停滞的问题，产生不必要的损失，必然使药品流通费用增加，提升了企业的物流成本，同时也对整个管理链条中的信息传递和库存管理控制造成了影响。物流成本核算不准确国药连锁公司在物流成本核算方面现阶段还不能提供与物流成本相关的准确信息，在进行成本核算时也存在着很多问题......”。

4、“.....物流核算的只是传统的物流费用，对于企业内部和物流中心有关的人员费设备折旧费，固定资产税等各种其他费用则同与企业的其它经营费用统计算，因此公司是很难对实际的物流成本加以把握的。在公司的财务会计制度中，并没有单独的物流会计项目，全部成本均列在费用栏中，这样明确全面的计算与分析企业所发生的各种物流费用就比较困难了，企业般都是以会计报表的分类方法为依据，将成本分为两种即生产成本与销售成本，将两者混在起，模糊和低估了企业物流成本。另外，就物流服务水平方面而言，将物流中过量服务与标准服务所产生的成本相混，企业对于标准的物流服务水平和在此基础上标准物流成本均无法确立。物流管理人才缺乏国药连锁公司因为从属于比较特殊的行业，因此对于物流管理者的要求也不尽相同。既要求从业者对于物流管理专业知识精通，还需要他们对于药学知识和药学相关法律法规政策能够较为熟练地掌握，在这样多重而严格的要求下......”。

5、“.....国药连锁公司当前的内部物流人员在学历上总体偏低，具有大专及以上学历的职员占总人数的比例尚不足十分之，并且相当部分人员来自于其它部门，并不熟悉物流业务。因此，国药连锁公司不但在专业管理人才上匮乏，在专业技术人才与业务经营人才方面也是不足的。复合型物流管理人才的短缺，致使企业物流管理水平不高，难以实现现代化物流系统，降低物流成本困难。第章国药连锁公司物流成本控制的对策研究国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究第章国药连锁公司物流成本控制的对策研究如何对国药连锁公司的物流成本控制进行优化，应该从如何控制物流运输成本库存成本以及物流成本控制的途径制度整体性和系统化等方面来分析。国药连锁公司物流配送网络的分层规划对于运输成本的优化，应先对配送网络进行分层规划，然后采用基于有向图规划的最佳物流路径策略分析求得配送货物的最短路径......”。

6、“.....而基于有向图规划的最佳物流路径策略分析是从微观上比如同城配送对配送路径进行优化。这样可以保证从整体上对货物的配送路径进行优化，因为要降低物流的运输成本，其关键在于通过最短的路径完成货物的运输，即最短的路径消耗的运输成本最小。国药连锁公司分层规划的基本思想分层规划般采用自上而下，的方法进行分析。在方法中，分区进行选址，对不同的地理区域采用不同的物流战略，以适应竞争的需要。该方法确定配送网络的步骤如下由送货时间初步确定基本库存点数目和密度。库存点数目和密度与服务区域的面积和区域形状路网密度道路曲折程度有关。确定最优配送结构，明确层次数目各层节点密度及节点数目。确定具体层次节点仓储规模和功能，选择适当层次的交通运输网络，适应节点功能对选址的要求，同时简化选址问题计算规模。根据物流战略，选择合适的选址模型。中除最高层外......”。

7、“.....在国药连锁公司配送网络规划中，可以采用的思路，既有利于在不同的地区根据需要建立相适应的模型，又能够有效降低计算复杂性。国药连锁公司物流配送网络的分层规划国药连锁公司的家门店和个配送中心目前主要分布在苏州市家及国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究第章国药连锁公司物流成本控制的对策研究常州市家，根据公司的规划，配送网络将借助网络分层规划的思想对物流配送网络进行事先规划，经过事先规划之后，再提供给公司决策层作为科学决策的依据。要构建公司在苏州市的物流配送网络，首先要收集苏州各个地方的货物送达时间，确定各部分计算参数，地点的选择可以以地区为主，但是，各个地区可以在其下级县市中交叉送货，其关键因素是看送货的路径是否最短。然后是按照分层规划的计算步骤进行计算，最后可以科学合理的决定在苏州市建立多少个药品配送中心......”。

8、“.....以及每个配送中心的配送区域，同时也有助于公司对物流战略的选择。这样，既可以从宏观上降低企业的物流成本，又可以选择适合自身发展的物流战略。国药连锁公司经济订货批量的优化对于经济订货批量的优化，应先通过对各种药品在各个药店的销售量进行统计，建立回归模型来预测下个时间段内的销售量，然后根据预测的销售量来建立经济订货批量的优化模型，最终确定各个药店的配送量库存中心的储备量。药品销售情况及预测研究国药连锁公司的经济订货批量必须在能够准确预测公司的销售量销售额的基础之上，才能够对公司的经济订货批量进行优化。国药连锁公司年产品销售情况如下表所示。表国药连锁公司年销售情况类别中成药化学药中药饮片参茸贵细保健品个护药妆医疗器械合计占比品规数占比销售占比利润占比国药连锁公司年至年销售变化情况如下面的表所示......”。

9、“.....我们可以看到，国药连锁公司的销售额度，在所有产品线上都有增长，因此，可以根据历史销售数据，对未来段时间内的产品销售情况做出较为合理的预测。国药连锁公司经济订货批量模型国药连锁公司每次订货的数量直接关系到库存的水平和库存总成本的大小，因此，希望找到个合适的订货批量来使得库存总成本最小。经济订货批量模型就是为满足企业的这个要求而提出的分析方法。经济订货批量模型采用固定订货批量，它是应用较为广泛的类库存控制方法，每当库存水平小于订货点时，就发出固定批量的订货。库存水平可以用下式来表示库存水平现有库存量己订未到量欠付量固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存水平与订货点做比较，决定是否发出订货。计算经济订货批量的目的是为了平衡订货成本和持有成本之间的关系......”。