1、“.....能得到地方政府的大力支持资产质量利润财务指标良好可选策略发挥地缘优势和利用品牌知名度，提高市场份额。，突出自身特色，大力调整客户结构。浙江大学论文市商业银行竞争战略分析市商业银行的策略策略减少商业银行的劣势，回避外部威胁。表市商业银行的矩阵威胁劣势金融调控工具的市场化变革，把握货币政策的难度加大产权结构单，导致经营效率低下和缺乏创新能力。外资银行的进入使市场竞争格局发生重大变化风险监管力度加强，在竞争中处于明显劣势。法律规定使银行业的创新能力与业务范围直接受到了影响非银行金融机构的兴起，使传统业务所占市场份额逐渐减少四大国有银行处于垄断地位，同行业竞争激烈生存发展环境尚待进步优化市是经济欠发达地区公司治理结构不健全，影响科学决策人力资源管理水平较低，人员整体业务水平有待提升金融创新及研发力度水平较低，金融产品的深度和限度不够基础设施相对薄弱......”。

2、“.....调控风险能力差制度执行不力，操作不规范存贷款结构不合理盈利资产单，核心业务竞争力有待提高可选策略以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构。，加强内控管理，提高抗风险能力。，小结通过分析得出被选策略如下积极拓展公司个人中间业务，增加所辖经营机构和网点树立科学的发展观，培养核心竞争力，扩大市场份额明确市场定位，提高核心竞争力实施增资扩股，提高资本充足率，完善公司治理结构，进步整合资源，提高人力资源物质资源的利用能力，浙江大学论文市商业银行竞争战略分析加大科技开发和新产品研发力度，大力开发新的金融产品，以提高服务能力为基点，主动调整资产负债结构发挥地缘优势和利用品牌知名度，提高市场份额，突出自身特色，大力调整客户结构以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构，加强内控管理，提高抗风险能力，上述分析，通过匹配得出的战略行动方案，对商业银行今后的发展......”。

3、“.....可以作为商行今后竞争战略选择的参考。总体战略与目标企业宗旨企业制定战略之前需要明确企业的宗旨并且建立企业的目标。确定企业宗旨是有效建立企业目标和选择战略的必要前提。企业宗旨的确定要靠企业内外部环境的分析，同时，企业宗旨的确定又为企业内外环境分析规定范围。企业宗旨是指企业存在的理由。市商业银行宗旨在现代商业银行的经营领域内，依法合规经营，坚持以人为本，以将自身建设成为资本充足内控严密运营安全服务和效益良好的精品银行现代金融企业为目标，以稳健的发展观正确的效益观全面的质量观严格的管理观科学的创新观为指导，服务百姓生活支持地方经济发展扶持中小企业，在努力为客户创造价值的同时，追求企业价值的最大化。战略目标商行目前的战略目标存款目标存款年增长率，不低于全市平均水准。市场占有率主要业务市场占有率第。不良贷款控制不良贷款率控制在以内。盈利目标资本利润率达以上，人均利润保持第......”。

4、“.....客户满意率客户满意率以上。达到类城市商业银行的标准要求，成为优秀城市商业银行之。总体战略总体战略是公司从其整体发展的角度来考虑的战略方向，其注重点是公司的决策层以公司使命为基础，对现有的经营业务重新进行定义调整以及明确发展浙江大学论文市商业银行竞争战略分析的方向和途径。根据波特教授的战略管理理论，企业的总体战略共有四种，分别是稳定型战略增长型战略紧缩型战略和混合型战略。中小商业银行的发展可以分为初级快速成长和成熟三个阶段。目前，市商业银行正处于快速成长阶段，资产规模利润连续三年快速增长。中国稳定的政治经济环境日趋公平的政策环境及四大战略调整留下的市场空间等等外部因素又为其今后发展提供了难得的机遇。但相较于四大国有银行等竞争者，仍存在资本充足率不足规模小品牌和声誉差等内部因素的影响。成立不到十年的市商业银行在竞争中取得了些成绩......”。

5、“.....在目前总体商行的外部机会与威胁并存内部优势大于内部劣势的情况下，市商业银行应实行外部机会与内部优势的匹配战略发挥自身优势，利用外部机会。采用增长型战略，以加速发展作为战略的核心，迅速提升整体竞争力。竞争战略选择战略选择分析通过对市商业银行的战略环境及内部资源分析，可以看出，市商业银行既有良好的发展机会，同时面对瞬息多变的金融形势，同业的严峻的挑战，可能的新的竞争者的加入，替代产品大量出现，客户需求不断提高，外部监管日益规范等，对于商业银行来说形势似乎更加严峻。因此，非常有必要重新审视业务模式，制定清晰的竞争战略应对挑战。按照著名产业和竞争分析专家迈克尔波特的观点，企业要成为行业中的佼佼者，可采取三种基本战略总成本领先差别化以及目标集聚战略。成本领先战略。成本领先是指系列种行为的整合，采用该系列行为可以比竞争对手更低的成本生产消费者需要的商品......”。

6、“.....组织要建立起到有效规模的生产设施，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度的减小研发服务推销广告等方面的成本费用虽然产品质量售后服务创造性的设计及其他方面也不容忽视，但是战略的中心是使成本低于竞争对手。差异化战略。差异化是指将组织提供的产品或服务差别化，树立起全产业范围中具有独特性的品质。它主要是利用需求者对各品牌的信任以及由此产生的对价格敏感度的下降使组织避开竞争。组织的产品或服务可以在许多方面实现别具格，诸如品牌形象客户服务技术特点产品更新经销网络等。实际上，只要组织能够为消费者带来真正的价值，该点就成为实施此战略的突破口。浙江大学论文市商业银行竞争战略分析其关键就在于特色的选择必须有别于竞争对手，并且足以使溢价超过追求差异化的成本。目标集聚战略。目标集聚是指对系列行动的整合。采用该系列行动能够生产满足特定细分市场需要的产品。与前两种战略相比......”。

7、“.....采用专业化战略的基础是组织能够以更高的效率更好的效果为狭窄的战略对象服务，从而超过在更广范围内的竞争对手。城市商业银行由于不具有大型商业银行的规模经济，选择总成本领先战略是不适宜的同时，由于银行产品具有较强的复制性，产品和服务很容易为竞争对手所模仿。因此差别化战略也不应该成为商业银行的基本战略。对于商业银行来说，目标集聚战略应是最合适的选择。目标集聚战略的前提是银行能够以更高的效率和更佳的效果为狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内提供服务的竞争对手。按照这前提条件，商业银行需要放弃为全部客户提供服务的想法，而选择几种类型的客户实施目标集聚战略。目标集聚战略的实施，般选择竞争对手最弱之处和客户最愿接受的对替代品排斥的产品或服务作为聚集目标。根据我国众多的中小企业发展很快，己成为国民经济发展的重要增长点......”。

8、“.....它们对银行信贷资金的依赖程度较高，同时中小客户具有要得急频率高数量少风险大且管理成本高的特点，大型银行难以顾及或不愿意插足外资银行尚未打入的领域，商业银行可发挥自己与中小企业有着天然联系的独特优势，集中有限的资金技术和人力，重点突破并牢固占领这市场。选择中小企业和个人客户中的高端群体作为目标客户群是适合商业银行内外部条件的。商业银行可以充分发挥与当地经济紧密相连的优势，灵活的经营机制，迅速响应客户需求。商业银行不将大型公司客户作为目标客户群体有两方面的原因方面，受资金规模和网点覆盖面的制约，在对服务方面与大型银行相比不具有竞争优势另方面，在利率市场化条件下，大型客户较中小客户具有更强的讨价还价能力，银行维持大型客户的成本较高，实际上中小客户能够为银行带来更多的利润。随着国民收入进步提高，个人客户中的高收入群体迅速膨胀......”。

9、“.....对多样化的金融产品的需求强烈，商业银行为他们多提供量体裁衣式的理财服务，将目标聚集在中小企业和高收入群体是最明智的选择。浙江大学论文市商业银行竞争战略分析基本战略的确定选定好目标市场后，商业银行需要致力于寻求其目标市场的竞争优势，而不是寻求全面市场上的竞争优势。目标集聚战略有两种形式成本聚集和差别聚集。在成本聚集战略指导下，银行寻求的是其在目标市场上的成本优势，而在差别聚集战略中，银行则追求其目标市场上的差别优势。对于中小银行来说，选择差别聚集战略更能够为其带来高额利润。目前，很多中小银行已经开始推出针对高收入群体市场的服务和技术含量高的创新产品，如招商银行推出金葵花个人理财业务，中信实业银行推出出国留学服务，招商银行推出卡通和网通等差别化产品。商行根据本地市场现状和商场联合推出的联名卡在本地也拥有相当多的客户。商业银行应努力开发和满足目标细分市场上客户特殊需求的金融产品......”。