1、“.....见表。表日常工作考核项目和季度提高目标的计分规则得分分分分分分评分标准能完整地规定工作流程并做好实施计划，并在有效地完成预定目标的基础上，有具体实例说明其工作具有突破性及明显成效。完整地规定工作流程并做好实施计划，且有效地完成预定目标。基本按规定的工作流程及计划实施目标，但绩效有待进步提高。工作流程及实施计划不明确，但初步实施，仍需进步整改。工作流程及实施计划不明确，且未能实施。表员工培养指标的计分规则得分分分分评分标准制定了员工培养计划，并且培养人数达到要求培养人数未达到要求未制订员工培养计划表满意度指标的计分规则得分分分分分分评分标准具备良好的团队协作精神，能按时保质保量地完成相关配合工作。具备较好的团队协作精神，基本能保质保量按时完成相关配合工作，需少量的提醒性跟催......”。

2、“.....但配合工作时有差错及跟催情况发生。团队协作意识不强，经常出现不按时保量地完成配合工作情况，需紧密跟催。团队协作意识严重缺乏，在紧密跟催下仍无法完成工作。表能力素质指标的计分规则得分分分分分分态度方法态度方法创造性主动面对挑战能创造性地工作，效果超出预期。主动面对挑战能创造性地工作，效果达到预期。主动面对挑战缺少创新能力，未达到预期。被动面对挑战缺少创新能力，未达到预期。回避挑战缺少创新能力，远未达到预期。团队性与同事及客户有效合作以达到共同目标，为团队决策献计献策。与同事及客户合作热忱，参与接受并支持团队的决定。参与接受并支持团队的决定，与同事相处和睦。在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。与同事及客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。领导力能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受属下员工敬佩。能组织复杂的项目，基本无差错。能组织般的工作，基本无差错......”。

3、“.....基本无差错，但经常出现凌乱的现象。不能组织项目工作。自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展。善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合。自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序，个人发展目标明确。自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序，随遇而安，个人发展目标不明确。不遵守规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈得分分分分分分执行过程准确性活动准确性高于预期不需上司指导。活动准确性达到预期不需上司指导。活动准确性达到预期需上司指导。活动准确性低于预期指导后能及时修正。活动准确性低于预期指导后不能达到要求。迅速性过程非常顺利方法得当，效率高。按期达成目标方法得当，无需上司督促。在上司督促下按期达成目标方法有待改善。目标达成进度稍有延迟方法有待改善......”。

4、“.....量化指标即数据指标的计分规则数据目标单项考核得分以十分制表示，评分原则主要依据是较大幅度地超额完成设定目标值的，考核分为达到设定目标值的，考核分为分未达到设定目标的，按未达成的程度相应递减至分。考核指标计分规则如图所示。列举几个部门的数据指标内容见表......”。

5、“.....要做好有关准备工作，由人力资源部确定考核的时间，发布通知，发放有关表格。然后由各责任部门或责任人收集考核数据，由人力资源部进行考评数据的计算汇总，并把考评结果报送公司考评委员会。再将审议通过后的考评结果通知被考评人，由直接主管与其进行沟通，最后由绩效考评小组根据考核结果计算浮动年薪奖金并发放到人。其流程见图。图考评程序图对企业中层干部的考评首先由财务部销售管理部生产管理部研发管理部技术质量部等数据提供部门整理相关的业务数据上报给人力资源部。同时，被考评对象对运营指标中重点提高工作目标和员工培养指标进行自我评价，然后由其直接上司将重点提高工作目标和员工培养评价得分记入目标考评卡上报人力资源部，对考评数据进行汇总，并按评分细则计算业绩得分，将业绩结果报考评委员会确认......”。

6、“.....对考评结果进行分析，如考评结果有较大整体性偏差，要决定是否调整考评结果及提出改善措施。被考评者如对考评结果持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。考评委员会要接受被考评人的申诉，认真分析申诉，对申诉做出反馈，见表。考评结果审议通过后要通知被考评人，让被考评人知道自己的考评结果，为下步改进工作提供依据。如图。绩效考核具体步骤如下季度考评数据考核季度首月的日前，人力资源部根据各相关考核责任部门出具的考核数据，按定的考核周期及考核标准对各部门的数据指标完成情况进行考评，并根据相应的项目权重计算出最终部门数据考核得分。准备工作考核数据收集数据汇总考核结果评议浮动年薪奖金核算发放日常工作考核绩效考评小组依据确定的季度部门日常工作检查计划，按月逐进行检查考核......”。

7、“.....综合评定出各项被检查工作考核得分。在每季度首月的日前，人力资源部将上季度所有被检查工作项目的考核得分，以平均权重方式计算出季度部门日常工作初评考核分。提高工作考核季度首月的日前，绩效考评小组根据上季度确定的部门季度提高工作目标设定表对上季度的提高工作目标达成情况进行检查考评，并出具文字性总结描述，且根据考核标准计算出提高工作初评考核分。④团队合作考核每季度各部门根据相应的评分标准，负责对团队合作考核考评委员会企业中层干部数据提供或考核部门直接上司人力资源部申诉项目实施考核，于季度首月的日前将考核表提交人力资源部。考核部门对被考核部门的评分在分以下或认为有必要的......”。

8、“.....主动与考核部门进行沟通，共同制定改进方案。人力资源部根据各部门上报的团队合作考核评分，以算术平均的方式计算出该部门的季度团队合作考核结果。必要时，绩效考评小组对各部门在团队合作考评中出现的异常状况，组织相关部门进行沟通讨论，总结出改善措施。绩效考评小组根据各部门数据考核日常工作考核提高工作考核及团队合作考核的各项评分，按相应的考核权重计算出部门绩效考核初评分，并出具部门季度工作绩效评定表报各分管领导。分管领导对初步的绩效评定结果进行审核，提出评审意见。人力资源部根据各分管领导的评审意见，整理形成各部门绩效考评结果并将各部门季度工作绩效评定表发至相应部门，进行绩效评定的首次沟通工作。对沟通中存在不同意见，提交公司考评专题会议中确认。在每季度首月的日前，公司召开考评专题会议。公司领导根据部门季度工作绩效评定表，与部门经理进行季度绩效面谈和沟通......”。

9、“.....并对部门工作进行指导，对部门阶段性工作成果予以衡量和评定，最终确定部门季度工作绩效考核结果，提出工作要求。年度考评在每年月，各部门根据年度工作执行情况进行全面的年度工作总结。绩效考评小组根据部门年度工作总结及全年四个季度的部门工作绩效，拟出年度综合考评初步结论。在每年月日前，公司召开四季度及年度考评专题会。公司领导根据年度综合考评初步结论，与各部门经理进行年度绩效面谈，对部门全年的工作成果综合衡量和评定，最终双方签字确认年度部门工作绩效结果。中层以上人员的绩效考评工作流程见图。图中层以上人员的绩效考评工作流程般员工的评价标准及考评步骤执行工作计划员工严格按照员工绩效计划表所填写的工作任务执行工作项目。计划执行过程中，若出现重大计划调整如权重大于的工作任务取消或增减，需重新填写员工绩效计划表，同时直接上级应及时掌握计划执行情况......”。