1、“.....分段进行，每次挖掘长度不超过。在有车辆人员往来的地区或道路上进行土石方作业时，设置围栏警示牌及夜间红灯。当开挖地下通道，地面上的活动影响地下安全时，地面上设置围栏警示牌和夜间红灯。④在坑沟井地道内施工时，先检查有害气体及氧气浓度，当有害气体超过或氧气不足时应停止作业，采取有效措施后方可继续施工。严禁在基坑基槽边沿土壤自然坡角范围内安全施工机械铺设轨道及通行运输机械。第章结论通过对制氢装置项目管理体系的建立，将安全健康和环境进行体化管理，目的在于本体系应用与企业后提高管理效率，通过对设备的安全性作业环境状况人为因素等的综合评估，确定改善的优先顺序，避免分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区。通过制定方针和分解为各阶层各方面的目标指标，化被动的少数人参与的安全管理为全员参与的共同行动。期望从被动的接受上级机关文件，转变为主动查找与公司运行有关的所有法律法规标准和其它要求，并积极寻求先进的技术来改善公司的职业安全卫生现状，即化被动守法为主动守法同时期望从口号式的预防为主的管理理念......”。

2、“.....采取具体的预防措施来真正达到预防的效果从发现隐患能改多少算多少这种可靠度较低的管理，转变为制定符合现状的管理方案，通过应急改进制度化管理等多种手段来进行可靠的风险控制从事发后的被动，转变为制定适当的紧急应变计划，配备必要的应急设施，以达到尽最大可能降低事故损失的目的。本文制氢装置项目管理体系的建立，是我针对本项目的施工特点，结合石化公司的各项规定制度完成的，其中会有疏忽之处，希望在应用到该项目中，在实际运作中不断完善，实现预期目标。参考文献中国石油天然气工业健康安全与环境管理体系，。石油地震队健康安全与环境管理规范，。石油天然气钻井健康安全与环境管理指南，。施工企业安全环境与健康管理规范，。石油天然气行业整合和体系建立综合管理体系。吕宜杰，安全与环境学报，哈尔滨工业大学出版社，年第期，。殷惠光，石油工业技术监督，黑龙江人民出版社，年,第期，。何万钟，安全与健康，西安建筑科技大学，年,第期，。，马丽宏，建立管理体系的探索和实践，付子德，如何有效运行，曾雨苓，为什么要建立管理体系，肖庆......”。

3、“.....致谢感谢工程管理教研室的老师给予的指导，尤其感谢指导教师的帮助。还要感谢提供实习机会的单位，大连明阳建筑工程公司天宏分公司。因为有了各方的帮助，使我的论文顺利完成。附录,的人员伤害财产损失和环境污染。他强调预防和持续改进，具有高度自我约束自我完善自我激励机制，因此是种现代化的管理模式，是现代企业制度之。当前公司推行的管理体系，是石油销售企业综合管理中思想方法工作方法领导作风和处理内外关系的正确态度的集合，是管理体系理论与实践相结合的结晶。管理体系中，以顾客员工社会为关注点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利关系等原则，使中国石油销售企业管理尽快与规范化国际化接轨，使之接近或达到国际先进水平。管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学，这体系是关系人类生存的战略问题，是国际上比较前卫的管理体系，特别适用于石油行业，要使这体系在企业发挥实际作用......”。

4、“.....其实管理体系与传统管理，使用的管理法规性文件有定的同性和统性。管理体系纲领性文件管理法规性文件体系实行标准等，也都是企业传统管理和企业生产经营活动中必须遵守的行为准则，都是按照合法可行的原则依据国家地方有关法律法规和资源条件制定的。管理体系比较传统管理更先进科学系统和谐，具有可持续改进稳定提高的特性。因此，企业安全文化的建立与维护是促进体系健康有序高效运行的可靠保证。管理体系的核心是领导和承诺。企业强有力的领导和明确的承诺是体系建立实施的保证。企业自上而下，从最高领导者到基层单位管理者，向社会和员工提供公开明确的承诺。并把领导和承诺与把手负责制结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的最高管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺方针和目标提供切实可靠的有效资源保证并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业最高管理者的最高承诺，是领导的决心和理念的体现。这些做法的基础与传统管理的基础样，都是按照合法可行的原则，依据国家地方有关法律法规和资源条件制定的。与传统管理比较，管理体系提出的承诺方针和目标......”。

5、“.....企业员工责任制管理。为使领导承诺得到落实，企业制定从管理人员到操作岗位的全体员工责任制度，并制定企业员工责任管理办法与程序，对责任制的执行情况进行严格的监督和控制。最高管理者职责，第是贯彻执行国家和上级有关部门的健康安全和环境政策法规及指令第二是主持召开企业委员会，组织制定修改企业的健康安全和环境方针和战略目标第三是为了提高企业健康安全与环境水平提供必要的合理的组织和资源配置并保证合理分配第四是定期对管理体系进行管理评审，解决体系运行重的重大问题，指出持续改进意见。管理者代表是贯彻企业健康安全和环境方针几目标的执行者，主持企业内部管理体系审核工作，审批管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况组织制定年度健康安全和环境的目标指标和方案，代表企业处理较大的健康安全和环境问题按季度或者月份向企业委员会汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交会议审核批准组织协调体系的实施，制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全和环境表现负责管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管，在主管系统内......”。

6、“.....完成各项指标任务组织主管系统内贯彻执行体系文件，解决体系运行重的重大问题并协调管理者代表进行健康安全和环境决策。企业人事部是企业领导机关部室及各级管理人员责任制和员工责任制的归口管理部门。全体员工责任制执行，纳入工作目标实施，由企业人事部监督检查和考核实行奖惩兑现。为实现企业健康安全和环境目标，使健康安全和环境管理实现科学化规范化管理，建立简洁高效实用的管理体系，并依靠体系的运行推动企业健康安全和环境水平不断提高。就必须不断提高体系的简洁性实用性可操作性，科学发展的般规律是由简到繁，再由繁到简，由简到繁是个渐进的发展过程，而由繁到简往往是跨越式的发展过程。体系具有了简洁性才能提高实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率，体现体系的科学性和实效性。企业安全文化的建立与维护是体系健康发展的保证。企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分，它是在企业在长期生产经营思想政治教育文学艺术活动中逐渐形成的门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想管理方式群体意识和行为规范的理论和模式......”。

7、“.....它是在企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成或为建立良好的表现准则有意识塑造并为员工接受和遵循的具有企业特色的观念和意识务实的作风和态度健全的管理机制及行为规范企业的方针和目标进取精神全员保护环境的社会责任感为保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境防灾避难应急的安全设备和设施树立以人为本安全第，珍惜生命善待人生的全员的安全人生观安全的价值观安全的审美观安全的心理素质和企业的安全风貌习俗等，是所有企业安全物质财富和安全精神财富之总和。企业的最高管理者把企业安全文化的建立作为企业发展的宗旨提出并纳入企业的方针目标。督促各级管理者营造企业员工全员参与的健康安全和环境文化。企业安全文化的建立与维护是体系健康发展的有力保证，企业必须给于高度的重视。建立企业安全文化，定要贴近实际，讲究实效，深入浅出，鲜明活泼，必须具有企业自己的特点和特色，使企业安全文化落地生根，促进管理体系健康有序高效运行。浅析管理体系与企业安全文化管理体系是将实施健康安全与环境管理的组织机构职责做法程序过程和资源等要素有机构成的整体......”。

8、“.....相互关联相互作用，形成动态管理体系。管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引警钟，以避免日后出现类似危险。对于特种作业人员，在上岗前，公司要进行考核，经核实带有特种作业证以及考核技术熟练后，方可进厂作业，以备厂内项目部监理的检查，同时也为保证工程质量打下基础。按石化公司要求，工程所涉及到的所有员工都登记备案，并将名单上报石化公司公安处。方面保证每个员工都能持有效证件出入门岗，另方面也方便石化公司对所有外来作业人员的管理。施工班组准备工作扎实有效公司树立起了管理理念，对施工前的准备工作已由过去的注重硬件建设和健全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的教育培训注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练注重企业的安全文化建设。做到了写你所做的，做你所写的，管理的内涵得到了实实在在的体现。每个施工项目在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的项目计划总书，在全面了解情况的基础上进行风险预测与分析......”。

9、“.....认真做好施工安全检查，发现隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。项目计划总书编制完毕后，由石化公司有关部门进行审核签字备案后，方可施工，各施工班组组长在进行施工前对其员工进行二次教育，以保证每个员工对工作存在的风险及隐患了解，避免日后危险出现。突出评价和风险管理，制定消减措施，开展隐患治理评价和风险管理是管理体系十大要素的核心要素，开展风险评价和危害识别，制定风险削减措施与隐患治理措施是管理工作的重要内容，是建立管理体系的核心，始终贯穿整个工作中。公司坚持深入基层深入现场深入岗位，采用科学先进的方法，对基层队的个工序进行了风险评价和危害识别，通过这次评价与识别，使全体职工对以往的习以为常的操作方式方法有了个重新认识的过程，些习惯性做法暴露出问题，引起了全体员工的警觉。安全意识进步提高，根据风险评价的结果，对超过警戒分值的工序，结合各岗位实际，制定切实可行的险情应急预案，风险消减措施及管理方案，开展隐患治理，进步提高全员的事故防范能力，使企业的重大风险和隐患得到了有效控制，施工全过程的风险降低到最小程度......”。