1、“.....项目进度延期的风险这三个风险值最大。在以后的项目实施中，必须对这个风险首先考虑，放到最优先的级别。浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究风险应对策略风险应对是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程。常用的风险应对策略和措施有风险规避风险转移风险缓解风险自留以及这些策略的组合,具体实施可以附录风险管理表。常用的风险应对策略应对策略和风险类型之间不是对应的关系，对同风险不同的应对方法主要区别在策略上，般风险管理中常采用的策略有下面几种。风险规避与转移风险规避是指考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过规避风险......”。

2、“.....采取规避策略最好在项目活动尚未实施以前，放弃或者改变正在进行的项目，般都要付出高昂的代价。但是，如果项目继续进行将会越陷越深时，必须断然终终止以免造成更大损失。规避风险具有简单易行全面彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目录的安全运行。风险规避的方式有如下两种规避风险事件发生的概率。规避风险事件发生后可能造成的损失。风险转移是指些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移财务型非保险转移和加入保险三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同......”。

3、“.....就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。风险缓解与自留风险缓解是指在损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。所以风险缓解的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。风险缓解的措施主要包括降低风险发生的可能性控制风险损失分散风险和采取定的后备措施等。采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。如生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，以减少事故发生的机会。控制风险损失是指在奉献损失不可避免地要发生的情况下，通过各种措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展范围。如，在大型投资项目中，严格控制内部核算，制定各种资金运作方案以达到减轻风险损失的目的。浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究风险自留又称承担风险，它是种由项目组织自己承担风险损失的措施。风险自留有时为主动自留，有时为被动自留有时为全部自留......”。

4、“.....对于承担自留风险需要的资金，可以通过事先建立内部意外损失基金和从外部取得应急贷款或特别贷款的方法解决。从这角度看，风险自留这策略更适合于应对风险损失后果不严重这类风险。自我保险与利用自我保险是指企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或由这种保险机构承担企业的各种可能风险。尽管这种办法属于购买保险范畴，但这种保险机制或机构终归隶属于企业内部，即使购买保险的开支有时可能大于自留风险所需开支，但因保险机构与企业的利益致，各家内部可能有盈亏，而从总体上依然取得平衡。风险利用仅针对投机风险而言。原则上投机风险大部分有被利用的可能，但并不是轻而易举就能取得成功，因为投机风险具有两面性，有时利大于弊，有时弊大于利。风险利用就是促进投机风险向有利的方向发展。风险应对策略组合风险应对策略组合指在风险应对中，根据实际情况将风险规避风险转移风险缓解等策略综合起来进行运用......”。

5、“.....降低风险发生的概率或者减少风险事件发生后造成的损失。当考虑是否利用投机风险时，首先应分析该风险利用的可能性和利用的价值其次，必须对利用该风险所需付出的代价进行分析，在此基础上,客观地检查和评估自身承受风险的能力。如果得失相当或得不偿失，则没有承担的意义，或者效益虽然很大，但风险损失超过自己的承受能力，也不宜硬性承担。当决定利用该风险后，风险管理人员应制定相应的具体措施和行动方案。既要研究充分利用扩大战果的方案，又要考虑退却的部署，毕竟投机风险具有两面性。在实施期间，不可掉以轻心，应密切监控风险的变化，若出现问题，要及时采取转移或缓解等措施若出现机遇，要当机立断，扩大战果。但风险利用本身就是项风险工作，风险管理者即要有胆略，又要小心谨慎。核心风险的应对策略项目进度方面的风险应对项目进度安排不合理，项目延期的风险的防范主要采用以下些措施，以保证项目的如期进行......”。

6、“.....编制合理的项目进度计划相应的控制措施以保证计划的实施，如制定严格的项目进展表，并要落实到责任个人，保证项目的正常有序的开展。建立岗位责任制，做到权责明确，各负其责。对从事项目的员工进行风险教育，以增强其风险意识。加强巡浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究检工作，将定期检查与不定期检查相结合,做到及时调整进度。另外，把手要真正参与要很好的完成项目，必须要有个优秀的项目经理，进行有序的管理才能够实现。最后，应该克服完美主义倾向，项目的实施，经理总是希望尽自己的最大的力把项目做得最完美，这样，就会在项目的各个环节中严格按照顾问团队的要求把各个细节都按要求做到位。这种初衷是好的，但结果往往结果不如人意，反而适得其反。项目需求管理方面的风险应对在需求管理方面，会存在需求范围不确定变更频繁等风险。方面，在项目初期用户不能提供很完整明确的需求，导致对需求范围的确定不够明确......”。

7、“.....导致不能完全理解用户需求，造成用户不满意，使需求不断发生变更，带来定风险。应对措施是方面在业务建模阶段多让用户参与，及时得到反馈意见，在需求分析阶段，尽可能让用户多参与，通过需求评审需求确认的方式尽可能界定需求范围，达成双方共识另方面及时做好变更控制和配置管理工作，及时针对需求变化，更新相应设计，降低风险造成的影响。另可以从下面几个方面去应对该风险快速原型尽快给用户个快速原型启发用户的需求。增量迭代整个开发中遵循增量迭代的思路，加强各阶段与用户的沟通，对各个功能逐步完善架构。考虑可扩展性架构和设计都要考虑是为变更而设计，而不仅仅是满足当前需求。需求开发需求人员不仅仅是描述清楚用户需求，而更多的应该是去开发用户需求，去挖掘用户的潜在需求项目开发效率低,核心人员的流失等风险的应对由于开发人员对软硬件技术掌握不全面，不熟练或对用户业务理解不够......”。

8、“.....或采用大家都熟悉的技术实现方法的措施来避免或降低该风险造成的不利影响。另外公司要创造机会和渠道让大家多积累经验多提建议，把大家的知识共享出来，从而提高整体水平的提升。例如对于市场人员，把他们的些市场调查报告放在上，让技术人员更加深刻的了解客户的需要。市场人员可以让技术人员对解决方案提建议，把成熟的解决方案放在网上，大家可以借鉴。这样时间长了，可能公司发现工作效率得到了提高，公司人员的工作能力也得到了提高，人员的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理，更重要的是让员工养成种团队意识，让员工的自主管理意识加强。由于项目中的人员可能会在项目中间流动。另外人员离职造成的人员流动也给项目的进度质量成本等造成影响。应对措施是高层领导统筹安排各项目任务分配及人员分配，统协调，避免项目间的冲突。分析造成人员流动的原因，制定备份计划，做好文档工作......”。

9、“.....采取主动措施以便留住人员。对于积极乐观应对措施给项目关键和贡献大成员加薪，提高浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究福利和待遇水平让项目成员在项目中始终能够学到东西，始终能够承担有调整性的工作，组织项目成员进行新知识和新技能的培训持续进行项目团队建设，沟通，活跃整个项目团队气氛，使项目成员相处融洽。对于消极悲观的应对措施所有东西都要形成过程和文档对关键岗位的资源要进行人力的后备，可以通过岗位互换，项目内培训等多种方式进行。技术风险的应对策略技术更新换代的风险应对新技术的使用可以使项目满足些特殊的需求，增加项目的灵活性，扩展性。但新技术的应用也不可避免的带来风险。其是项目成员是否能够很快的学习和掌握这么新的技术，其二是新技术本身是否存在缺陷。对新技术使用的应对主要考虑新技术使用前培训对项目所有成员进行新技术的培训，并验证培训效果，确保成员已经掌握新技术......”。