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(新建项目)河南奥克啤酒管理信息化项目可行性论证立项报告(立项阶段) (新建项目)河南奥克啤酒管理信息化项目可行性论证立项报告(立项阶段)

格式:word 上传:2022-06-24 12:08:18

《(新建项目)河南奥克啤酒管理信息化项目可行性论证立项报告(立项阶段)》修改意见稿

1、“.....与企业紧密相关各种市场要素发展速度和形态日新月异,企业管理信息化正在向广度和深度迅速发展。虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制造企业中走了领先步,是省内最早提出并实施数字化管理制造企业之,采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现了数字化,企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范,但是,目前半手工化信息处理模式相对显得落后软硬件系统,已经日益成为制约数字化管理效率瓶颈。提高决策管理效率降低管理成本需要在企业经营活动中,产供销库存财务等方面时时刻刻都会产生大量数据,这些原始数据如果不经过统计处理,就只能称之为数据而不能称为信息,无论从保存统计分析还是查询等方面都十分不便,无论历史数据还是现时数据都不能充分发挥其应有作用。如有个能及时沟通各部门信息平台,总公司与分公司之间公司各部门之间各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要准确高效流畅地加以传递,将大大节约人力物力......”

2、“.....另方面,信息是最终为决策服务。系统准确翔实调取方便信息对于提高决策质量重要性是不言而喻。因此,出于决策支持考虑,我们企业需要个信息化系统,这个系统能够通过各种途径收集这些数据,并自动将这些数据统计处理为各种可查询有价值信息。企业可持续发展需要企业可持续发展,源自产品活力研发潜力品牌质量持续成长等各种资源有效配置。产品设计需要随时捕捉市场变化信息新技术信息竞争对手信息等。我们需要建设个信息化系统能够采集并分析这些信息,使我们开发设计产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程中,每种产品都有自己独特生产工艺,如果有套系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息,并根据这些工艺参数信息进行自动或半自动过程控制,不但更能实现生产标准化,而且能够保证产品质量。二项目主要实施研发内容经过对公司各部门分公司日常工作进行信息化需求分析,我公司确立了信息化建设实现三个数字化实施目标......”

3、“.....实施目标管理数字化在处于不同地区母子公司环境下,基于,利用等方法工具建立集成化管理信息系统成本记录每个业务主管每次采购活动信息,为比较成本及考核提供依据。仓储管理模块要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料设备备用件劳保及办公用品库存量库存期等信息,具备最低库存提前预警功能原材料库成品库,实现动态地查询各品种真实库存量,并具有库存自动核对功能。提供多个仓库多个物品类别仓库管理系统,种产品可以分库储存,即时监控仓库产品存储信息,可以通过设置合理货品最低和最高库存量,来及时提醒采购人员采购动向,防止因盲目采购造成仓库物品积压或生产停工待料,物品仓储结构失调等问题出现,从而有效运用经营资金,降低仓储成本,加快存货周转。强大仓库盘点功能,多个仓库可以同时盘点,也可对个仓库或个货品进行实地盘点,即时计算盈亏数量及金额,并自动生成库存盘点表......”

4、“.....记录到财务账中,及时了解仓库潜在盈亏。及时掌握各仓库货品存储量,提供处理仓库间货品调拨,也可处理异地分公司间仓库货品调拨,当库存货品价格与市价相差较大时,通过调价模块,可以根据市场行情及时调整货品价格,更准确地计算存货成本,制定合理价格策略。除可以处理正常采购入库生产产品入库销售出库等业务以外其他进出库业务,及时监控仓库产品实际库存量,掌握真正货品库存信息,防止物品流失等问题发生。每次处理进出库业务时,系统都会把最新货品信息显示出来,同时设有多条货品查询条,并具有较强连环查询功能,帮您快速查找到有关资料,实时掌握库存信息。提供了供产销仓库业务与财务系统概述年,国家经济贸易委员会在企业管理纲要在明确提出应用计算机管理将使企业管理提高到个全新的水平。大中型企业在不断提高计算机开发应用水平的同时,必须改变管理思想和管理方法......”

5、“.....逐步应用计算机进行管理和控制。积极参与全国以及国际性的信息网络,以适应国内外市场竞争的需要。认识。信息化工程建设是项深刻管理革命,是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程,因此需要进行战略规划,做好立项分析,包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计,明确实施目,分解项目目标,并成立由把手挂帅专题项目组,选择并配备得力受托人,并进行层层动员,统思想认识,提高对项目重要性必要性认识,确定合理期望值,对项目过程中难点和问题要有充分预估。第二,全面考察,选准软件供应商。首先企业要明确自身目河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划与需求,先作自我分析与诊断,然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户,必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析,注意成本合理性,既不要片面追求功能全面软件造成浪费......”

6、“.....兼顾实用与开放。软件应为管理服务,而非管理适应软件,不能本末倒置。软件要适合于企业流程,吻合度要高,这样才能减少二次开发量,保障实施周期。供应商最好有同行业客户服务经验,这样会降低实施风险,并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。选软件供应商如同选择婚侣,不可不慎,选好合作伙伴就成功了半。第三,培训开路,并贯穿始终。我公司由普通商用软件改进来模块也称为,是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式,是先进行之有效管理思想和方法。它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就,反映了企业供应链。成功实施,必须加大培训力度,舍得在培训上投入,培训必须要有完整培训知识库,注重科学性有效性实用性,分阶段分层次进行,借助培训手段统认识,提升管理理念和技术技能。否则软件用上了......”

7、“.....数据制度未必能到位。是整体管理解决方案,要防止将软件降格为手工操作电子化。第四,加强进度控制。各模块实施每阶段都需要领导强有力推进和各方协调,否则会有中断延时超预算风险。实施过程河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划中可能出现问题有忘记预期目标,在各种利益均衡和困难面前降低原有目标项目可能暂时影响正常业务,产生负效应不可预见性因素影响项目进程,动摇领导决心。针对以上种种情况,领导必须谋划得当,意志坚定,监督有力,实施项目管理,及时沟通,及时分析过程中偏失原因,积极寻求条货品查询条,并具有较强连环查询功能,帮您快速查找到有关资料,实时掌握库存信息。提供了供产销仓库业务与财务系统分开结算功能,供产销仓库业务可在财务结算日之前结账,解决了在财务结算期间所发生业务不能及时处理弊端,实现对供产销业务进行实时监控......”

8、“.....财务核算结果是否正确,取决于财务凭证编制及账簿记录是否完整全面,同时又决定了每个会计期间结果后,系统自动生成相应财务报告准确度。系统应能按标准会计记账方式结账规则编制标准报表,设计完整电脑账表管理系统,输出账薄报表与实际财务应用中会计账薄报表格式相同,并配有仿真会计凭证输入界面。具体要求系统应提供以下功能提供强大凭证输入修改删除查询插入分录借贷方金额转换自动找平功能,提供了记账式收付转式以及现收现付应收应付转账等凭证字类型供用户选择,并且可以随时设置常用凭证摘要库,方便快速输入凭证。并设有多条查询条件套查功能。设置出纳员签字及凭证审核功能模块,经过出纳员签字及其他会计人员审核凭证才能够进行账薄登记。在凭证登记过程中,设有凭证号码不连续提示功能,提醒会计人员查找凭证断号原因。自动汇总并结转当期损益类科目余额,生成相应会计凭证。自动计算各科目累计发生额,余额,并结转到下会计期间......”

9、“.....提高数据准确性。动态查询总分类账明细账多栏账,并具有账薄凭证单据连环查询功能,以使操作更加方便快捷。按部门项目统计总分类账明细账功能,也可按应收和应付预收和预付款其他应收和应付款类别统计总分类账明细账,或按数量金额来统计总分类账明细账。系统应设置功能较强自定义打印设置,对凭证界面设计总账明细账多栏账输出项目,都可自行定义。系统应能提供大量丰富各类统计报表,每张报表都具随机性,企业可随意调出任意时点或时间段内任何报表,不受凭证是否记账,账务是否结算限制。报表内增加查询条件自定义组合,报表不单纯是数据报告,提供报表数据穿透查询功能,即报表总账明细账凭证单据。提供标准财务报表及内部报表格式,可直接调用并生产任意时点报表。具有完善财务分析功能,能用多种分析方法分析财务状况与经营成果。提供按部门类别项目单位等多个明细项目进行透彻分析,将分析结果具体落实到单位或个人......”

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