1、“.....施工部署包括施工程序施工组织部署资源配置施工平面布置临建设施布置材料堆场的布置等多方面内容，该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。施工平面布置的原则为按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整分为主体结构施工阶段和装饰阶段安装施工阶段，必要时做适当调整根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆放场，尽可能避免二次搬运根据生产生活区分原则，确保整个施工现场整洁有序，各种施工材料按要求分类堆放，并加以标识临时用电用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范合理遵守环境保护条例，避免环境污染施工现场按安全文明示范工地要求布置，力求美观，严格执行本企业及地方管理规定。临建设施布置按照生产生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区库房及办公室门卫室食堂厕所，生活区均设置在场外......”。

2、“.....材料堆场的布置现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组织有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分区域堆放。工程总进度计划分析施工总进度计划编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成迅速发挥投资效益保证施工的连续性和均衡性节约施工费用。编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时，各交工系统工程项目不多时，也可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。施工总进度计划编制的步骤包括分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算，单位工程施工期限的确定，各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系，进度计划的安排等......”。

3、“.....施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是循环的阶段。项目的施工进度计划应通过编制年季月旬周施工进度计划实现。年季月旬周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在这阶段中主要作好以下工作编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标。用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我有窝工的现象，增加了有效劳动时间。此外，这种作业方式降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益，因为流水施工节约了工程的直接费用，减少了临设工程费和施工管理费。流水施工资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，利用充分，减少了各种不必要的损失，节约了材料费生产效率高，节约了人工费和机械使用费材料和设备合理供应......”。

4、“.....工期缩短，工人的人数减少，节约了施工管理费和其他的有关费用。本工程采用的这种流水方式，在施工过程中即使由于各种原因使工期延误，但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。结论建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工材料机械资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动控制施工进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。致谢在论文的设计和完成过程中......”。

5、“.....老师在毕业论文设计中为我解答出现的各种疑问，孜孜不倦地进行指导，也对我的毕业论文提出了许多宝贵的意见，才使我最终顺利地完成了毕业论文。在此，谨向老师表示深深的敬意和衷心的感谢。还要感谢在我毕业设计过程中给予我帮助和支持的同学们，特别要感谢，公司给我提供了大量的资料信息和各种技术指导，我的毕业论文的圆满完成与你们的支持和帮助是分不开的。参考文献徐悦，建筑施工组织北京机械出版社，郭庆阳建筑施工组织中国电力出版社，张立新土木工程施工组织设计中国电力出版社，丛培经，张书行工程项目管理第三版中国建筑工业出版社，闫文周工程项目管理北京机械出版社，金同华，施工项目管理北京机械出版社，王洪，陈健建设项目管理北京机械出版社，国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括施工任务单......”。

6、“.....坚持进度控制应作好以下工作。跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等。加强分包进度控制措施。由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划......”。

7、“.....带有定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月旬周作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的更为具体的执行计划，月旬周施工进度作业计划。月旬周施工进度作业计划要明确本月旬周应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调符合施工项目进度计划的期限施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求细分到工序明确进度日程。月进度计划的实施关系到工程总进度计划，若月进度计划不能实现，那么工程的总进度计划必将受到影响，若月进度计划调整合理，那么不会影响到总的进度计划。针对本工程......”。

8、“.....本工程是座同时进行，采用的是流水组织方式，由进度计划表中可以看出，这种流水方式使建筑安装生产活动有节奏的连续和均衡的进行，这样就加快了各专业施工队的施工进度，减少了时间间歇，特别是相邻专业施工队，在开工时间上，最大限度地合理地搭接起来，充分地利用了工作面，做到了尽可能早的开始工作，从而达到缩短工期的目的。在座进行基础放线时座的地下室底板钢筋就进行了绑扎，这样两栋楼工程同时施工，缩短了工期，使人员机械不闲置，也充分发挥了施工机械和劳动力的生产效率，这种施工方式，针对施工难度较大或技术较复杂工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术经济文件。编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象现场条件施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的......”。

9、“.....也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据单位工程施工组织设计是编制分部分项工程作业设计的依据。编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。程序如下图编制施工组织设计的程序图在施工中，各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排，各级施工和技术领导应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实，并做好施工组织设计的交底工作，协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系，要有健全的组织管理系统，保证施工管理信息畅通。新建中山大学附属第三医院住宅楼工程的施工组织设计研究与分析建筑概况该工程为地下层地上层的剪力墙结构，总建筑面积，建筑高度室外地坪至十层女儿墙顶，地下层，层高，至层住宅层高为熟悉审查图样......”。