1、“.....项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。最高层支持必须是明确，可见。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间。合理配备项目小组成员并赋予决策权力选派优秀管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式骨干......”。

2、“.....包括对于最终目标形成致意见，参与人员对各自角色重要性理解，高层管理人员和整个组织支持和热情。遵循已经验证实施策略实施方法是由经验丰富专业人员建立。每步骤都有其目，并对最终结果有影响。不可取消项目实施策略中重要步骤。不可因不理解个步骤重要性或因时间安排压力而越过重要步骤。因时间关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终成功实施。全面开放沟通电子商务系统实施将会影响整个企业经营，因此大量用户参与交流过程公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似活动是非常重要。培训重要性培训是项目实施重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统基础。因此制定明确实施策略和完整实施计划，确保知识技能有效转移是尤为重要。有效变革管理所谓变革管理......”。

3、“.....循序渐进地从原有思维和行为方式，向系统所引入新方式转变过程。这个转变过程可以通过上述持续培训以及多种方式沟通，逐步地贯彻和落实。有效变革管理可以避免般业务人员由于对系统和新流程不了解或不理解而产生恐惧感和排斥感。紧跟规划好阶段性成果和目标项目文档制作和交付是项目实施最重要成果之。在特定日期达到完成项目关键成果，将有助于显靠性高可用性是企业信誉与成功关键。通常可以通过建议用户使用高可靠高可用硬件软件产品和技术，如内存重分页进程资源管理技术等。本系统方案建议采用硬盘技术和双机技术，以保证数据和服务高稳定性与可靠性。高安全性原则数据安全性完整性同样非常重要。所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。同时在本地建立较为完备网络防御系统。易升级性原则在发展迅速信息领域，应用环境系统硬件或软件都会不断地加以更新。计算机多层体系结构使得我们可以灵活方便地构建和扩充新系统......”。

4、“.....处理分布模式。软硬件设备能够平滑升级，磁盘系统磁带系统都可以方便进行扩充以实现存储容量不断增加。可管理性和可维护性原则在分布式计算环境中，整个系统高可管理性已成为系统能否成功关键，高可管理性系统为今后系统维护管理人员提供便利，大大减轻其负担。本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理......”。

5、“.....旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户准，模板文档表格报告格式，和工作工具流程图文档制作工具以保证项目所有工作结果都是以相同规格，方式，和标准完成。为客户方实施建立相关质量保障体系建立如项目文档管理。制定项目交付成果质量检查表以确保所有交付成果有着高质量。项项目目监监控控点点在实施系统时......”。

6、“.....在项目各个阶段都有监控点，以便能在最短时间内发现问题并予解决，以确保项目成功实施。个项目成功实施是由很多方面因素决定，包括资源到位客户配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见原因造成项目不能按照规定时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利原则协商解决，尽量使双方损失都减到最小。第第七七章章项项目目组组织织和和结结构构项项目目人人员员构构成成橙红信息将在此项目上投入具有丰富项目经验业务模式设计人员系统分析人员系统开发人员和质量控制人员，并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力项目推进组。由精通各项业务资深人士作项目经理，小组成员应该包括各个相关部门业务骨干......”。

7、“.....项目领导小组会定期开会，根据主要里程碑监督进程，批准每个主要阶段工作。领导小组作为最后仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息项目管理组质量管理人提供项目指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。客户方项目经理客户方项目经理与橙红信息项目经理共同负责整个项目实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案......”。

8、“.....对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面事务也会对项目日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。另外......”。

9、“.....主要为水果。订单会员认定了客户方公司报价，会员向客户方公司确定订货单据。会员在电子商务平台上注册账户。电电子子商商城城前前台台功功能能会员通过电子商城前台门户访问电子商务平台，从而进行注册登录查询商品购买商品支付订单账户信息管理等操作。电子商城前台提供功能如下商商品品展展示示在商品列表页面中展示商品图片商品名称价格信息，提供购买和评论按钮。商品详情信息页面中提供能商品图片名称编号产地品牌包装方式库存数量商品介绍商品评论等信息，并提供购买等功能按钮。商品分类展示按照商品类别，分类展示各种商品。用户可以选择商品类别链接，然后进入对应类别商品列表显示页面。最新商品展示根据商品上架时间，将最新商品显示到首页，推荐给用户。用户可以点击更多链接，进入最新商品展示页面，每页显示条最新商品信息。热卖商品展示将热卖商品显示到首页，推荐给用户。用户可以点击更多链接......”。