1、“.....北京中国建筑工业出版社,徐家铮主编建筑施工组织与管理，北京中国建筑工业出版社,彭圣浩主编建筑施工组织设计实例应用手册，中国建筑工业出版社,全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会编施工组织与进度管理,北京中国建筑工业出版社,中国建筑学会统筹分会主编建筑工程行业标准,工程网络计划技术规程，北京中国建筑工业出版社,钱昆润,葛筠圃编著建筑施工组织设计,南京东南大学出版社,田永复编著怎样编制施工组织设计北京中国建筑工业出版社,蔡学峰主编建筑施工组织武汉武汉工业大学出版社,合后用手持铁辊顺序的认真滚压遍。卷材末端的收头处理，为了防止卷材末端的剥落和渗水，末端收头必须用密封材料封闭，当封闭材料固化后，在末端收头处再涂刷层涂膜防水材料，在这层涂膜未完全固化后，即可用胶水泥砂浆压缝封闭。搭接缝粘贴前先用汽油将搭接卷材的表面擦洗干净，然后涂刷卷材接缝胶，边涂胶边粘贴......”。

2、“.....不得漏贴和翘边。细部处理对阴阳角穿过防水层的管道根部等部位，在铺贴卷材之前，应先做补强处理，可根据具体部位采取有效措施，例如阴阳角部位可用附加卷材贴实贴牢。附加卷材铺贴时，不要拉紧，要自然松铺无皱折即可又如管根部位，在管径较小的情况下，卷材口粘贴不宜贴实，可先在管径周围内涂以厚质涂料作增强处理后，再将卷材根据管径予以开洞，穿过套管铺贴在管子根部，再用密封材料封严。由于防水卷材的耐穿刺性差，所以卷材防水层完工检查合格后，及时按设计要求做保护层，这是非常重要的，同时也可防止卷材老化。三卫生间防水卫生间楼面基层必须清理干净，先抹水泥砂浆找平层，并向地漏找的泛水，地面与立墙交接出抹成的园角，并做防水加强层。当基层含水率小于时，即可涂刷厚聚胺脂防水涂膜，防水层卷上立墙高度不得小于。面层抹水泥砂浆铁抹子压实并拉毛，麻面交活。为解决排水管根部易渗漏问题......”。

3、“.....孔内灌注细石砼至板面下处，做防水加强层，用聚胺脂浇至板上皮，并爬上管壁至少，确保无渗漏。对于地漏外壁堵孔不严易造成渗漏现象，施工时应对孔洞四周砂浆剔除干净露出石子，并用水洗净。灌注细石砼至板厚的处，做聚胺脂防水加强层后，再灌注细石砼至板上皮地漏四周要有明显的泛水，地漏顶面高度要高出地面脚手架工程内脚手架工程为了柱钢筋的绑扎，柱模板的安装和固定，梁板模板的搁置，室内律搭设满堂钢管脚手架，主体结构施工室内搭设满堂脚手架，室内装修时采用移动式固脚手架施工。脚手架由立杆水平杆斜杆组成，脚手架杆件均为钢管。立杆架子搭设时立杆按井字布置，立杆间距控制在以内，双排之间的距离不大于，特殊结构应进行计算后搭设，紧靠柱部位的立杆与模板之间的距离控制在左右。洞口处需加密洞口周边立杆的间距排数。水平杆水平杆的垂直间距不大于。同道水平杆高差控制在以内......”。

4、“.....同时梁下底模处横杆适当加密。斜杆为增加满堂脚手的稳定性，除水平杆外还须设置剪刀撑。剪刀撑每设道，双向设置。同时设水平斜连杆以减少架子的水平变形，开间较大的梁下设双排立杆。外脚手架工程架体采用扣件式钢管脚手架，步距，立杆纵距，排距，内侧立杆中心距外墙，小横杆伸出建筑物侧的外伸长度，连墙杆采用拉撑结合的方式，连接点二步三跨，上下错位布置。每步架体操作面铺设竹笆，外侧用目的密目网封闭，施工作业层外侧铺设高的踢脚板，底层架体操作面与结构之间用多层板封闭，施工作业层与结构层之间设置隔离网。构配件质量标准脚手架钢管钢管外径，壁厚，最大长度米。钢管的长度根据搭设的实际需要统调配。钢管应无裂纹，两端面应平整，严禁打孔。扣件脚手架扣件应采用可煅铸造扣件，扣件应采用机械性能不低于的可煅铸铁制作。铸铁不得有裂纹气孔，不宜有缩松砂眼或其它铸造缺陷......”。

5、“.....扣件与钢管的贴和面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于。④当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于。扣件表面应进行防锈处理。施工进度计划及措施施工总体进度计划安排见附图施工进度计划控制措施级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位任何人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细具体，分项分部位分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充天计划，计划期仍为个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具材料技术质量人力等方面的问题，平衡人财物使用......”。

6、“.....质量要求高，要广泛宣传，教育，使每个职工要有明确的优质名牌意识，并贯穿在整个施工过程中，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜能。增加职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标而奋头拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量是否决权作用。在质保体系有效运转上狠下工夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序保证本工序，预备下工序，使全过程处于受控状态。质量目标分解本工程的每个单位工程或子单位工程按专业性质建筑部位确定将划分为十个分部工程即地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水排水及采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯建筑节能工程等。质量管理体系从人的管理着手确保质量保证体系实施......”。

7、“.....使工程质量处于受控状态，从而达到确保质量目的，在项目部确立项目经理为工程质量第责任人，项目工程师技术负责人具体负责为主，施工员质量员材料员关砌翻样为副的质量管理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标管理质量管理职责项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第责任者，对工程质量终身负责领导与组织有关人员编制项目质量计划。技术负责人对质量负有第技术责任，负责组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规规程规范和设计质量方面的有关规定法令等，具体领导质量管理工作。专职质检员对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同组长做好现场的检查工作随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术负责人编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施定时向公司上报质量月报。项目经理部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告......”。

8、“.....中间结构验收和交工验收负责安全生产负责对机械设备的管理分项工程质量准确真实反映工程施工质量状况。材料采购部负责项目的物资供应。组织进场材料设备的检验与验收。制订进场材料计划和订货计划材料设备样品与相关资料的汇集贮存归档工作负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责负责各分包材料设备进出场及成品加工动态统计的工作。负责对项目主要材料进场时间进场计划的安排。施工队伍施工队伍应树立明确的质量目标，提高质量意识，坚决按照施工图纸施工方案技术交底进行施工。坚决遵守并贯彻执行项目的切质量管理制度，加强过程控制，做好自检互检交接检工作，做好成品保护工作。质量保证措施做好图纸会审工作工程开工前，由各施工段各工种各专业人员参加全面图纸会审，根据业主总的要求，进行各施工段各工种各专业的交底。使各施工段各工种各专业施工人员在施工中明确各自的要求和承担的义务......”。

9、“.....为以后顺利施工打下基础。制定总网络计划制定总网络计划，及早为各施工段各工种各专业施工提供工作面，并制订相应的配合计划，对于安装消防等作业人员提出的要求，在不影响总体工程进度的前提下，经业主同意，予以积极配合。合理安排工序根据网络计划及总要求，及早为各施工段各工种各专业施工提供作业面。预留预埋配合预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，在楼地坪内错漏堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。注意对埋件留洞的保护，在土建施工中，避免对它们的触动卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪，不得损坏安装管口孔......”。