1、“.....至今定稿。在这半年多的时间里，管理学院院长王重鸣教授从百忙之中抽出时间，针对每个环节细心指导，对于论文的写作和最终完成都起到了很大的作用。另外，在调研过程中，温州各鞋企的企业家们都给予了热心的帮助，帮助提供第手资料，答疑解惑，共同探讨，特别是康耐集团的郑秀康先生红蜻蜓鞋业钱金波先生查理鞋业的谢卫国先生哈桑鞋业的胡建峰先生旭达鞋业的潘永杰先生温州鞋业协会的谢榕芳秘书长等在调研过程中都给了我很大的启示，在这里，希望能对尊敬的王重鸣教授以及所有帮助我的人表达我衷心的谢意，祝愿他们在以后的工作中，帆风顺身体健康,潘向捷年月于浙江大学很强的非家族成员来讲，在位平庸的家族成员手下工作，这会让他们感到不甘心，有压抑感。如果非家族成员的贡献与待遇之间有明显的不平衡，他们就会感到自己处于不公平的境地。缺乏公正，会破坏企业文化的个重要支柱信任......”。

2、“.....家族式企业似乎对外来的资源和活力产生种排斥作用，尤其是由于在家族式企业中，般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。直觉与制度家族企业运作的误区不科学的决策程序导致失误。家族企业中存在着家族文化家长制作风以及与之相应的伦理观念，其决策权与行政权在个人手里，主要依靠老板的自我感觉进行决策，没有人平衡，没有人监督，就容易出现决策失误。大部份民营温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究企业家的优点在于善于把握机会善于选择商机善于产生天才的创意善于提出旁人意想不到的极妙点子擅长于临机应变和对变化的市场迅速作出反应善于做出气势恢宏的策划。但是，却拙于冷静理智分析深入细致调查和反复充分论证拙于种追求精确性务实性的态度更拙于严谨逻辑性的理性思维方式。在经营管理中......”。

3、“.....欧美国家企业家有种强烈的实证主义精神，切分析结果需要数据，任何事情务求讲求实效切决策都必须得到预先证明，切决策都严格按理性逻辑进行，不允许有半点浮夸。这点正是中国企业家最缺乏最贫弱最罕见的。残缺的企业制度。企业制度是定时期内各种社会相关因素的函数，这些相关因素包括法律体系执法力度信用环境职业经理队伍状况企业管理水平等。当前家族企业的企业制度的两大链条股东链和管理链都还不完善。家族化经营缺乏科学规范的管理体系。家族企业操作不规范的内部原因是缺少监督机制。比如温州的鞋在国际市场上没有信誉，不是产品不好，而是经营不规范，存在大质量不合格的问题。所以在对外贸易中总是出现系列的摩擦，导致反倾销问题屡见不鲜。由于多数鞋企未实行标准化管理，管理模式不规范随意性强导致企业生产效率不高，产品质量难以保证，参差不齐，企业市场竞争力减弱。相当部分企业......”。

4、“.....为了让客户对公司产品树立信心，常常花钱买个认证书，所制定颁布的程序文件根本没有执行，完全形同虚设。以上通过了个中小型民营企业的框架只是个空架子，并没有按照程序文件执行。很多认证公司为了经济利益也睁只眼闭只眼，只要交钱，统统可以过关，每年照样颁发年审认证书。在如今，越来越多的民营企业通过了认证，而事实上，对于大多数通过认证的民营企业来讲，只是个装饰品，从来没有真正在每个环节上认真的执行过。随便拿份公司的程序文件进行核查就会发现，实际执行率不到三分之。短视与投机家族企业的战略匮乏症战略缺失症。什么是企业家熊彼特论及的企业家，是指能形成新战略的人。这种人，必须是能够广泛接触并深刻理解现场信息之含义的人同时，又必须是能够确立从研究开发到投资生产销售的市场与组织的结合方式，发现开展新事物的方法的人。家族企业往往存在小富即安或极端冒进的思想，缺乏战略规划......”。

5、“.....所以温州的大多数鞋企老板都还称不上真正的企业家，个年销售额超过亿元的皮鞋公司董事长谈及公司的长久规划时，回答竟然是生意好就加两条生产线，生意不行就考虑转行。盲目的扩张。许多企业发展到了定规模，就像爬山爬到了半山腰后，温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究为了获得规模经济效应，盲目求大，好似规模经济就是数量的简单相加，忽视了规模经济更是资本质的提高，即资本运营效率和效益得以提高。他们刚在行业打下点基础，有了定的知名度，还没有完全站稳脚跟，就要多元化扩张，向自己不熟悉的行业挺进，却没有相应的人才资金管理作为扩张的坚强后盾，许多企业在短时间扩张了个庞大的市场营销网络，但企业内部组织缺乏协调不能及时作出调整。结果比例失调，即使没有立即死亡，也会行动缓慢。目前温州鞋企也在犯相同的，很多鞋企出现了多元化投资趋势，经调查测算，在温州鞋企中有不少于三分之的企业进入地产房产领域进行投资......”。

6、“.....几乎以上进行了房地产投资。有的企业将富余的资金放在炒房产上，不安心主业，无形中加大了企业的经营风险，特别是当前处于国家宏观调控的关键时期，将会带来资金紧张的困难。还有的企业致力于投资地产，像温州土地资源极其稀缺，而现在的鞋业工业园区内企业将厂房零租分租合租现象却相当普遍，据统计，中国鞋都二期约有的入园企业存在厂房租赁情况，个别鞋业厂房全部用于出租，每平方月租金元元不等，租金收入相当可观。在这种坐收渔利思想的导向下，造成企业不研究市场，不专注生产，不搞技术开发承租人面对沉重的租金负担，不可能有长远的生产投资计划，使鞋都建设向集约型技术附加型方向发展大打折扣。科学的多元化结构与把握长中短期投资合理组合相关。任何企业创造的价值应遵循经济学中的收益递减规律。收益递减规律意味着，每次业务的增加或多样化所产生的边际附加值趋向减少。随着多样化程度的提升，总边际管理成本趋高。因此......”。

7、“.....当边际附加值等于边际管理成本，此时企业多样化结构达到它的最佳状态。而超过这个临界点，盲目地扩张只会降低企业效益。鉴于鞋类竞争的惨烈现状，温州鞋业也走上了多元化发展的道路，临界点若把握得不好，将会影响到主业的发展。政府缺位缺乏领航员角色政府转变职能后，不是无所作为，而是任务更艰巨了。政府机构职能转换要求政府实行政企分开，将划桨的职能从掌舵的职能中分离出来，专心充当领航员舵手的角色，重点做好宏观调控制定产业政策规范市场搞好基础设施建设和提供公共产品公共服务方面的工作。政府部门服务是调研中反映较多的问题，在转变职能方面差距很大。这主要还是个观念上的问题，政府尚未跳出管理者的身份，主要还是以监督监管为主，管得多，服务少，未彻底实现由监督打击型政府向服务型政府的转变。如鞋企老板普遍反应温州土地供应不足，工业园区建设速度太慢，没搞好标准厂房的建设等......”。

8、“.....温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究供应土地的价格偏高，导致厂房的交易价格上升同时由于鞋都附近的厂房紧张，也造成了租赁房产价格的提高。企业自身存在结构性问题当前，温州鞋在国内外同行业中档次都还不高，究其原因，有以下几点创新不够，缺乏高素质的研发人才。当今社会，消费者需求变化技术革新新型业态的冲击都考验着企业的创新能力。创新是企业的灵魂，温州鞋多以模仿为主，缺乏自主设计与创新，据调查，在温州鞋企中，有自行研发能力的不到。鞋样设计抄袭仿冒多于自主开发。由于研发人才缺乏创新不够，温州鞋业产品档次不高，难以进入高端市场，长此以往，温州鞋将逐步失去市场的竞争力。同行业无序恶性竞争。低价可以说是温州鞋外销的大优势。但这背后却是同行的无序恶性竞争模仿杀价人才流动的无序等等。低价倾销这个词近年来不绝于耳，西班牙埃尔切市的火光还在眼前......”。

9、“.....行业内诸多品牌产品同质化泛滥成灾难，温州鞋业缺乏延伸能力，呈现高不成低不就的局面。同时，许多企业不注意人才的培养和储备，需要时，便不惜切手段互相挖取人才，造成了温州鞋业人才的无序流动。资源紧缺。近年来受土地因素制约，地价高涨，征地困难，温州鞋企难以施展空间，做大做强。加上温州高消费的生活环境给外来人才带来巨大的生活压力，近年来出现的民工荒招工难已成为温州鞋企面临的大问题。据统计，温州的城市生活成本在长三角地区仅次于上海，名列第二。个城市的生活成本指数处于高位，也就意味着商务成本企业生产成本的增加，意味着民工们在温州这个城市生活更加不易。生存环境艰难，再加上鞋业属于劳动密集型行业，劳动强度劳动时间劳动环境与劳动报酬的不对等，物价涨幅与员工工资涨幅不匹配，就出现了所谓的招工难问题。财务管理问题。温州鞋企不论是内销还是外销，在财务管理上都还不是很规范，存在偷漏税的行为。如内销企业......”。