1、“.....他们为我们提供了难得的学习机会，并在我们的学习过程中给予了诸多帮助指导和关怀。感谢我的同学们在学习和生活中给予我的帮助，我们在起度过了非常难忘的快乐时光。感谢所有给予我关心支持和帮助的人们。上演场竞技对决，为市民奉献场精彩的运动表演，逐渐形成良好的帆船运动习惯，培养了大批帆船运动者，为帆船体育事业的发展贡献臂之力。三苏州太湖水星游艇俱乐部经营问题分析苏州太湖水星游艇俱乐部现有资产价值亿多元，公司已聘请了美国知名设计师正在筹划对俱乐部进行扩建，预计投资亿元对俱乐部进行硬件设施和运行模式改造，俱乐部的游艇码头目前拥有个水面泊位和可容纳条游艇的干舱泊位，现阶段正在实施水面泊位扩建，年底将增至水面泊位个和干舱泊位个。苏州太湖水星游艇俱乐部全面改扩建完成后，目标在内年完成上市计划，扩大和延伸产业链。虽然苏州瑞基集团有限公司在收购了苏州太湖水星游艇俱乐部之后......”。

2、“.....周边竞争加剧等方面的挑战。销售收入来源相对集中苏州太湖水星游艇俱乐部销售收入主要为会籍销售收入游艇维护保养收入码头租赁收入及餐饮收入，虽然俱乐部年销售额为万元，自年月由瑞基集团成功收购后销售额同期增长翻了倍多，年俱乐部实际销售额为万元，较年增涨了但收入来源比较集中在会员游艇维护保养收入及会籍收入，约占，其他收入占比较小。第四章苏州太湖水星游艇俱乐部现状分析苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析表水星各项销售项目收入比重表项目维修保养会籍餐饮其他比率苏州太湖水星游艇俱乐部收入来源比较集中，未能充分发挥游艇俱乐部的功能在游艇产业方面游艇销售游艇租赁等方面未能对销售收入有所贡献，在俱乐部为会员及游艇主提供辅助功能及服务方面未能给企业创造更多的收入。苏州太湖水星游艇俱乐部要实现年营收超亿元......”。

3、“.....需积极拓展收入来源，在强化游艇产业项目的同时，亦应积极开拓俱乐部相关功能，为会员及游艇主提供尊贵奢华之全方位服务，增加企业营收。成本增加较快压力苏州太湖水星游艇俱乐部成立于年，已正式营运个年头，大部分基础设施及设备面临淘汰更新及逐年维护保养成本增加的情形。中国年涨幅，年月平均涨幅据中国人民银行最新发布中国区域金融运行报告显示，年，全国共有个省份调整了最低工资标准，月最低工资标准平均增长幅度为。苏州太湖水星游艇俱乐部面临直接成本及人工成本增长的压力除加强管理，提高运营效率节约管理成本，亦应积极开源，拓展其他业务收入，例如广告收入冠名权收入等，以增收来摊抵增长较快的成本压力，以达到良性运营目的。利润增长缓慢苏州太湖水星游艇俱乐部虽然近几年通过加强内部管理，完善内部设施与服务，增加销售力量，销售收入出现了较大幅度增长，俱乐部自瑞基集团成功收购后销售额同期增长翻了倍多......”。

4、“.....虽年在苏州瑞基集团收购后加强了销售的力量，但利润率仅为，远低于行业利润率。表历年利润率比较表年份年年年比例苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第四章苏州太湖水星游艇俱乐部现状分析周边竞争加剧据统计，我国正式注册营业的游艇俱乐部总数已达家，主要集中在珠江三角洲长江三角洲和环渤海经济区。其中拥有游艇俱乐部数量最多的地域是长江三角洲，约占总数的，游艇俱乐部数量家表，拥有游艇俱乐部数量最多的城市为上海，目前有家游艇俱乐部。表长三角地区主要游艇俱乐部分布省市俱乐部数量分布江苏南京连云港苏州无锡上海浙江杭州舟山平湖建德嘉兴宁波注资料来源于中国船舶工业行业协会船艇分会目前苏州全市共有游艇相关俱乐部家，自有泊位个，自有游艇艘，管理游艇艘，会员多名。苏州拥平方公里的太湖水域和密集的河流网，发展游艇业的优势非常明显......”。

5、“.....为游艇业的兴旺提供良好的发展空间。苏州太湖水星游艇俱乐部面临本地区及周边地区新兴的游艇相关俱乐部的竞争挑战应充分利用太湖水域天然的地理优势苏州较好的经济环境强化现有经营管理方式及积极开拓新的业务领域，打造成经营服务优于其他同类俱乐部，变危机为契机。苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式主要围绕游艇产业展开，所有的经营收入全部来源于游艇相关项目。企业实行的会员制服务，将非游艇会员及有需游艇服务相关高端客户拒之门外，限制了业务发展空间。苏州太湖水星游艇俱乐部在经营定位上构筑政界商界金融界文化艺术精英的高端平台。分体定位俱乐部与游艇产业两部分，俱乐部苏州顶级的会员制商务俱乐部会所，首席封闭式经营管理的俱乐部会所，以政府高官与大企业主为客群的社交型俱乐部会所。游艇产业商务型与运动型相结合之游艇俱乐部，全国顶级的会员制游艇俱乐部，全国浅水船艇重要的游艇销售代理商......”。

6、“.....苏州太湖水星俱乐部的前身是实力强大的美国游艇企业，现为苏州本土知名企业苏州瑞基集团有限公司所拥有。凭借其强大的技术支持现代服务理念及丰富游艇俱乐部管理经验，加上瑞基集团的雄厚财力及强大人脉，企业新的战略目标必定能实现。第五章苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式探讨苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第五章苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式探讨经营价值定位游艇已经成为世界各国尤其是西方发达国家公认的高层次高消费旅游娱乐项目，它同高级跑车私人飞机起主要作为种非实用性的交通工具正成为种体现富有和尊贵的象征。根据调查，目前世界的亿万富豪有在亚洲，而这中又大部分在中国，这其中就包括很多隐形的富豪。他们行事内敛，消费方式日益展现个性与追求时尚，对游艇等超级奢侈品表现出极大的兴趣，这些富豪正成为目前中国奢侈品消费的主力军。同时越来越多的富豪不再仅仅只是把游艇作为种商务用途......”。

7、“.....很多人都知道要玩游艇，除了需要很好的游艇本身外，其周边的配套设施也是非常重要的，所以对游艇俱乐部提供综合性的商务休闲提出了需求。综合性商务游艇俱乐部属于高端豪华档次，以公司法人高层白领社会显贵阶层为主体市场，以高尚高贵和高档作为营销特点。苏州太湖水星游艇俱乐部透过经营模式及综合性游艇俱乐部的特点，重新战略定位成为个高端的商务会所和顶尖人群的聚集地个高尚的私密化活动空间个尊贵身份的体现地苏州社会顶层阶级的象征标志苏州第家国际化标准纯会员制俱乐部游艇爱好者与商务休闲游艇俱乐部相结合休闲中洽谈资本结合技术互补情感交流和谐发展苏州及太湖游艇旅游产业发展之风向标构筑政界商界金融界文化艺术精英的高端平台。苏州太湖水星游艇俱乐部根据新的战略定位综合性商务休闲游艇俱乐部，并对俱乐部和游艇产业的经营目标进行了重新定位......”。

8、“.....俱乐部经营内容是封闭型上流社交会所，为顶级会员提供绝对私密私享的专属空间与定制化服务企业大型商务酒会及社交活动餐饮会议娱乐会员私密型餐饮休闲娱乐。苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第五章苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式探讨游艇产业经营目标打造成为商务型与运动型相结合之游艇俱乐部家全国顶级的会员制游艇俱乐部全国浅水船艇重要的游艇销售代理商华东地区主要的游艇驾驶培训基地。游艇产业主要经营内容为代理销售商务游艇赛艇运动艇等游艇上牌海事公安海关手续代办码头销售租赁维保专业提供游艇维护保养装潢等服务会员游艇驾驶培训游艇及驾驶员租赁组织承办各种游艇相关娱乐项目赛事。二苏州太湖水星游艇俱乐部经营内容确定俱乐部经营内容见图图俱乐部经营内容结构图会务俱乐部会议将重点打造苏州及周边地区中小型高端会议场所承办中小型高级商务会议为主......”。

9、“.....俱乐部会议经营形式以会员定制式商务会议私人聚会只接受会员，不接受普通散客。非会员如需进入消费，需有会员企业会员个人会员介绍，但仅享受嘉宾价格。所有会议室均接受企业及个人冠名。餐饮俱乐部餐饮将重点打造苏州及周边地区高的年均增长率。游艇产业业务大幅度的增长，必将拉动俱乐部各经营业态的营业收入增加，尤其娱乐业务将大幅增加，年均增长率将达到红酒雪茄会务及增值服务三个业态也将出现年均增长率餐饮业务也将随之增长，年均增长率约为。俱乐部将达到年均增长率。苏州太湖水星游艇俱乐部整体营收年后将达到近亿元，年均增长率......”。