1、“.....工作任劳任怨，对学生更是关怀备至，不仅授我以文，而且教我做人。这对我以后得人生道路将有很大的帮助，在此谨向郑老师致以最诚挚的谢意和最崇高的敬意。在本文完成之时，我还要感谢在起度过愉快而难忘的大学生活的商学院班的全体同学，正是有你们的帮助和支持，我才能克服有个又个困难和疑惑，才能顺利完成文论。同时还要特别感谢我的全体室友，他们给了我极大的关心和支持以及帮助，感谢你们在生活上帮助我谅解我，工作和学习上理解我支持我。激励机制，从而充分激发和调动员工的工作积极性和创造性。完善员工激励体制激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素。如何运企业员工素质冰山开发策略探析毕业论文用好激励机制也就成为各个企业面临的个十分重要的问题。临床表明，个人在没有受到激励时，仅能发挥其能力的而在受到激励时，其能力可以发挥到......”。

2、“.....使员工申请发明专利的数量比培训前增加了三倍，震动了美国企业界，大大提高了企业家们开发创新思维和创造技术培训的认识。因此，员工的行为表现和行为效果很大程度上取决于他所受到的激励程度，激励程度越高，行为表现越积极，行为效果也就越大。激励机制的建立健全是提高员工素质的催化剂，是保证员工素质提高的有效措施。企业的激励制度体系包括以下三个制度，即员工培训制度物质激励制度和精神激励制度。员工培训制度冰山模型的水上部分包括基本知识基本技能，这些都是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。因此，可以通过加强员工的职业培训来强化和挖掘员工的基本知识基本技能，提高员工的基本素质。可以从以下三个方面如手完善经费投入机制企业要生存要发展，必须对员工素质进行追加投资，必须花费精力和金钱来提高员工队伍的素质。个好的企业要长远发展......”。

3、“.....尤其是培训学习方面，企业要把员工培训经费真正用好，同时可以根据经营状况，适当增加技能培训的投资，如设立技能发展基金等，完善经费投入机制，立足于企业的长远发展。系统的职业培训企业对员工的职业培训是企业激励机制的很重要的部分。有统计资料表明，在培训机会少的情况下，的员工会在年之内更换工作。而通过职业培训，能激发员工工作热情，同时让员工感觉自己受到企业的重视，就会更加激发员工的工作积极性和创造力，充分的发掘员工的潜力。在对新员工的培训方面，韩国著名的三星集团十分重视。公司规定凡进入本公司的员工，必须进行个月的培训。首先学习三星的传统，经营思想礼节和团体意识，然后到生产现场进行观察和体验，最后再分配上岗。在对在职员工的培训方面，日本丰田公司有整套计划。对加入公司年的员工，要完成基本技能的培训......”。

4、“.....要使其在各自岗位上能独当面。国内的上海益盟软件技术有限公司就很重视员工的潜能开发，经常请著名的教授给公司的中层管理者做培训，组织开展野外拓展训练，并取得了良好的效果。企业进行系统的职业培训可以咨询专业的培训机构，它会帮助企业设计出套适合本企业的素质开发培训体系。建立效果评估机制在企业投入大量资金于员工素质开发的同时，要建立套完整的效果评估制度，对员工培训进行量化分析，分析其长远效果。通过效果评价，可及时检验人事部门的工作成果，发现实际工作中存在的问题，便于及时修正，使企业投资得到应有的回报。总之，完善员工培训制度的作用就是要破冰，制定出套系统的适合长远发展的培训体系。要将员工头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将水上和水下部分完全协同起来，更大程度地发挥水下部分的核心作用，因此，只有重视员工水上素质的培训......”。

5、“.....物质激励制度物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。财富评价百家善待员工的公司，选出让员工心仪的家公司，研究其让员工留任的绝招，主要是善待员工，满足了他们的福利要求。可见物质激励的重要性。主要表现形式有正激励，如奖金津贴福利等负激励，如罚款等。从马斯洛的需求层次理论来看，生理需要是最基础的层次，是人们从事切社会活动的最基本动因。目前比较新的物质激励主要有这么几个股权激励干股激励期股激励技术入股等等。总之，灵活运用物质激励，实施多元化的物质激励，把正激励和负激励交互使用，这样激励的效果会更好。物质激励是前人研究得最多的，系统性也比较强，本人在这里就不再过多论述了。精神激励制度人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特文华关于企业人力资源开发和激励机制的思考中国科技信息林擎国政策与管理......”。

6、“.....因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。而员工的冰，不仅授予会员资格，而且提供年的创新时间和必要的物质支持。有权选择设想有权尝试冒险有权规划未来有权获取利益。惠普尊重与信任赢得人心。只要给员工提供适当的环境，他们就定能做得更好，关心和重视每个人，承认他们的成就尊严和价值。安捷伦增强员工的主人翁意识，尽量避免裁员，把工作看成种动态行为。摩托罗拉肯定人的尊严，明确个人的前途开放的沟通渠道足够的隐私空间充分的培训机会平和的离职安排安排其他工作，帮助介绍外面的工作，发放补偿金和继续发给些福利和工资的帮助等。香港蚬壳公司让人在工作中感受乐趣。韩国三星倾听员工建议激励好建议。日本松下宽容，给予个将功抵过的机会......”。

7、“.....个良好的员工素质开发文化对于提高员工的满意度，发挥员工潜能将起到重要的作用。优秀的组织文化会产生种尊重人，培养人，关心人的良好氛围，能激发企业员工的创造热情，从而发挥员工的潜能。企业员工素质的开发需要企业内部有个良好的环境，个可以激发员工潜能发挥的场所，个能让员工的创造力自由翱翔的空间。但前提是那里必须获得领导的重视和与之相适应的套完善的激励体制做保证。久而久之，良好的企业文化就形成了，员工在这个环境里面潜移默化的受到影响，激发自己的潜能，并且直深刻的影响着其他人，形成良好的企业文化氛围。企业文化是员工的精神家园，先进的员工素质促进和加速企业文化的发展，⑩佚名，世界名企用什么激励留人才，中国高校科技与产业化企业员工素质冰山开发策略探析毕业论文落后的员工素质阻碍和延缓企业文化的发展，而积极向上的具有凝聚力的企业文化能起到很好的激发员工潜能的作用......”。

8、“.....以人为本，人性化的管理。创新，培育具有特色的企业文化。企业员工素质冰山开发策略探析毕业论文结束语要充分开发企业员工素质冰山，首先在观念上要给予重视，积极更新管理者的员工素质开发观念其次在行动上要坚决落实，完善员工的激励体制最后在文化上要加以巩固，形成良好的企业文化。总的来说，企业员工素质开发的最高境界就是营造尊重信任关心理解人的文化氛围，建立科学合理激励机制特别是做好精神方面的激励工作，提高员工的满意度，使员工自觉自愿地工作，把企业当作自己的事业，自觉维护企业的利益，使企业效益最大化，从而达到企业与员工共同发展的目的。企业员工素质冰山开发策略探析毕业论文参考文献肖山，现代人力资源管理与素质教育，汕头日报，李志，张雪松企业营销人员培训需求调查职业时空易玄......”。

9、“.....方芳，做好培训工作，提高员工素质团队管理，文华关于企业人力资源开发和激励机制的思考中国科技信息林擎国政策与管理，佚名，世界名企用什么激励留人才中国高校科技与产业化马静提高员工素质建立优良团队人才资源开发韦兆凡浅淡员工素质与企业文化的关系广西电业张红星提高员工素质的途径和方法山西建筑伊倩开发和升华员工潜能的重要途径内蒙古煤炭经济袁海燕，冰山理论对成人学习力的启示成人教育与学习社会彭小民企业如何建立完善的激励机制江苏船舶王植彬等现代人才素质概论北京中央编译出版社，张兆本等现代人才资源开发银川宁夏人民出版社，企业员工山模型的水下部分正是人精神上的内在的难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现却起着关键性的作用。我们可以满足员工精神上的需求来开发他们的精神潜力......”。