1、“.....是价格控制，就是不断提高和强化对比价采购的认识形成整套系统操作办法管理体系和组织体系优化比价采辽宁工程技术大学毕业设计论文购方式，即货找源头直达供货，招标议标择优采购，多方询价，锁定厂家定点采购。二是消耗量控制。采区设计环节，在保证安全的前提条件下，尽量降低开采岩巷比例，安全系数不能太大严格执行各种材料配件的定额消耗和其它材料的限额领用严格采掘巷道的验收制度，提高单进，杜绝无效进尺，避免重复支护，提高次成巷率，减少二次投入。采用新工艺新技术认真执行工作面搬家决预算制度区队把手要亲自抓经营指标的分解下达及落实工作，坚持每天算账。重视现场管理，组织好材料的回收复用修旧利废和替代工作。加强维修质量的定期检查，强化维修质量管理，促进维修质量的提高。此外，利用现代化管理方法降低材料消耗......”。

2、“.....利用最优批量模型和供应商管理库存的方法来科学地确定材料储备和降低储存成本及采购风险。人工成本的控制。严格按照定额进行定员，控制人员总量减人提效提高职工素质。利用要素替代机制，激发广大职工控制成本的积极性。利用各种手段，全方位地控制其它成本。建立矿井内部资金统管理体制，控制资金流向及不合理支出。提高单产单进水平，降低单位产量的固定成本。加强市场开拓和营销管理，开拓煤炭市场。强化现场控制，保证安全生产。事后控制事后控制实质上是通过抓分析和考核等环节，揭露矛盾，发现问题，及时为事前事中反馈信息，作为后车之鉴。成本的事后控制是继成本的事前控制和事中控制之后的成本控制循环的最后个环节。同时，它也是下个成本控制循环的准备，为以后控制指明方向。成本核算。要使成本控制取得实效，必须划小核算单位，健全核算体系，实现由工料费核算向全部指标核算过渡。定产量进尺工作量......”。

3、“.....根据工作面的条件，以劳动定额为基础，将计划与实际完成情况比较，计算其贡献大小。定质量算增产增收。质量包括工程质量和原煤质量，用实际质量指标与下达的质量目标比，看是否减少了生产事故，增加了生产看是否因煤质提高增加收入。定指标算持续无事故天数。定劳动效率算提高工效。用实际工效与计划工效比较，核定其是提高或降低。定消耗算节约。根据计划下达的材料消耗定额材料单位成本和总成本，与实际消耗量和金额比较，计算出各单位材料消耗节约或浪费额工资费用根据作业计划下达的劳动定额，与实际完成的相比较，得出人工日节约或浪费，再乘以平均日标准工资，计算出人工费用节约或浪宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究费金额。定成本，算效益。把计划下达的单位成本总成本和利润，与实际完成情况相比较，核定超降。成本考核。抓住重点，完善现有的行之有效的考核办法......”。

4、“.....尤其将吨煤材料费作为考核的重点。继续对材料费实行消耗定额和消耗限额控制，对生产区队和辅助区队分别进行考核，并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。所谓的分层，是指按照成本责任制的责任划分，分别按决策层管理层执行层三个层次进行考核。所谓的双向是指既考核职工，也考核干部。除上述日常考核外，还在年终进行三个方面的专项考核即是对通过技术进步降低成本的有关技术人员进行专项考核，按照成本责任制中立项的科技项目完成情况和取得效益的评价，进行次性重奖。采取成本否决的考核形式。对未完成责任成本指标的责任单位，否决其挂钩的工资奖金，提高成本考核的真实度。对各区队班组应根据成本可控性原理进步科学地确定其考核目标内容范围，尽量使其符合该单位成本发生的实际。增强成本考核的活性。它是提高考核本控制问题研究际发生的成本与企业的目标成本同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较......”。

5、“.....提高企业效益。由此可见合理的成本考核与分析是成本管理顺利实施并取得最佳效果的重要保证。充分利用现有人力资源和新兴技术随着信息时代的来临，人力资源分工逐步细化，办公条件和手段已经有了很大的改变。企业应该紧紧抓住时代的机遇，充分利用网络这信息化工具，通过合理调配人员改善工作方法，提高我们的办公效率，降低我们的管理费用和生产成本，这比单纯的降低员工工资更有效更人性化。结论在企业发展中，成本控制处于极其重要的地位，对企业的发展有着重要的作用，是企业降低成本，提高经济效益的个重要方法。综上所述，可以得到如下结论战略成本观是企业发展必须树立的个观念企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用......”。

6、“.....成本控制所采用的是各种控制方法和措施，只有融入到各部门的业务管理和业务过程中，融入到企业各成员的头脑之中，才能变成真正有效的成本控制。二过程控制必不可少成本存在于生产的各个环节，必须在事前事中事后对成本进行控制。事前控制辽宁工程技术大学毕业设计论文是成本控制的前提，事中控制是事前控制的延伸，搞好事中控制可以保证成本控制目标的实现，同时为成本核算考核和奖惩提供依据。事后控制是是继成本的事前控制和事中控制之后的成本控制循环的最后个环节。它也是下个成本控制循环的准备，为以后控制指明方向。三隐没成本危险很大隐没成本存在于企业的各个地方，对于隐没成本必须重视。它不容易被发展，但是对于企业的影响却是很大的，给企业带来的影响随着时间的增加而增加，如果及时不采取措施，后果是非常大的。四树立成本分析体系个企业要想对成本进行有效的控制，必须建立起个完整的成本分析体系......”。

7、“.....五利用好人力资源和新兴科技现在是科技时代，利用好人力资源和新兴科技对于企业成本控制有很大的帮助。合理配置人力，利用新兴科技，有利于降低成本，提高经济效益。宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究致谢毕业论文能够如期顺利地完成，首先要感谢我的指导老师。在我的指导老师的精心指导下，很多困难都迎刃而解，不仅使我学习到更多的专业知道，而且对于我的人生也有很大的启示，再次诚挚感谢。同时也要感谢会计系的老师，感谢你们无私地传授给我专业知识，丰富了我的人生，使我这四年来受益匪浅，对于这次毕业论文也有很大的帮助。最后还要感谢论文写作过程中给予我帮助的同学朋友，在我困难的时候能及时提供帮助，没有你们，我的论文也不会如期完成，谢谢......”。

8、“.....裴文晶浅谈我国中小企业成本控制山东交通科技杜吟成本控制出效益中国质量报，都新英基于作业成本法的成本控制郑州大学郑州大学，蒋银花关于中小企业成本控制的思考科技情报开发与经济李云江论企业管理中的成本控制机械管理开发，硬度真度，实行成本否决的保证。它包括两层含义是按照此变彼变的原则，随着企业发展和管理的需要，建立起有针对性的成本考核指标体系二是在考核时，要随影响成本因素的变化作出相应的调整，使考核具有真正可比性，尤其在地质条件发生变化时。实现成本考核由多头向综合化方向转变。成本考核应由综合管理部门统实施，这样可以保证成本考核内容的完整性和实际操作的有效性。高度重视企业的隐没成本按照市场经济体制设计目的出发点，企业应该是以追求利润最大化为目标的微观组织，而不仅仅是履行个社会职能的单位。因此，企业经营者对于企业管理中的隐没成本，必须高度重视和关注......”。

9、“.....进行全面的整治，去除些不必要的干扰。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被我们发现的成本。因为它们是那样的平常，在百分之八九十的企业里都可以看到，存在于企业的每个角落，以至于我们不仅不注意它，并且认为它们是合理的，默认他们存在的地位，还借用著名哲学家的观点，美名其曰存在的就是合理的。英特尔公司的前领导者格鲁夫说只有偏执狂才能生存，在我们企业成本控制方面，尤其是对于平常但却隐藏起来成本浪费，必须坚决地采取措施削减。辽宁工程技术大学毕业设计论文树立起系统的成本分析体系在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程......”。