1、“.....冯巧根竞争财务论立信会计出版社,郭复初财务新论立信会计出版社,刘玉民集团企业财务管理的集权与分权会计之友,费方域什么是公司治理上海经济研究,徐焕章,任宝华国外集团企业财务管理模式比较及其借鉴经济师,谢志华出资者财务论会计研究,穆方舟我国公司财务治理探析成都行政学院学报,宋丽梦企业财权与企业财务几个基本问题的研究会计研究,王月欣现代集团企业财务控制研究经济科学出版社，,,,,,赫伯特西蒙管理行为机械工业出版社,,,，金螳螂集团财务管理体制研究攻读硕士学位期间发表的论文攻读硕士学位期间发表的论文陈兴浅谈中小企业非主流融资渠道时代金融,致谢金螳螂集团财务管理体制研究致谢两年的研究生生活转眼之间就要结束，对校园有万般的不舍，但我更憧憬真正走入社会的那刻。在论文即将完成之际，我要对这两年研究生生活中以及论文写作过程中帮助过我的人表示衷心的感谢......”。

2、“.....俞老师从本文开题到现在就文章的基本思路框架的修改及格式规范等各方面给予我最耐心最细致的指导。俞老师缜密的理论素养和思维宽广的胸襟和诲人不倦的精神，不仅在我的论文指导上，还在我的生活工作道路上给予了指引，对我的人生产生了重要的影响，让我终生受益。感谢苏州大学东吴商学院的所有任教过我的老师，谢谢你们的辛勤教育和指导，传授我知识并给予我关怀，让我带着不竭的精神财富顺利毕业。感谢我在苏州金螳螂集团调研实习期间的领导马军先生，感谢他在各方面对我的指导以及就我对金螳螂集团的研究给出宝贵建议和素材。另外，我还要感谢我的同学朋友和家人。感谢李亚澜夏萍萍和孙晋等同学给我的文章提出宝贵的建议，感谢我的朋友和家人在我学业期间给予的精神和物质支持，没有你们的支持就没有我今天学业的圆满。再次对所有关心我的老师同学家人表示感谢,的特征以及宏观环境和实践的要求......”。

3、“.....但是装饰行业又是个古老的行业，技术基础建立在中国传统建筑业之上，除幕墙工程施工技术已经突破传统技术外，主要是传统的木油瓦电水等建筑业工总的施工现场手工制作与组装技术。该传统行业的特征是分散化，主要表现在装饰游击队普遍存在，装饰质量参差不齐。另外，该行业施工人员的文化素质普遍偏低，比较难管理。最重要的是国内的建筑装饰行业普遍存在黑单和回扣现象，甚至会出现恶性竞争现象。行业摊子大难管理要求金螳螂必须要集权。宏观环境的要求社会主义市场经济的不断完善和企业的发展壮大要求集团企业选择相对集权的财务管理模式并不断为次提供条件。这是因为，相对集权的管理模式可以更大程度上控制下属企业财务活动。我国大部分企业正经历着由传统企业到建立现代企业制度的变革期......”。

4、“.....因此，盲目投资随意挪用资金和私设小金库等现象在许多企业都普遍存在。所以，这些企业组成了集团公司,集团公司采用集权的财务管理模式，将母公司拥有子公司的重大财务决策权，并通过有效的内部财务管理制度来控制子公司的财务活动。再次，相对集权管理模式的建立有赖于信息技术网络技术和计算机技术的不断发展。整合集团公司资源优势，选择集团整体战略发展路线，采用相对集权管理模式，就需要集团财务内部的网络系统传递信息更加及时准确。近年来，随着信息技术和计算机技术的飞速发展，大企业大集团纷纷建立集中的财务管理模式，极大推动了企业加强内部资金的统调控，为实现集团财务的集中统管理提供了条件。实践的要求实践要求集团公司在集权的基础上应给予子公司适当分权。随着金螳螂集团的不断发展壮大，在实际经营中，如果母公司将所有的财权都抓在自己手中，会加大集团决策的风险性。同时......”。

5、“.....母公司有必要将子公司的些日常财务活动管理权如般性的投资权般性资产的处置权和普通财务人员的任免权下放给子公司，给予适当的分权，使母公司的财务人员有时间和精力参与整个集团的战略管理。金螳螂集团财务管理体制研究第三章金螳螂集团财务管理体制分析三金螳螂集团现有财务管理体制的优点金螳螂集团的财务体制是科学的，它符合建筑装饰行业的发展趋势，适应了该集团自身发展的需要。能够在不损伤子公司积极性的前提下最大可能地控制子公司，制定适合集团整体利益的战略目标，具有以下六个方面的优点。更新财务管理理念金螳螂集团作为国内首个将子公司于中小企业板上市的建筑装饰公司，直注重于财务管理观念的更新，在面临着个不断更新的财务管理环境公司不但没有受到旧的财务制度的约束，而且逐渐建立起科学管理的概念，如时间价值风险价值边际成本机会成本等。财务管理具有统性。金螳螂集团在财务管理以集权为主......”。

6、“.....集团成员以集团的总体战略出发，追求集团利益最大化，经营活动不以小团体的小利益为驱动力而是从集团的整体利益出发。在投资体现为整个集团的投资规模得当，投资结构合理，投资收益提高，经营风险降低在筹资上体现为，整个集团内部资金的融通顺畅，严格控制对外举债规模，资本结构合理，财务风险降低。这种高度统的财务管理，使得资源得到合理配置，要素得到优化组合，也使得维系集团的资金纽带健康畅通，集团企业内部集团的整体优势和综合能力得到最大发挥。财务管理具有协调性。金螳螂集团非常重视财务人员素质的培养，采取多种形式比如组织各类培训来拓宽财务人员知识面，并会让财务人员轮流分配到分公司或项目工程实地考察，以便其对公司的业务流程等实际情况有全面的认识。在传统的体制下，人们对财务管理观念不重视，认为财务管理仅仅是财务部门，财务人员关心的事情......”。

7、“.....集团从上而下直给员工灌输先进的财务管理中心的观念，其他职能部门的管理人员也深知财务管理重要性，能与财务人员配合默契。部门之间，人员之间的能够有效沟通。集团的财务管理好似条高速公路，从领导到管理人员到下级员工都对财务工作很重视，抓生产，抓市场开发的同时不忘而抓管理，抓工程与经营的财务，这就使金螳螂集团全面的财务管理从上而下具有协调性。财务管理内容具有全面性。金螳螂集团的财务管理很全面，既有小方面的第三章金螳螂集团财务管理体制分析金螳螂集团财务管理体制研究财务人员职业道德规范财务中心的八字方针沟通效率保障廉洁金螳螂财务人员八不准不准收受班组供应商分包单位的礼品礼金以及接受宴请不准利用职务之便向相关部门索取钱物......”。

8、“.....工作不尽心尽职不准利用工作时间从事兼职工作又有大方面将整个财务管理划分为工程财务管理设计财务管理行政财务管理财务分析管理会计核算管理税务管理资金管理财务稽核管理研发财务管理九大项，每项下设详细的管理制度。财务管理内容的充实完整，强化了整个集团的财务管理力度。财务管理具有安全性。金螳螂集团针对行业的自身特点制定了整套的财务风险管控制度第，制定了套客户资信评级系统在公司开展业务营销，寻找项目合作的时期，便尽量选择资信程度较佳的客户与项目第二，公司在签订合同时，对支付条款方面由总公司进行严格的管控，杜绝垫资操作第三，利用原则，对进度款进行跟进，当项目进行到和阶段时，总公司分别组织次评审结算，规避竣工结算的风险第四，项目完工后积极跟进，加强预决算进度，确保项目完成的账款的及时收回......”。

9、“.....使公司管理更加规范和专业，从而降低了因工程质量问题导致的工程款拖欠或扣除问题，保障了企业的资金回笼。建立财务控制中心金螳螂集团设立了财务控制中心。财务控制中心是比财务结算中心更高级的财务组织形式，金螳螂集团的财务控制中心的组织架构如图。金螳螂集团财务管理体制研究第三章金螳螂集团财务管理体制分析图金螳螂集团财务控制中心组织架构图财务失控是现代集团企业经常遇见的问题，而集中资金管理，旦控制不好，容易出现过度集权，使得子公司失去积极性。缺乏资金是集团企业普遍存在的问题，统筹融资资金统管理，从而提高资金利用率降低资金成本。同时集团企业的发展过程是由资金不断积累支撑的，没有资金积累，集团企业的规模就不能健康地扩大。如果盲目地扩大会给企业发展带来危机。财务控制中心具有资金管理资金融通资金结算风险防范资金运作和资金计划等职能......”。