1、“.....并贯穿在每个行动之中。加强对各个渠道增员管理，制定增员方案。队伍建设，增员管理很重要，有效增员管理更是个展示公司文化魅力和管理水平有效检验。是要放弃过去抓大放小思想，树立人人是人才观念，无论年龄性别水平，都应该提供个展示自我平台。二是根据人员特长，按照不同岗位需求培养差异化个性人才，结合有效增员激励，保证大量人力资源积淀......”。

2、“.....重点培养英雄团队。改变过去培养英雄个人方法，重点放在培养英雄团队上。在团队培养中，是培养团队创新意识和学习能力，增强团队合作意识，组建学习型团队，不断提高整体力量。二是团队长选用和培养，个人业绩好不定能做团队长，综合素质是关键，要有组织能力有上进心有亲合力有号召力有发展力并且把团队整体发展放在第位。只有这样人......”。

3、“.....从而保证团队持续健康稳定发展，同时也为分设机构人才选拔做储备。第二抓好市场建设。为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。是贯彻公司八大渠道改革思想，探索在开拓销售渠道多元化上做文章。也就是在原有直销个人营销专业代理兼业代理基础上，按照现有实际情况，按照渠道特点重新整合，落实上级公司改革思想......”。

4、“.....针对不同客户特点，即直管直销电销交叉销售经代车商银保等重点客户维护上，不断探索对不同客户更好提供个性化服务。二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销机制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。特别是在个人营销队伍建设上，发挥产寿交叉销售集团优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重点抓好直接业务管理服务......”。

5、“.....实现对散户市场有效扩张。三是加强专兼业代理合作，重点放在银保合作和店合作上面，运用原有渠道关系，逐步延伸服务平台，用文化和服务赢得渠道信任和支持，以双赢互利为切入点，建现代化企业为标准，实现良性发展经营目标。坚持风雨中做事，下做人行为准则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力销售和服务中心......”。

6、“.....发挥好社会稳定器作用，公司成立后对未来三年发展规划如下年度保费计划万元，其中车险保费收入万元，非车险保费收入万元。年保费计划万元以上，其中车险保费收入万元，非车险保费收入万元。年保费计划万元以上，其中车险保费收入约万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。第，抓好队伍建设。公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更是关键。在队伍建设上做到引好人......”。

7、“.....培养好人。建立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专早会等，经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容训导，在思想上提高人员重视四是提高素质教育，转变过去简单为业务而业务，为推销而推销培训方法。加强对员工企业文化及法制方面教育，并且在相当长段时间内始终围绕这主题进行培训，逐步提升员工企业意识，文化素质，专业技能。目就是为了统员工思想......”。

8、“.....同时提高员工忠诚度，提高团队合力，创建公司及团队家文化体系，让员工沿着条留得下来做得下去升得起来路线，与公司共同成长，不断进步。人才挖掘，增员增效。针对目前保险行业人才匮乏，公司建立初期就在选人聘人用人上做文章。首先是在人才招聘和人员引进中狠下功夫，是为了发现人才，对有创建团队勇气和有定能力人，只要愿意创建团队......”。

9、“.....尤其是重点选拔和培训适合于做团队长优秀人才，为公司长远发展打好基础三是为了选聘人才，不断地壮大队伍，源源不断地供应人脉资源，有效地提升建设团队欲望，提高内部竞合力化解矛盾提高水平。始终把增员作为个永恒主题来抓。其次是在销售队伍中强行以服务客户为基准点，不断探索新业务增长点，发挥各自特长，实现共同发展。四是抓好品牌建设......”。