1、“.....必将大幅提升城东商圈人气和成熟度，加快诸暨品牌战略商业发展速度，大幅度提升城东商圈商业辐射范围，吸引周边和规范性。通过系列切实可行招商措施和优惠政策，采用灵活高效招商手段，吸引国际国内著名和知名品牌和零售商各种品牌特许经营龙头机构落户本项目，带动项目铺位销售工作开展。入市时机与开盘计划品牌招商要先于铺位销售工作......”。

2、“.....适时拉开销售开盘序幕，计划在品牌招商完成所有铺位以后，展开铺位销售计划。销售开盘标志是召开具有相当规模和广到万人常住人口，大型商业项目较为集中，辐射范围应涵盖整个城区及周边郊县，人口基数万家庭数目约万年居民年人均可支配收入达到元，购买力较强。诸暨全市社会消费品零售总额亿元。全市建有各类专业市场个，市场成交额亿元......”。

3、“.....以上数据作为商圈未来消费指数参考。再看竞争分析。在作商圈内竞争分析时我们考虑了下列因素现有商店数量，现有商店规模分布，新店开张率，所有商店优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何个商圈都可能会处于商店过少过多和饱和情况。商店过少商圈内只有很少商店提供满足商圈内消费者需求特定产品与服务商店过多商圈，有太多商店销售特定产品与服务......”。

4、“.....饱和指数表明个商圈所能支持商店不可能超过个固定数量，饱和指数可由公式求得。由于本报告时间仓促，不能采取精确调研方式取得相关数据，在这里采用估算方式进行计算，待项目立项后再进行精确调研计算。式中商业圈零售饱和指数商业圈内潜在顾客数目商圈内消费者人均零售支出商圈内商店营业面积......”。

5、“.....未来在商圈辐射范围内诸暨城区及近郊农村有超过万个家庭，每月在日用消费品中支出元人民币，共有个大型店铺个小型店铺在商圈内，共有平方米销售面积。则该商圈饱和指数为从估算数据显示，该商圈内饱和度较低。未来商圈发展潜力巨大。前提是商圈覆盖范围在几年内达到覆盖全城，辐射临近县市。差异化竞争战略研究目前，在城东范围内已建成祥生世纪广场大润发卖场......”。

6、“.....互成犄角。作为国际著名大型连锁零售商，大润发运营，将大幅度提升城东商业气氛，极大地增加商圈成熟度。由于大润发与本项目地域紧邻，商业定位均为集购物休闲餐饮娱乐站式服务销品茂，规模上均为大型零售商，存在商业竞争不可避免。因此，本项目在主题和定位上应注重与大润发在经营项目差异化和业态定位互补性上周密考虑。首先，大润发业态偏重商业零售为主，娱乐休闲为辅业态定位......”。

7、“.....零售为辅，在侧重点方面有着本质差别，极易形成相辅相成互为支撑局面。其次，大润发消费层次覆盖高中低，主要满足于中低居民消费需求，本项目立足于满足高端消费群体消费需求，在消费层次方面也有着差异化定位。再次，大润发主营商品面向大众，经营商品不注重产地品牌，适合大众商品即可，本项目主营国际著名品牌专卖店形态......”。

8、“.....本项目在文化消费方面引入流设施设备超豪华现代影院，超大规模高档次中餐酒楼，大型连锁式数码广场，均填补了诸暨商业空白。家国际品牌绝大多数也是首次登陆诸暨。总之，本项目融合了国际品牌专卖店豪华影院休闲中心文化艺术中心超大规模餐饮旗舰特色美食城儿童娱乐天地等不同构思生活体验。在布局设置功能划分经营理念等方面均不同于原有商业购物场所......”。

9、“.....以缤纷多彩生活体验满足富裕家庭消费不同年龄性别个性多元生活情趣。项目经营定位差异化战略，避免了双方白热化竞争，形成了。本项目建设和运营将填补诸暨市高端商业业态需求空白。响应政府品牌兴商战略，为把诸暨市建设成为长三角著名商旅名城目标添加新里程碑。三城东区域商业发展态势分析区域现状与规划蓝图随着城市区域扩大和东移，目前诸暨城东......”。