1、“.....武汉纺织大学继续教育学院毕业设计论文完全是低成本高投入，并且能与企业内部管理的系统高度集成，提升企业对上下游的管控能力，打造协同高效的供应链。武汉纺织大学继续教育学院毕业设计论文结束语供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划台湾雀巢与家乐福的计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本创造利润。武汉纺织大学继续教育学院毕业设计论文致谢本论文的撰写非常感谢导师所给予的指导和协助，使论文得以顺利完成同时在导师的指导中对人力资源管理的系统理论知识有了更进步的了解和掌握，对今后从事此项工作奠定的扎实的理论基础，在论文的完成过程中汲取了优秀的实践案例，对本人在工作上的运用有着非常重要的作用，在此，向导师致以真诚的感谢......”。

2、“.....清华大学出版社周启蕾物流学概论。清华大学出版社,日本综合研究所供应链研究部供应链管理。中信出版社,马士华林勇供应链管理。高等教育出版社梅绍祖张铎电子商务与物流。清华大学出版社，需求管理实物库存管理运输车队管理劳动管理等。仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运验收编码保管及出库货物的分拣发货配送等般业务外，还包括代办购销委托运输流通加工库存控制等业务。武汉纺织大学继续教育学院毕业设计论文如何协调供应链管理和物流的关系物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，般需要注意以下问题要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期运输方式库存水平等要根据销售情况对产品进行分组，针对每类别的产品可以采取不同的策略......”。

3、“.....因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系使用现代管理手段和技术来实现准确预测信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。供应链与物流有着密切联系，在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系，已经成为管理方向的个重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互关系，才能使企业更有条理更有针对性地进行配置调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大的效益。武汉纺织大学继续教育学院毕业设计论文四供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用在准确预测方面，可以讲，首先这个预测是个多维度的，他包括了对产品在不同的区域不同的时期不同渠道的预测另外，他受很多因素很多事件影响的模型，首先他会受到些像节假日新品促销等等的影响另外，在预测方面也是应用了很多算法......”。

4、“.....联想通过些销售的体系使预测方面提高了。联想作为个主要做的公司，我想首先介绍下联想在行业采购供应链的管理。第点，我想大家可能很清晰的了解到在行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。另外点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。另外很多物料的价格很多是来自于上个供应商，上个供应商利益驱动的情况是非常明显的......”。

5、“.....我想这是在行业在供应链以及在采购环节的些主要的特点。下面给大家简单介绍下联想在供应链和采购方面的些基本状况。首先，在供应链和采购方面，联想是采取体化的运作体系，联想集团是把采购生产分销以及物流整合成个统的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造些系统的管理，从战略层执行层在整个集团有个统的策略统的协调。另外点，从联想的供应链来看，有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑笔记本服务器之外，还有等等其它的数码产品，应该说是个非常复杂的供应链体系。这是联想供应链的个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港......”。

6、“.....在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想这几年也是基本上在做个供应模式的转变，以前也是个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购生产到销售。联想在运作模式上，目前还并不是个完全按订单生产的企业，这也是与面对的客户群有关。联想目前主要的客户继续教育学院毕业设计论文的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划生产计划，我们来更好的协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，我们来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心，另外通过客户自动的配置系统，来更好的满足客户差异化的需求......”。

7、“.....通过销售订单以及各方面的物料运输采购生产资源信息，我们就可以更好的来协调联想的采购生产配送和订单的交付，从而可以更好的满足客户的需求。从指导思想来讲是两个维度，个是能够更好的满足客户需求，从而达到高效的决策，另外点是快速的信息获得，满足客户的订单。我刚才说了，联想以快速的调整以及订单的模式来满足客户的需求。最后部分简单介绍下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行个持续的改善另外点，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。另外点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进......”。

8、“.....就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是个企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。基于刚才在供应商协同的个理念，联想会定期的对采购的策略进行些相应的制定，制定整体的采购策略，并且根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行个评估，我想评估主要是从研发质量服务几个和供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行些日常的采购的管理，我想这是个总体在采购的主要的流程。这是联想在供应商管理方面的个系统，通过这个系统就可以实现对供应商管理的规范化和流程化的管理，从而更好的做到对供应商考评的状况，能够更好的和采购量有个直接的挂钩。这是联想对供应商策略以及对物料采购的策略......”。

9、“.....针对不同类型的供应商不同的物料采取不同的策略，从而达到在不同情况下采购资源的最大化。那么在采购策略联想希望和供应商之间采取双赢的策略，另外采取非常紧密的战略，另外进去引入优胜劣汰的机制。基于我刚才的介绍，联想的采购组织除了目前的采购本部是在北京，另外在上海香港深圳和台北，在这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对供应商本地的监控，以及相应的些日常管理，还有出现问题的时候，些项目的推进和改进的工作。所以在供应商协同方面主要有这么几大部分的工作，第部分，要确定供应商的总体策略，包括价格成本以及采购比例的控制另外点，在引入淘汰机制，以及框架协议的签署方面第三方面是在些研发的协同，怎么样在研发当中更好的为成本制造更多方便服务，以及些工作的开展另外就是，定期的和供应商之间这种互惠的制作......”。