1、“.....都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向那些帮助过和指导过我的各位老师表示衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你们的帮助，帮助我找文章，帮助我借书，帮助我修改论文，还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。度跟踪就越可以及时的反应出问题，发生进度偏差的时候就可以及时有效的采取措施予以纠正。这样就形成了个有组织有计划有步骤协调施工长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标自下而上逐级保证逐步实现总目标的局面。最终达到工程项目按时完工的目标......”。

2、“.....造成有些材料跟不上进度。所以为了保证工程进度，施工单位应作出自己的采购计划，并且有自己的供应合同，保证材料能按时按地点的送到，送到后要做好材料的检验工作，若合格就保证材料的存放不受影响，若不符合要求就应该有备用计划，及时补充需要的材料。对于使用有特殊要求的材料比如需要现场加工的或者自然干燥的材料更是应该提前做好订购的计划。建设工程是多方参与的工程，所以期间需要建设单位和监理单位来配合好，才能给到施工单位方便，采购工作才能顺利的开展。在机械及物质这方面，有些是甲供材，这就需要建设单位更努力的参与进来了，承包商要在合理的时间内给甲方提醒他提供材料，而且还要针对各种材料的使用特点要求给甲方明确的使用计划，作为甲方也要配合好施工方的进度要求。为了防止出现索赔浪费大家的时间，对于有外观要求的材料要尽早与建设单位沟通商量......”。

3、“.....如消防材料配件等等就要把这些机构检验的时间考虑进去，实现做好各种安排，以免到后面由于外界的因素导致工程无法按时开工等等。建筑领域相比其他的制造业来说，自动化程度是非常低的，但施工机械对工程的进度起到了决定性的作用。比如说最常用的塔吊，塔吊的效率将影响到整个工程的进度计划，这个工作的安全非常重要。因此，无论是塔吊的基础稳定性还是塔吊的安装工作，都必须具有专门机构和专业的人员来验证和安装，现场各种施工机械都应该经过相应的部门的检查并具有相应的证明，操作人员必须是持证上岗，严格按规范操作，保证安全。消除设计中的问题开工前有图纸会审，指工程各参建单位建设单位监理单位施工单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的项重要活动。图纸会审由监理单位负责组织并记录......”。

4、“.....找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在这个阶段里，施工单位总是以为这主要是甲方和设计方的工作，其实施工单位也要注重这个方面的工作，因为这关系到以后施工的顺利与否。到了施工阶段，建设单位会由于多种原因对设计选用的建材进行重新选址，小的修改只要改了建材就可以，大改变的甚至会影响到结算的计算，导致工程施工进度拖延。所以在图纸会审阶段施工单位就要积极的参与进来，提供给业主足够的信息，以让建设单位可以做出最终的选址或者减少后面业主变更的量。施工单位主动的去控制图纸会审，有条件的或更应该介入到图纸的设计里面去。最好的就是施工方可以先罗列出整个项目要使用的建筑材料的清单，并从设计方的思想出发，提出建材的选用的标准建议。再由业主根据市场的特点和项目的状况来确定选用什么建材......”。

5、“.....施工图的审查是对整个项目的重新校对，系统地分析，并不是紊乱图纸会审的合格书，所以图纸会审是很重要的工作。因此，施工单位进行图纸审查的时候，定要配齐各个专业人员。以便可以尽早发现施工图纸的问题，或者说尽量减少施工图纸的问题存在。组织管理措施项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力物资设备等，并迅速组织劳动力设备材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计。健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。对每个工作小组实行包干奖励提高资金数额对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，充分调动每个人的积极性。参加本工程施工的人员不安排集中休假......”。

6、“.....确保工程的正常施工。同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场早开工。施工中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制月旬周施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。如果发现原有的进度计划已落后不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整压缩关键工作，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据......”。

7、“.....延长每天的施工时间，增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，例如实行三班倒。还有改善外部配合条件改善劳动条件等其它配套措施。根据总体施工进度安排，逐季逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。施工结束后要总结该工程的经验，为以后的工程做好事前的准备工作。施工技术控制措施承包商应注意开工前的调查工作和图纸会审工作，如果对图纸有疑问的应及时与设计单位联系解决问题。施工方还应该安排有技术有经验的人员研究招标文件施工技术规范与合同文件等，做好施工工艺流程的准备工作，事前就开始抓紧质量生产。开工前根据工程的特点编制好施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报尽早开工。采用新施工技术以缩短工艺技术间歇时间采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间如将现浇框架方案改为预制装配方案采用更先进的施工机械的技术措施。根据施工总进度计划编制年月周的施工进度计划......”。

8、“.....时刻跟进进度，出现偏差是找出差距和原因，不断跟进改善施工管理促进施工生产效率。有需要是根据现场实际情况及时调整工作安排及找出新的关键线路，主动控制好满足总体施工进度要求。加强工序管理和改善施工技术，以防工作失误造成施工进度延误，确保关键线路在正确合理的工期内。严格控制工程变更。工程变更有施工单位的原因，也有建设单位的原因，也有可能是客观的原因。个工程在施工进行的过程中往往会出现很多变更。无论是那方的变更都会对工程造成定的影响，特别是对工期造成影响，如果工程的变更需要对大部分已经做好的部分拆除的话，或者连结构都需要改变的话，这样的变更涉及范围不单单影响到进度，成本和质量也成为了牺牲品，更消极的影响是对工人的积极性产生了负面的影响，和公司在市场上的名气损坏。所以设计变更要从源头抓紧，从源头减少变更。施工工序控制措施若施工工序上是连续的......”。

9、“.....把流水步距控制到最小，以实现工期的有效控制，有时候为了缩短工期确保工程进度，有些工程可以使用了各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。因此，在主题施工阶段可以考虑插入装修工程或者安装工程。这样就需要对主体结构分阶段验收了，在上层结构施工的时可对下层进行验收，验收合格即可开始下层的装修工程，这样可以达到充分利用工作面的效果。也可以是边做主题结构，下面已经做好达到适合的强度以后开始砌体施工，当主题做完以后气体工程也差不多做完了，但砌体工程进行的过程中可以插入些适合的装修工程，砌体做完了装修方案，进行施工交底施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。除此之外，还在很多个项目上应用，并得到了很好的反响，其中上海中心大厦项目也是，该项目还在建设当中，的实际运用效果非常不错。利用工期索赔在南山养老院的工程建造过程中，我们看到砌体工程从月日开始全面施工......”。