1、“.....统认识。不断深化企业内部各项改革，主动适应社会主义市场经济的发展需要，建立与现代企业制度相适应的劳动分配机制，在企业内部进行人事制度用人制度分配制度的改革，以此推动和深化企业内部分配制度的改革。二是加强工作分析和职位评价工作。通过工作分析有利于理顺企业内部的管理流程，合理界定部门与岗位的工作职责，同时针对具体岗位的任职资格工作条件权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析，从岗位本身明确了对组织发展的相对重要性及对其任职人的要求，在此基础上实行岗位工资制，建立起以岗定薪岗动薪动岗多薪的宽带薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。三是完善企业考核制度。薪酬制度的有效实施是以科学的考核制度为依托的。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，但其本身只具有对人才的吸引和短期的激励作用，只有将薪酬与企业绩效管理有机结合......”。

2、“.....才能激励员工不断提升自身的综合素质。结论经过以上的分析，可以看出电子有限公司在薪酬管理制度方面存在平均分配主义的倾向工作分析职位评价工作薄弱技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节对员工的薪酬定位没有标准薪酬发放日期不确定薪酬管理与企业战略脱节等不足，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。鉴于此，正大公司应从薪酬管理制度的制定，主要在对薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性调整薪酬中的保健性因素与激励性因素加强福利的多元化设计人力资源部门的组织建设加强企业文化建设和完善企业内部改革等措施进行完善和改革，使公司的薪酬管理制度更加符合未来的发展。谢辞在论文的写作的整个过程中，我非常感激我的导师王华丽老师，无论是在理论学习阶段，还是在论文的选题资料查询开题研究和撰写的每个环节，都得到王老师的耐心的指导和帮助。我在此向王老师表示由衷的谢意,此外......”。

3、“.....大学四年的每个日落每个日出，是在他们的关怀和帮助下顺利走过的，在这里再次向大家表达我的诚挚的敬意和感激之情,最后，我还要感谢正大电子公司给我这次实习机会，尤其是公司的经理钱亦民女士，还有技术部和维修部的同事们，使我学习到了不少技术知识和与人沟通的技巧，非常感谢,参考文献周钰方中小企业薪酬制度激励机制管理制度杜海玲中小企业薪酬管理策略探析黑龙江对外经贸徐云波中小企业薪酬体系存在的问题及对策人力资源王环传统薪酬制度的弊端及改革新疆职业大学学报葛瑞云薪酬管理中的几个问题中国人力资源开发姚仁杰薪酬管理中存在的偏差及启示商业现代化杜海玲对企业员工薪酬满意度的分析与思考企业论坛付有君......”。

4、“.....没能完成预定的任务或完成了任务实际出差天数超过预定的计划，应说明事由报本主管批准，否则不给予差旅费补助。发方式按以下标准补助路途时间小时以上，可以乘卧铺，没乘卧铺按节约经费补发给本人。乘坐汽车火车在途四小时以上补助为元日，乘坐飞机在途不予补助。差旅费，疆外出差每日限报元疆内出差按职员级别按不同标准凭票据实报实销主管部门经理元日，产品主管工程师职能部门人员元日，实际住宿费用低于报销限额的，按差额的返还给个人。无故没能完成任务的按以上标准减半计发补助。市内公交车报销除公务紧急提货送货和处理业务必须外，般不核报出租车票。报销的出租车票均应说明乘车事由及往返路程，审批后方可报销。市内公交车按工作中实际发生额报销。手机费报销手机等移动通讯工具由行办负责登记管理，公司员工手机号必须列在公司名下方可报销，否则不予报销及印制名片......”。

5、“.....手机号变更要事先书面申请，未经总经办批准不得随意变更若获得批准后原号码保号呼叫转移个月方可停机并承担由此产生所有费用。离职人员手机号转给本公司其它人员使用或留在本部门保号呼叫转移个月办理消号。行办及主管负责。通讯工具的配备是便于公司及客户联系，要求每天包括周六周日早晨上班时间及晚上点之前不得关机开会等特殊情况除外，当月发现次人为无法接通扣除应报销话费元，二次元，三次当月话费不予报销。通讯工具丢失，必须及时申报，并在两日内补办开机，保证正常使用。行办应及时更新公司人员的联系方式。公司制定的手机报销标准按业务及技术职能等级核定，其中个人承担，各部门可以根据本部门的业务情况在不突破公司制定的上限的情况下，自己制定标准，经审批后财务备案核报......”。

6、“.....天以上增加元核报基数扣减开通当地电话费。长途私人电话费由个人承担。探亲路费报销休假补贴在公司工作满年的外地单身职工探亲当日不能往返，路费每年报销次，并按差旅费标准给予路途补助。婚假个工作日，丧假双亲个工作日，视为公假。产假天享受社保。节假日加班补助法定节假日公司放假，需要加班的员工，按工时补发双倍工资。公休日加班除计工时外根据工作时间可调休或核发加班工资。社会保险补助在公司工作员工，正式录用转正后凭总经办通知书参加社会统筹养老保险。请假超过半月以上，当月社保金全部由个人承担。新的劳动法规定按照地区不同，乌鲁木齐地区工资在的企业或个人可参加社会统筹养老保险。住房补贴在公司工作五年的职员，公司将给予住房补贴。从满五年起，每月补助元，以后每年按元月递增。月补助以元为最高限额。外地职员未能安排在公司宿舍的，试用期满后，可享受元月的租房补贴......”。

7、“.....其他人员差旅费和其它费用每周六交财务主管审核，周内报销。无故不报，每拖延十天，扣相关人员报销金额的。无报销凭据或丢失，写明具体原因，经审核审批按核报。张锦平浅谈中小民营企业薪酬管理的优化策略技术与市场陈霞我国薪酬管理问题研究科技资讯范晓峰企业薪酬管理存在的误区与对策经营管理刘昕薪酬管理中国人民大学出版社，文跃然薪酬管理原理第版上海复旦大学出版社，附录电子有限公司业务人员基本工资标准及考核标准销售助理元销售员元产品经理元部门经理元。业务人员考核标准附录电子有限公司维修中心人员工资及考核标准维修人员工作要求及基本工资考核金额完成每月规定的负责产品保内维修量元严格执行维修流程和价格政策元维护个人负责的用户关系，无用户投诉。完成部门规定利润指标......”。

8、“.....完成当月发生的保内维修量厂家返利及发票登记元做好用户回访，登记保管用户资料元热情接听电话及上门用户，收发货物及时元维修流程执行规范，保内配件申请及时准确，备件管理严格元本部门无亏损元附录电子有限公司技服部人员基本工资及考核标准基本工资按照其职务及技术水平划分职务工作要求金额经理负责本部门经营管理及人事管理，负责本部门人员的培训工资类别基本工作内容考核标准销售助理完成部门规定的个人销售任务，协助完成部门的日常工作，了解产品性能及价格。月销售任务销售员在销售助理的工作基础上，应对销售产品有详细的了解，对客户能进行基本的业务支持，及时地反馈业务信息。月销售任务业务反馈产品经理在销售员工作的基础上，应能制定产品的基本销售策略价格任务方法，能和其它业务技术人员进行相关的合作，对经销商大客户进行合理的管理。产品销售任务业务整理业务汇报部门经理对部门进行全面的管理......”。

9、“.....对部门的人事日常业务进行有效的管理，把公司的战略布置落实到位。协调同其它部门的联系，协调经销商厂商业务人员的关系。部门销售任务年度月度销售计划管理人员管理部门协调公司管理考核及技术交流协调员负责日常工作安排，做好客户回访客户及相关业务人员沟通技服人员工作效率的评定工作针对客户级别定期进行跟踪做好业务系统的登录和审核工作做好技服单送货单验收单等收集审核统计工作高级工程师具有较深的专业知识或取得相关认证，能独立处理各种复杂的问题工程师具有较多的工作经验，能独立处理般问题助理工程师协助工程师做好服务工作试用人员视有无工作经验及能力而定，附录电子有限公司报销制度业务费报销因业务需要，支出在元以上的费用，事前经总经理许可。差旅费报销要出差乌市以外，必须提前在行办填写三联行办财务业务人出差申请单定任务定人数定地点定时间，经审批......”。