1、“.....我们应该在系统运行前做好各项运行风险的识别与控制工作预备，为系统持续安全运行减少风险隐患。与此同时，在原始数据的采集加工整理过程中，保证数据结构的稳定正确和数据系统安全的前提下，以数据为中心，保证基础数据的完整性正确性和致性，使系统的内部控制运行更高效更灵活。日常操作系统管理控制的对策系统管理控制首先加强系统人员的操作管理。人作为系统主体是网络发展的基本动力和信息安全的最终防线，人员操作管理的重点是权限控制。系统管理员被赋予超级用户管理权限，主要负责系统硬软件的管理维护和网络资源分配，操作人员应该被授予权限严格作业，不得越权接触系统，系统程序员不得进行业务操作，以避免人为因素或操作不当给操作系统带来不必要的损失和风险。其次，建立安全稽核机制对系统操作的事件类型用户身份操作时间系统参数和状态以及系统敏感资源进行实时监控和记录，进行必要的权限设置......”。

2、“.....最后，设置安全检测预警系统。即实时寻找具有网络攻击特征和违反网络安全策略的数据流，实时响应和报警，阻断非法的网路连接，对事件涉及的主机实施进步跟踪，创造种漏洞检测与实时监控相结合的可持续改进的安全模式。工作人员权限分工企事业机构是团队协作的整体，业务分工权限控制是整体信息系统的基本要求之。企业实施系统，除技术依托单位组成的技术服务队人员参与设计与开发实施外，企业也应组织有关部门相应的技术人员参与系统的开发以及系统的运行与维护工作。参与系统的开发与维护的技术人员应由分析及管理人员应用系统维护人员软件开发人员网络和硬件及数据库专职管理人员计算机操作和数据录入人员等组成。对这些工作企业应进行合理的权限分工，才能提高效率。例如技术人员就应该了解原理，理解系统中产品结构的组成和作用会运用计算机熟练地输入查询修改产品的组成等......”。

3、“.....会操作菜单查询工单状态，熟悉工作规范，明白工单从领料到加工汇报的整个过程，了解缺料拖期工单原因，并能进行处理。数据维护人员就应该了解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行维护。系统管理人员就应该深刻理解运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护。操作员就应该对的基本概念和原理有定了解会正确使用菜单上的功能进行数据输入熟悉数据输入的具体注意事项和规定熟练地操作计算机。其他管理人员根据自己的业务和权限，熟练操作菜单。企业对每个流程合理的划分就要求工作人员合理的分工，进步完善了企业内部控制制度。系统应用控制控制是管理的项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在日常操作系统管理中我们就应该加强系统应用的控制。系统是企业经营活动的全业务范围的集成系统，它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动......”。

4、“.....达成了高效化的经营。系统还是个业务全过程控制的平台。业务发生前，预算控制将企业的整体目标中分解为具体的控制项目和明确的控制标准，并落实到相应的责任单位或责任人授权控制，根据企业的组织结构及员工的岗位责任，设置每个员工对系统的操作权限以及对信息的查询范围。系统将保证企业的各项业务活动均是由被批准或被授权的员工执行。业务发生时，业务操作控制自动拒绝不符合规范的操作步骤，并将实际情况与预算目标进行比较，对不符合目标的业务操作进行否决或提请授权机构决策。业务发生后，数据分析控制可自动核对内部外部数据的发生额及余额是否符合指定的逻辑关系，并把异常情况及时提交给相关的监控部门，可定期将企业的实际绩效与计划目标相比较，分析各项具体工作的进展情况及其变动趋势是否符合要求风险评估控制可定期搜集相关数据，根据风险模型，评价企业面临的风险状况，生成风险评估报告......”。

5、“.....信息系统安全问题受到冲击，各组织及其信息系统和网络面临来自各方面的安全威胁，包括计算机辅助欺诈间谍活动恶意破坏毁坏行为。诸如恶意代码计算机黑客捣乱和拒绝服务攻击等导致破坏的安全威胁，已经变得更加普遍更有野心和日益复杂。加强技术控制就成了我们关注的问题，首先要加强技术升级，不断地更新系统产品，减少风险，加强技术与设计的完善性。其次加强技术档案的处理，有关服务器的装箱单及其它资料操作系统数据库应用程序安装盘要严格入档保管。最后，为了防护系统病毒的入侵和传播，对技术人员要进行网络安全知识培训，使信息系统更安全。网络控制在电子商务时代，传统的管理系统逐渐不适应企业的发展需要，各企业引进管理系统，但系统设计存在问题，就会产生种种风险弊端，给企业带来损失。目前，在电子商务活动中，网络安全问题已成为个迫在眉睫的问题......”。

6、“.....网络是个庞大的系统对于网络控制并不是朝夕的事情，我们要认识到问题的存在，加大安全措施和网络上必要的控制。为系统网络发展提供个健全的法律环境，并且设计出系列的措施为后盾。系统开发和初始化控制系统开发和初始化控制应注意以下三点第系统开发阶段应该避免后续操作者的探入参与，避免操作者全面了解系统并发现和利用系统的漏洞。第二系统初始化过程应该由拥有系统全部管理权限的管理者来进行或者由专业技术人员在管理者严格监控下进行。第三系统的修改和二次开发必须又经过授权的专业人员进行提高人员素质的对策人员技能培训世纪企业面临着新世纪新时代的严峻挑战和压力，个缺乏人才总体技能水平低的企业，很难在市场经济竞争中保留自己的片天地，更谈不上上档次上水平和再创辉煌。企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要，作为企业拥有完善管理系统......”。

7、“.....提高员工的职业素养工作技能让员工能有更好发展平台，满足员工发展和自我实现的需要。同时，培训也是是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。综上所述，企业只有通过定的技能培训才能激发员工积极性才能培养员工的团队意识才能提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任。只有通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。激励控制激励是最有效的控制手段，通过激励来控制人......”。

8、“.....激励行为和控制行为的发生有着内在的关系，企业内部控制是为了保证企业活动的顺利进行，要以激励为基础，没有激励的控制是很难实施。同时，激励又是控制的结果，没有控制的激励会导致企业无序。在类似创新这样高风险的现代，激励和控制要很好的结合。没有控制的激励不仅可能导致搭便车的情况发生，降低创新的效率，而且会人为地提高风险的创新。业绩评价控制业绩控制是对整个企业运营过程实施全程监控，保证组织和个人业绩目标实现的过程。员工业绩指标的管理和控制，主要是监控员工的工作活动和行为，检查员工的行为指标是否符合行为指标标准，控制工作流程，分析流程运行信息，衡量流程运行指标，保证工作按计划和要求运行，就能够完成个人业绩指标。而企业控制分为企业所有者的外部资本控制和企业管理者的内部管理控制......”。

9、“.....经营业绩评价是这个理论框架的重要构件，重点研究实践和实施问题。我们也注意到随着信息时代的发展和现代管理的创新，经营业绩评价在企业控制中逐渐占据了重要的位置和相当的分量。工作人员在实施时应注意的问题在中国几乎已经成为管理信息化的代名词，众位专家学者企业界人士都对此各抒己见，可谓百家争鸣。企业是否能够建设和应用成功成为企业最关注的话题之，在实施阶段是关键的环节，工作人员在实施系统时应注意些细节问题，但往往会被人忽略，导致项目失败。所以工作人员应注意以下问题编码原则不统，基础数据情况不佳主要体现在实施的各个模块基本上都有自己的基础数据，数据繁杂而权责体系包括权与责的层次与幅度两方面，明确规定处理各种经济业务过程中不同层次人员的权力范围及其相应所负的责任。重点在于界定供产销关键区域及各关键点的权责和建立有效的沟通协调关系。在光明公司的机构设置中......”。