1、“.....曲军编著企业管理培训经理全书海天出版社第版谢晋宇著企业培训管理四川人民出版社第版如何创建年度培训计划中国人力资源开发网年月湛蓝企业年度培训计划的制定百年企业在线年月王印久年度培训规划中国管理传播网年月结果评估。年度培训计划的试验验证年度培训计划对企业培训管理工作的作用越来越来得到培训管理者的认可，而年度培训计划的制定亦不能是粗略的调查和简单汇总。必须运用科学的方法，经过套有效的流程制定。而对于制定好的年度培训计划，也不是万事大吉了，必须要对已制定的培训计划进行试验验证，征求多方意见或进行试验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。六苏州华建公司企业概况及相应建议对策华建公司企业概况苏州华建展览有限公司主营业务是主办承办及策划各类展览活动，其中又以房产类为主。中期发展规划为立足苏州地区，把房产类品牌展会做强做大。每年以两个成熟例会为主......”。

2、“.....公司以项目团队的方式运作，从前期的市场调研策划宣传，到招商招展，到后期的现场实施管理会后评估等，跨度较大，且有较大的确定性。是个知识创新加现场管理型的团队，总人数不多，但涉及岗位，对知识和能力的要求较多较全面。华建公司在培训工作及年度培训计划方面存在的主要问题对培训认识不到位缺乏合理的培训规划培训需求分析误差大培训时间安排不合理缺乏培训评估华建公司年度培训计划设计对策总的来说，在企业年度培训计划的制定上，要遵循科学的培训计划制定流程，运用有效的培训工具。充分借鉴优秀企业的成熟培训制度，立足于解决本企业的重要的关键性问题。打造出具有企业自身特色的培训体系，设计出具有指导和实践意义的年度培训计划。从效益和发展的角度，深入分析企业培训及培训规划的重要性，创造良好培训氛围凡事预则立，不预则废，古往今来，人们早已认识到事前计划的重要性，但个计划方案，要想取得真正的作用......”。

3、“.....对计划工作足够重视。企业年度培训计划，作为企业年中所有培训工作的指导性文件，首先要求企业的中高层管理人员，即培训计划的主要制定人员，要对培训工作和年度培训计划的制定有充分而正确的认识，能够在企业中塑造良好的培训氛围。组建培训工作领导小组，重点培训小组成员的培训规划和管理能力企业培训是项低风险高回报的投资活动，同时也是理情况，采取头脑风暴法事件处理法以及模拟训练法等互动型培训方法。科学开展培训评估工作，构建良性可持续发展的培训体系培训评估是培训管理流程中的个重要的环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段。在培训效果的评估上，华建公司作为个以会展项目运作为主的中小企业，培训效果评估在遵循培训评估理论和采用常规的评估方法的基础上，更多地与每个展会的后期专业展览评估相结合。培训评估是为了全面正确地认识所实施的培训工作，为了及时发现并改善存在问题，为了总结量化培训成果......”。

4、“.....总结开发了会展项目经理系列课程。通过这系列课程，把公司的培训工作，从培训计划目标，到培训实施，到培训评估总结都有机地整合起来。华建公司年年度培训计划工作重点及时准确把握市场信息，科学制定年度培训目标调动员工积极性，多方整合资源，制定合理有效的培训课程体系坚持开展培训评估工作，真正地让培训工作出效益，可持续发展。综上所述年度培训计划的制定应充分准确把握企业年度培训计划制定的基本原则，及时有效解决包括但不限于年度培训目标的制定年度培训需求调查判定年度培训内容的拟定，年度培训计划的沟通与确认年度培训计划的变更和调整等各个环节过程中存在的问题，持续不断完善年度培训计划的内容。只有这样才能避免为培训而培训，才能真正做到为公司战略实现做支撑，同时，兼顾到员工的个人素养的提高，真正做到公司和员工双赢双发展。中小企业虽然在培训资源及人员数量上达不到大型企业的规模效益......”。

5、“.....更加准确把握企业培训工作，制定出具有企业特色的年度培训计划，实现培训工作的高回报性，创造组织与个人的共同发展局面。七个人努力方向我国的展览行业还处于发展阶段，无序竞争的情况仍然大量存在，展览管理体制急待改革。大环境的不确定性，给很多展览企业造成发展上的迷茫。此外，展览是个比较繁杂的行业，而且会展行业内部又分很多行业展会，具有很多特殊性，要想把现代培训理念顺利移植到会展企业，还有待对会展行业本身的深入研究。鉴于本人对会展行业研究较浅，且在培训管理上高要求高知识含量的管理工作。培训的高回报来自卓有成效的培训规划和管理。华建公司作为个中小型项目团队运作式企业，对创新性高效性现场管理策划性等方面要求较高，对团队成员自身的专业技能要求较高。为了让培训工作在这样的团队中有效开展，并取得良好的效果。必须组建个培训工作领导小组，由总经理任组长，高企业的整体大局上管理培训工作......”。

6、“.....具体负责制定企业培训规划，各部门负责人作为小组专员，负责执行和管理自己专业领域的培训管理工作。小组成立之后，由人事部经理整合企业内外资源，对所有小组成员培训企业培训规划管理能力。全面深入分析本公司及行业特点，设定培训目标，提炼培训需求在目标设定上，苏州华建公司，作为项目团队式组织，其年度培训目标要与各项目的实施目标相结合。具体年度培训目标的设定应采用原则。应做到目标明确可测量可达到切实可行有时间限制。在培训需求分析上，充分发挥培训工作领导小组的力量。领导小组作为公司中高层管理人员，应该深知公司战略规划和企业发展目标，这就保证了企业年度培训规划不会迷失方向此外小组专员作为各部门负责人，具有资深专业技能和深谙团队成员具体情况，能准确把握部门和个人的培训需求。这样在有效整合企业部门及个人的培训需求的基础上，制定的企业年度培训计划就具有较强的指导性和执行性。抛开形式抓本质......”。

7、“.....在培训内容上，作为个专业会展机构，其部门岗位设置必须紧紧围绕公司所经营的具体业务，而且其组织机构必须具有定的弹性，因为展会项目所面临的外界情况的不停变化的。所以会展公司的工作岗位说明具有定的概括性和方向性，我们在分析工作岗位说明时，也要找出其中阶段性的重点作为培训的主要方向。而工作任务分析则可以归结到每个项目的任务中，以时间划分节点，以部门人员划分职责，把握培训的时间点和培训对象的落实。在培训的具体内容上，要不断根据实际情况变化和需求不断地调整完善和沟通确认。在培训方法的选择上，要充分考虑会展类员工的学习习惯，结合培训内容的特点。有效利用项目团队的组织形式，和项目运行的管的积极性并不高，很多人应付了事，因而得到的信息也多半不准确。而且，培训主管部门对于员工提交上来的培训需求不具体深入的分析，只是简单的同意与不同意，然后做简单地系统性归类，最后是拍脑袋取舍......”。

8、“.....加上对各系统机构部门的业务发展和工作绩效不甚了解，更加导致了培训内容与实际需求相距甚远。此外，在培训目标的设定上，没有用科学的测量工具进行量化。经常出现，扩大培训的覆盖面加强培训体系的建设着重内训师队伍建设等等。年度培训计划目标的设定过于宏观抽象空洞，对实际培训工作缺乏指导意义。拟定的年度培训计划不完整，且缺乏有效的沟通和确认很多中小年度培训计划内容只涵盖了培训项目名称和资源需求统计的数字，摆在大家面前的，只有费用的投入，却没有投入方向的清晰描述，只有培训项目名称，却不清楚为什么要安排相关内容，甚至最后预期效益是什么都不明确。年度培训计划缺乏系统性，内容上不科学不完整。这样的年度培训计划很难让人信服和得到大家的支持，更不要说促进公司和员工的发展。此外，经常我们容易忽略的问题是，通过系列的培训需求调查判定拟定完年度培训计划后，培训主管部门只拿上级审批......”。

9、“.....大家在参加年度培训时，大部分埋怨培训项目设置得不科学不合理，其中重要的原因就是我们遗忘了其中有效沟通确认这环节。年度培训拟定好以后，只能作为草稿进行公示，必要时召集各系统各部门各机构相关人员进行商讨。商讨以后，进行修订，然后报批。年度培训计划实施时间设计不合理大部分中小企业在市场竞争中，都处于努力发展壮大的阶段，发展是硬道理。公司所有事务都以公司主营业务为中心。培训工作是为了增强公司的核心竞争力，而不能在时间上经常与公司的主营业务相冲突。中小企业的内部组织流程还不是很完善，很多事情都是跟着领导脑袋走的。所以，在制定年度培训计划时定本着为公司发展服务的观念，在时间上安排好协调好，兼顾公司运营和员工作息时间。不至于让个好的培训计划因为时间问题而流产。四年度培训计划制定的原则按需培训的务实原则应按照公司的经营战略和发展要求，并人员状况和培训资源状况，对培训内容进行总体排序......”。