1、“.....发挥出知识的协同作用。由于该制度对知识型员工本身的知识的能力与协调能力有几大的挑战，迎合了知识型员工的高层次需要，故能起到很好的激励作用。五研究结论和前景展望知识型员工满意的薪酬并不单纯意味着高额的收入，还包括金钱以外的许多内容，他们关心更多的就是自我价值的实现，非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大。二针对这些特点及我国现阶段知识型员工薪酬管理的现状，笔者认为对知识型员工的薪酬管理得从内在和外在两方面着手，建立系统的全面薪酬的激励体系，合理地对知识型员工进行薪酬管理，并且不断地进行完善和调整。在薪酬理念中要以人为本，充分考虑到知识型员工的个性化要求要建立基于贡献的薪酬考核和计算方式要着重提高知识型员工的满意度，注重激励术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法......”。

2、“.....围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大的长期效果，以解决中国企业在对知识型员工薪酬管理上的不足和缺陷，使企业和知识型员工达到双赢。参考文献彼得德鲁克变革中的管理界上海上海译文出版社......”。

3、“.....苏东水管理心理学上海复旦大学出版社，版彼得德鲁克世纪的管理挑战德鲁克管理经典北京机械工业出版社，弗朗西斯赫瑞著郑晓明，等译管理知识员工北京机械工业出版社，王吉鹏知识型员工人力资源管理北京中国劳动社会保障出版社，顾建平战略薪酬知识员工薪酬理论与实证研究南京南京大学出版社，赵曙明人力资源管理研究北京中国人民大学出版社，文魁吴冬梅异质人才的激励研究管理世界胡旭国有企业知识型员工激励体系设计专业管理确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

4、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大表二根据外部竞争确定薪酬水平设计知识型员工薪酬激励体系的重要目标是它相比于市场具有竞争力，而这种竞争性最明显的是体现在薪酬的水平上。薪酬水平不仅指其绝对的高低，还指它同市场上同类型同等级企业的薪酬水平对比后的相对高低。设计完善适合自身企业知识型员工的薪酬激励体系，开展必要的广泛的市场薪酬调查是基础。而开展薪酬调查的基本有下列两大步骤明确薪酬市场调查的目标，般来说主要有两个......”。

5、“.....掌握薪酬市场调查的主要流程准备阶段实施阶段结果分析阶段。具体说来有以下几点，根据需要审查已有相关薪酬数据，确定调查的必要性和实施方式选择调查范围，确定调查目标企业数量和其他特点确定调查内容，包括有代表性的工作，选择调查的职位和层次，所要搜集的薪酬信息内容调查收集整理有关资料分析和审查所得数据，会出平均薪酬分布图，然后写出薪酬调查报告。企业在市场薪酬调查的基础上，就要对比本企业与对手企业中相似岗位的职位薪酬，依据竞争对手相应的薪酬水平来决定本企业相同职位的薪酬水平，同时参照上述职位薪酬决定其他职位术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

6、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大的薪酬水平。常见的企业市场薪酬水平定位策略有领先型薪酬策略。这种策略适合于在市场中占据领先地位或者有较大竞争优势的市场领导者，他们的产品有着很高的边际利润和回报率追随型薪酬策略。即采用市场平均水平的薪酬策略低位薪酬策略。指的是采取较低薪酬，尽量压缩员工的工资......”。

7、“.....这种薪酬策略在中国沿海地区的加工型企业较为盛行，适合于边际利润低成本承受能力弱的中小型企业。混合薪酬策略。即根据员工类型的不同来采取不样的薪酬策略。而在确定知识型员工的薪酬水平时还应注意是企业的薪酬结构与水平对知识型员工要比普通员工具有更强的吸引力和激励效果，如建立人才特区，采取谈判薪酬二是要把握总支出量和企业支付能力的平衡三要从本企业与竞争对手的比较优势出发，确定本企业的薪酬优势水平。三根据内部公平确定薪酬结构薪酬结构企业项重要的管理工具，它对知识型员工的工作态度有着重要的影响。企业要根据知识型员工的知识技能贡献职位等来有针对性的确定薪酬结构，才能更好发挥出薪酬的激励作用。薪酬结构重在解决企业内部致性问题，也就是内部公平问题，具体来说就是要正确确定不同岗位技能水平资历等之间的薪酬等级差距。要做好这项工作必须要在公正客观有效的工作分析的基础上进行......”。

8、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心......”。

9、“.....运用大薪酬就越多，二是完成工作所要掌握的知识和技能越多的员工所获得的薪酬就要越多三是所处岗位所承担的风险越多的员工所获得的薪酬就越多。四根据员工贡献确定个人薪酬知识型员工薪酬激励体系的设计，不仅要注意其薪酬的政策机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。