1、“.....坚持公开公平公正竞争与择优的原则。按照效率优先兼顾公平的原则，打破旧的等级工资加奖金的分配机制，实行合理公平的新分配方式。建立客观公正的绩效评价与激励体系，通过体系的运作，对每位员工的工作业绩工作态度工作能力贡献大小进行客观公正的评价。这样才能充分激发员工学习创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。知识经济要求人力资源管理必须以人为本，需要员工具有灵活性创造性积极性，这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作进而发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习与培训的机会。营造出重视人才珍惜人才合理使用人才的良好氛围。把以人为本的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，使员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来。培育独特的企业文化，增强企业核心竞争力良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证......”。

2、“.....因此，实施人本管理，必须构筑独特的企业文化。企业文化建设必须做到企业价值观企业精神与企业形象三者的有机统。企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。只有将这三者有机地统结合起来，才能形成企业的核心竞争力。没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目，企业形象也会因此而成为空壳只有企业价值观，没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位有了正确的价值选择与良好的精神状态，不把它通过形象塑造在市场上展示出来，也难以收到应有的社会效益与经济效益。在企业文化建设过程中，只有实现尊重人理解人的价值观，以团结奋进的企业精神与良好诚信的企业形象有机结合，才能激励员工不断奋发进取不断创新，以巨大的凝聚力与责任感推动企业快速发展。以情感人以诚待人......”。

3、“.....其中情感因素最能左右个人的变化。如果企业能够善待每个员工，领导能够体贴关心下级以情感人以诚待人与群众关系非常融洽，职工就会对你充满信任，其企业的凝聚力就会增强。相反，如果企业内部人员关系比较紧张，就会造成企业内部上下级之间产生心理距离，其结果最容易转化为种对抗力和负影响力。企业领导干部要深入员工之中，经常性地了解他们的思想变化心理变化，帮助员工尤其是困难职工的生活，把员工的冷暖放在心上，让企业职工实实在在地感受到企业大家庭的温暖，增强员工对企业的信心和凝聚力。总之，实施以人为本的企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所上，人类社会的发展，无论是经济的政治的军事的文化的发展，最终都要落实到人为了人本身的发展，不断提高人的生活质量，使人变得更富裕更文明更有教养更趋完美。在企业中......”。

4、“.....人们常说你们希望别人怎样对待你，你们也要怎样对待别人。这是世界上最古老最广为人知的哲学，所谓将心比心，正是企业经营管理的金科玉律。人作为管理要素中的最主要的个，也是切管理工作中各种客观因素和各个环节中必不可少的因素。管理目标的实现，离不开人的有效活动，否则管理活动就缺少了存在的根据和动力。因此，必须坚持人本管理，尊重人关心人，特别是要注意开发人的潜能。在观念上和具体操作上，企业特别是企业领导者应当从重视物的管理转为以人为中心的管理，要体恤民情，掌握心态，积极调整，促进稳定。对职工切不可采取漠不关心的态度或高压政策。要认识到人不仅是生产要素，也是重要资源，更要把观念调整到企业为人而存在，企业是靠人来运作求得发展的高度认识上来。以人为本的管理最重要的点是企业的切管理工作应以调动人的积极性做好人的工作为根本。党中央提出建设社会主义和谐社会坚持科学发展观......”。

5、“.....企业只有坚持以人为本的管理，才能为建设和谐社会坚持社会发展观做出贡献，也才能在新的形势下存在和发展。参考文献高敏高职院校以人为本职业生涯教育模式探析四川工程职业技术学院学报王博系统科学视角下的职业能力解析天津大学市场周刊理论研究年期严世祥分析中学德育管理中的以人为本现代阅读教育版吉保华提升高校图书馆员素质的思考山东纺织经济年期王玉蓉以就业为导向，以能力为本位，构建立体式职教课程体系现代阅读教育版高敏高职院校以人为本职业生涯教育模式探析四川工程职业技术学院学报张祎炜职业学院人力资源管理体系的研究山东大学致谢在这我向山东英才学院的全体老师及工作人员问好，你们辛苦了,同时，真诚地感谢我的指导老师王德建王老师，对我的毕业论文及其写作过程的精心指导，感谢您提出的修改意见,我是个自考本科毕业的学生，由于高考的失利，与上本科的机会失之交臂......”。

6、“.....但是山东英才学院给了我自学成才的机会，帮我弥补了遗憾，即将实现拿到梦寐以求本科文凭的理想。通过上课培训和老师的鼓励以及帮助，经过两年多的自考奋斗，我已经考完了工商企业管理专业的所有课程。最后，在此衷心感谢曾经帮助过我的同学及教诲我的老师,。我们定要结合人的发展和企业的发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职工作为主人翁的责任感紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的状态。修正药业的案例修正药业集团于年月由董事长修涞贵创立，年时，任吉林省通化市交警支队设施大队。年前，修正药业是个濒临倒闭的小药厂，固定资产多万元，负债多万元，修正药业用十年时间打造了制药行业的经典传奇。很多人都会好奇是什么力量推动它以的速度高速发展，谱写了令业界惊叹的修正神话。是什么精神让它赢得了百姓信赖......”。

7、“.....年，集团聘请到位资深的医药专家，在资金紧张的情况下仍购置了先进的设备，终于将老专家研究了大半生的太和圣肝胶囊投入生产，当年即实现产值万元。接着，又推出了数十位博士和医药专家苦心研究的成果胃病良药斯达舒胶囊。修正药业坚持以人为本，以员工致富企业发展回报社会为百年总目标，将古老的东方文化，融汇现代管理理念。建立和完善现代企业制度，使领导体制管理机制形成了崭新的理念和模式，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素养的整体提升。随后几年中，修正药业大量从外部引进各类人才，目前，集团技术中心从国内外引进的各类专业技术人员已达多人，其中大学本科以上学历占以上，高级技术专家占。企业技术中心外聘客座专家人，其中包括中科院院士人，博士生导师人，外籍专家人。从大量引进人才到自己培养人才，修正药业建立了自主创新的产学研究队伍。在修涞贵看来......”。

8、“.....没有人才，什么事也别想干成，体现了人才在个企业中的重要地位。年月日，修正集团荣获了环境管理体系国内国际双认证，成为吉林省众多制药企业中首家获此殊荣的企业，这意味着修正药业从此拥有了张通往国际市场的绿色通行证。年月，人事部正式批准修正药业集团建立博士后科研工作站。这是国内制药企业建立的第个博士后科研工作站，它的建立对于企业的发展具有重大意义，标志着修正药业集团迈入了自主创新的新阶段。修涞贵对工作站的建立给予充分肯定。集团的进步成长，为其后来的人才战略奠定了基础。从过去的大量引进人才到自己培养人才，重点培养各层次人才的学习能力实践能力，着力提高各层次人才的创新能力。事实证明，这转变使员工的工作积极性和创造性得到了前所未有的激发。十几年后，修正药业已在全国制药企业综合排名中名列第位，固定资产达亿元。当然不只是以人为本就能做到现在的业绩，还有创新质量等方面的原因......”。

9、“.....切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。事实会环境。自然环境指环绕人们周围赖以生存的各种自然因素的总和，如大气水植物动物土壤岩石矿物太阳辐射等。主要是对组织中的人的动机能力及情绪的影响而社会环境则是整个社会经济文化体系，主要指国家政策法律法规企业组织结构及规章制度等，会影响企业在市场中的地位及其竞争力。建立正确的价值观价值观就是人们对客观事物包括人事物在满足主观需要方面的有用性重要性有效性的总评价和总看法，这是人们的种观点和信念，是世界观的组成部分。现代企业的价值观是其经营过程中所推祟的基本理念与奉行的行为准则。纵观现代企业发展的历程，企业的价值观大致经历了生产型价值观生产经营型价值观及经营型价值观三个阶段。三阶段的划分与取向似乎体现的是种递进关系，但其实质是样的，即追求利润。企业价值观的确定是以追求利润为目标的......”。