1、“.....基础已备，态势已起，机遇已到，未来的发展更加令人期待,市场各方主题要切实利用好工程总承包这个平台，合力推进建筑业供给侧结构性改革战略任务，助推建筑产业在国民经济和社会发展中作出更大的贡献,行工程总包管理职能。健全工程总承包企业的管理体系，利于规范工程总包管理职责和流程健全工程总承包企业的管理体系，制定各个管理职能机构的管理职责和管理流程，制定工程总承包层面的业务流程，界定规范企业与总承包项目之间的管理职责，以及企业与项目间的管理流程。践行工程承包企业的共享发展理念，利于推进工程总承包管理协同共享发展制定项目建造的各参与方按资源配置和价值贡献相匹配的效益共享机制，形成项目设计制造装配和采购各阶段各方利益的合理共享，实现工程总承包模式下，建造各方的协同共享，持续稳定发展......”。

2、“.....坚持标准化体化系统化的设计理念，通过统筹分析设计制造装配技术，同步创新工厂生产设备系统联动的自动化制造技术和现场标准化工序化的机械高效装配技术。体化技术体系的合理性精细程度协同程度决定整个工程项目的质量安全进度成本效益。加强总承包下的技术与管理融合工程总承包的管理创新要与技术体系相适应，并与集成技术体系协同创新发展，打造企业技术体系与管理体系并存的核心竞争力。管理并不断优化提升设计技术体系制造技术体系装配技术体系和体化的技术标准，通过模式发挥技术体系优势。提高总承包下的信息化管理能力要建立装配式建筑相结合的信息化管理平台工程总承包管理模式下，目标统协同共享，突破以往设计方与施工方由于各自利益述求不同导致重复建模软件不数据格式不同信息难以共享等问题，可利用模式下的信息共享平台，利于设计加工装配运维的信息交互和共享......”。

3、“.....实现设计加工装配体化协同控制。建立基于技术全过程协同设计模式下，的三维可视化专业协同将更有效地发挥其技术优势，利于通过模型虚拟建筑结构机电装修各专业的系统集成，利于通过模型虚拟制造和装配环节，举办首届丝绸之路国际文化博览会，但是敦煌尚不具备建设等基本硬件条件。工程概况国际会议中心大剧院国际酒店及相关配套工程等，建筑面积约。建造特点工期紧个月设计要求高汉唐复古设计，个性化元素丰富，声学等功能性要求当地环境恶劣冬季严寒夏季酷热当地建造资源匮乏材料设备运输周期长。实施单位中国建筑工程总承包。技术与管理创新总体策划集成创新了个方式装配式建造方式个模式工程总承包个平台中建数字化平台，形成了三位体智能建造的新模式，实现过程精品，精益建造。五化特征的具体措施标准化设计在设计表达主材构件节点构造建筑材料等方面，都体现了标准化的特点工厂化生产整体装配率达到了......”。

4、“.....高强螺栓连接节点进行标准模块装配安装机电装修体化建造设计阶段完成所有房间功能定位，满足建筑结构机电装修体化要求全过程管理信息化全免应用技术，促进了设计采购施工以及各专业在不同专业施工层面精准就位。工程总承包发挥了设计主导作用搭建了工程总承包组织架建立了工程总承包管理体系保证了采购同步。实施效果工期快和分别缩短工期和以上，定额工期约个月，采用新型建造方式，实际工期仅为个月，减少工期约个月质量优部品部件次成优率高，达到鲁班奖评审标准效率高节约劳动力用工约三分之成本低节省综合成本在以上环保好减少建筑垃圾以上，实现材料损耗比定额降低，节约用水万，节约能源万千瓦时，将原有绿化面积亩提升至亩，绿化率由提升至安全生产无例安全伤亡事故。总结年以来，在国家政策导向下，我国装配式建筑发展步伐已全面提速......”。

5、“.....在各种利好政策支持下，大规模推进装配式建筑发展的朝阳设计出利于工厂制造现场装配的产品。建立全过程装配式建筑集成族库模式下，利于建立协同集成的标准化构配件族库，将由原来的构件部品族库，进步向制造装配环节创新扩展，族库包括与各个构件模型相对应的生产模具族库，和与构件模型相对应的吊钩吊具支撑架体等工装系统族库。从而保证标准构件集成了相应的生产装配信息，实现设计应用已有标准化族库快速集成组装建筑模型。研究基于的的工厂自动化生产和信息化管理的技术模式下，利于研发基于模型的部品件计算机辅助加工技术及构件生产信息化管理系统，实现信息直接导入工厂中央控制室，无需二次信息录入，实现设备的自动化生产，通过信息化技术实现设计加工体化。研究全过程的信息化装配管理模式下，设计制造运输装配系统协同，可实现通过设计模型，融合无线射频物联网等信息技术......”。

6、“.....实时动态调整，制定科学完善技术先进经济合理的装配优化方案。加快工程总承包的人才孕育当前，推行工程总承包制度处在发展初期，企业在生产活动中还缺乏懂设计制造装配技术懂工程总包管理懂商务的复合型人才。因此，要依据装配式建筑技术体系和管理模式，从全产业链的角度出发，大力培养复合型管理人才。政府高校和企业要形成合力，在提升管理团队能力素质和工人队伍职业技能方面，加大投入，切实做好装配式建筑领域工程总承包人才队伍的能力建设。加强工程总承包管理龙头企业的培育和引导装配式建筑将推动整个建筑行业面临新轮的改革发展。行业内需培育批对发展工程总承包有较强技术实力和竞争能力的龙头企业明确其责任主体和引领地位，结合实践工程，探索创新工程总承包管理，并在其总包管理下，发挥其统筹集成能力，带领装配式建筑相关产业的体化发展，实现装配式建筑的社会化大生产和产业化发展......”。

7、“.....国务院批准年月日在甘肃敦生产企业分包企业间的长期战略性合作，将会进步降低采购成本，从而更利于市场化发展。工程总承包模式下的人力资源整合，有利于降低建造成本模式下，装配式的建造将实现人工的大大节约，无论是管理团队的有效整合还是产业工人优化减少，都将进步降低建造过程中的间接成本和人工成本。随着建筑业的发展，人工成本在不断地上涨，已成为影响建筑工程成本的主要因素之。工程总承包模式有利于缩短工程建造工期工程总承包模式下的整体设计，利于各环节的合理穿插深度融合模式下，设计制造装配采购的不同环节形成合理穿插深度融合，实现由原来设计确定后才开始启动采购方案制造方案装配方案的线性的工作顺序转变为叠加型融合性工作，经过总体策划后，在设计阶段就开始制定采购方案生产方案装配方案，使得后续工作前置交融，大幅节约工期......”。

8、“.....可实现工厂和现场的有效衔接装配式建造的特点，是将原来传统的现场施工分成为工厂和现场两个板块。而工程总承包模式可很好的适应这个特点的要求，实现工厂制造和现场装配的有机结合，将不同空间下的制造装配，形成系统有序的整体，充分保证了工厂制造和现场装配的技术协同，以及工厂产品的产出与现场装配需求的吻合。保证工厂与现场作业的同步开展和有效衔接，缩短整体建造时间。工程总承包模式下的统筹管理，有利于提高沟通协调效率工程总承包管理模式下，各方工作均在统的管控体系内开展，资源共享，信息共享，规避了沟通不流畅推诿扯皮等问题，减少了沟通协调工作量和时间，从而节约工期。工程总承包模式有利于实现技术集成应用和创新模式利于装配式建筑的技术集成，可以以整体项目的效益为目标需求，明确集成技术研发方向。避免只从局部环节研究单技术，难以落地难以发挥优势的问题......”。

9、“.....形成生产力，产生效益，发挥技术体系优势。如在以装配式建筑整体视角出发，要明确建立预制装配为核心的全新装配结构体系，而不是基于传统的等同现浇的设计理论和方法，很难进行大的技术创新，也很难突绿色环保的综合效益。还缺乏践行装配式建筑工程总承包管理的高端复合型人才和产业工人装配式建筑的工程总承包管理是建筑行业多系统的集成发展，对管理人员的综合素质要求高，需要对装配式建筑设计采购制造装配技术管理商务多专业多系统全过程有认知和了解，以便协调管理。目前，很多产业工人还是由原来的技术水平低，离散程度高农民工转型而来，还不能有效适应机械化自动化的工业化生产模式和系统化协同化的管理模式。推行装配式建筑工程总承包管理模式的发展建议突破工程总承包推进的招投标机制瓶颈国办发号文中已明确提出采用工程总承包模式，按照技术复杂类工程项目招投标。已注重工程总承包模式推行过程的招投标机制改革......”。