1、“.....双方明确自己的责任，观念上达成致的目标，并具体体现在框架协议上。连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费。的模式供应商管理库存概括起来主要有以下三种形式库存所有权和决策权归用户供应商提供给用户包括所有产品的软件，用户使用软件执行库存决策，用户拥有库存所有权，管理库存。在这种方式下，供应商对库存的管理和控制力有限，所以供应商受到用户的制约比较多些，实质上不是完全意义上的供应商管理库存。库存所有权归用户，决策权归供应商供应商在用户的所在地，代表用户执行库存决策，管理库存，但是库存的所有权归用户。信息技术不是很发达的时候，由供应商在用户所在地直接管理库存，同时供应商也可以了解到充分的库存信息，但是库存的所有权不属于供应商......”。

2、“.....库存所有权和决策权都归供应商供应商在用户的所在地，代表用户执行库存决策管理库存，拥有库存所有权。这样的方式下，供应商几乎承担了所有责任，他们的活动也很少受到用户的监督或干涉，是种完整意义上的供应商管理库存方式。供应商可以十分清楚的了解到自己产品的销售情况，供应商也可以直接参与销售。的实施步骤实施策略就需要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供应商和分销商起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立种订单的处理标准模式，如标准报文，最后把订货交货和票据处理各个业务功能集成在供应商边。库存状态透明性对供应商是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态......”。

3、“.....对企业的生产供应状态做出相应的调整。为此需要建立种能够使供应商和用户分销商的库存信息系统透明连接的方法。般可归纳为以下步骤第步洽谈并达成合作协议。供应商与零售商起协商，确定契约性条款，包括所有权和转移时间，信用条件，订货责任，信息传递方式，绩效评价指标服务水平库存水平等。第二步建立体化的信息系统要有效地管理用户库存，供应商必须能够即时获得最终用户的真实需求信息。为此，必须通过接口，将零售商的销售时点系统与供应商的信息系统相连接，用系统集成技术实现信息的实时共享。这样来，当零售商销售商品时，通过手持扫描终端将条码所代表的商品信息输入信息管理系统，供应商同时就可以得到相关的信息了......”。

4、“.....建立订单处理的标准模式如标准报文，将订货交货以及票据处理等业务功能集成在供应商边。第四步持续改进在的实施过程中，双方共同合作起寻找可以改进的地方，不断对目标框架进行修正，以达到持续改进的效果。联合库存管理联合库存管理的概述近年来，在供应链企业之间的合作关系中，更加强调双方的互利合作关系，联合库存管理张三页文佳页马东页张三页许东页王五页第章结论本论文以现代库存管理理论为基础，分析了企业最优库存管理模型和制造企业库存控制策略，针对目前制造企业库存控制存在的问题，运用最优库存管理和制造企业库存控制策略，提出了实现企业最优库存控制的改进意见，以期降低和优化库存，改善资金流......”。

5、“.....从而提高制造企业的竞争力和经济效益。制造企业实行最优库存策略不仅对单个制造企业甚至对其所在的整个物流链整体，都具有重要的现实意义。通过研究分析，得出以下结论企业在竞争激烈的市场环境下运用简单的库存策略，如分类法等，已不能有效降低企业库存成本实现企业的最优库存控制，需要制造企业分析最优库存控制模型，找出合理的订货点和安全库存，提高库存管理水平企业内部，需要建立内部决策平台，以协调内部库存问题决策关系，提高企业的需求预测精度，合理安排生产。实现企业最优库存策略，不仅需要内部协调还需要关注对外部供应商的管理，加强对供应商的质量管理，发现和培养合格的供应商，并与其建立战略合作伙伴关系......”。

6、“.....参考书目李四生产与运作管理华北大学出版社马东物流管理概论工业出版社王五采购与供应链管理东方大学出版社文佳制造企业库存研究管理出版社许东基于丰田生产方式的制造执行系统物流工程张三供应链管理与实务物资出版社专业词汇索引分类法牛鞭效应,订货成本订货点,安全库存库存持有成本供应商管理库存,定期订货法定量订货法，就体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。可以解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度。和不同，是种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权利。策略则是种基于协调中心风险分担的库存管理模式......”。

7、“.....能够有效解决供应链中的牛鞭效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。管理模式如图所示图的管理模式的基本思想系统把供应链系统管理进步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高供应链的运作稳定性的作用......”。

8、“.....为了发挥联合管理库存的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合管理库存提供有效的机制。建立供需协调管理机制，发挥两种资源计划系统的作用。为了发挥联合管理库存的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统和。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统，而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划，这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。建立快速响应系统。快速响应系统目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应商的运作效率。它经历了三个发展阶段第阶段为商品条码化......”。

9、“.....采用自动补库与数据交换系统提高业务自动化水平第三阶段是采用更有效的企业问的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率，如通过供需双方合作，确定库存水平和销售策略等。发挥第三方物流系统的作用。第三方物流，或是供应链集成的种技术手段。也叫做物流服务提供者，它为用户提供各种服务，如产品运输订单选择库存管理等。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用。实施第三方物流可以为企业获得诸多好处减少成本使企业集中于核心业务获得更多的市场信息获得流的物流咨询改进服务质量快速进入国际市场。运用管理手段与技巧，人才设备与物料......”。