1、“.....新疆棉籽油在食用植物油中约占，基本为疆内加工。同时新疆区又是植物油调出区，每年均有大量植物油调往内地，特别是棉籽油，以其特有组成成份，营养价值及低廉价格占领了外调市场主要份额。目前我区城乡居民消费主要是国标四级油和部分毛油，油品档次低。市场出售精炼油有相当部分没有达到精炼油国家标准......”。

2、“.....具有地方特色资源经济显著特征。项目建设适应国家农业综合开发要求，可作为新疆棉产业副产品高水平综合利用示范工程，具有新疆棉产业走综合利用开发，继而带动区域经济发展，增强农民收入典型意义。第三章项目建设水平迅速提高项目风险较低，因此该项目在财务上是可行。社会效益分析本项目以国内外较成熟高级烹调油深加工技术为依托......”。

3、“.....增加棉花种植业经济收入。为增加农民收入和地方财政创收提供条件。该项目充分利用阿克苏丰富棉花资源，就地转化增值对促进地方特色经济发展有着重要作用。项目投产后，可直接和间接解决约多人就业安排，还可以带动周边地区种植业发展。从该项目各项评价指标看，能够满足项目经营盈利要求，而且项目建设有利于打开新疆销售市场。通过公司农户产业化订单农业运作......”。

4、“.....第十九章风险分析与控制分析人员通过对项目未来市场前景分析，认为该项目可操作性很强。基于以上前提，分析人员对本项目行业风险管理风险财务风险投资风险等进行详尽分析，认为通过经营者科学管理，精心策划不确定因素，本项目风险会降到最小。具体分析如下行业风险风险分析食用植物油产业是国民经济发展基础产业，随着经济快速增长......”。

5、“.....市场容量很大，但业内竞争激烈，地区消费习惯品牌垄断国外竞争者侵入等因素使竞争日益激烈。控制措施充分发挥项目单位在技术销售管理等方面优势，坚持优质服务方针，在加强市场营销同时，建立套完善市场信息反馈体系，制定合理销售价格，增加公司盈利能力。以优质服务稳定客户，稳定价格，取得各方面支持，消除市场波动对项目单位销售影响，进步提高质量并降低成本......”。

6、“.....增强项目单位适应市场变化能力，进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险风险分析项目单位拥有优秀管理人才和技术人才，高素质人才是项目单位发展和竞争成败关键因素。项目单位激励机制对人才保留具有很大影响，人才流失会影响到公司项目开发建设和经营管理，直接影响到项目单位经济效益项目单位业务不断扩大，单位管理模式可能会与发展不相适应。因此......”。

7、“.....控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中作用，实行以人为本人才战略，努力培养员工成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，并将从公司内部培养和从外部聘入高水平专业人才公司将建立完善人员激励机制，创造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长工作环境，建立起能上能下，能进能出，充满活力用人机制另方面，引进培养锻炼......”。

8、“.....建立并稳定支行动高效经营管理者队伍，确保公司可持续发展。加强公司组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构同时建立合占新疆棉花播种总面积，全疆棉花面积万亩，棉花总产万吨，占新疆是全疆棉花产量万吨，年产棉籽万吨，占新疆。年南疆地区有年处理棉籽万吨以上棉籽油脂加工厂个，年处理棉籽能力万吨，生产棉籽油万吨，年产值亿元......”。

9、“.....棉花种植面积总产量和单产直居新疆之首。据统计，年阿克苏地区棉花播种面积达万亩，总产棉万担，同比增加万担。阿克苏地区现有年处理棉籽万吨以上加工企业个，年加工棉籽油达万余吨。新疆粮油贸易有限公司是阿克苏地区植物油脂贸易企业。近三年来平均年经销各种植物油吨，并建有吨储油罐。为合理利用南疆丰富棉籽资源，依托本企业食用油加工和物流设施......”。