1、“.....打造中国的企业巨人，有必要学习国际上先 进企业在附属财务公司运作上的发展经验。从国外经验来看，由于集团母公司对财务公司的控制力很强，同时发达国家对内部金融业务监 管相对较少，所以很多世界级跨国企业首先趋向于设立财务公司，而 不是依靠银行或其他金融机构来达到战略目的。经过数十年的发展......”。

2、“.....跨国公司从金融服务的消费者变成了服务提供者， 形成了独特的企业金融文化和金融服务品牌。服务于企业集团的资金 管理和融资产品销售和资本运作，财务公司体现了近年来企业金融 的最新变革，其金融运作与产品经营道，成为世界级企业在世界各 地攻城略地的不可或缺的两翼......”。

3、“.....投资业务涉及 等领域。 集团的业务构成及规模 待完善 集团的财务状况 近几年来，集团的销售收入利润资产和净资产规模呈现出 不断上升的趋势，其中，主营业务收入的增长尤为突出，其有效地驱 动了利润资产和净资产其他三项指标的增长。 主营业务收入的增长主要得益于三个方面第，正确的战略决 策和领导，集团以市场为导向......”。

4、“.....坚持稳步发展的战略，其资源和业务的显著增长正是这战略决策的反映第二， 广泛整合资源，集团不断进行重组兼并，整合产业链条，使运营更 加富有效率第三，整个集团内部的改革和配套建设，如集团推行 系统，使财务和业务体化，有利于信息的沟通，同时也强化了集团 对各种资源，尤其是财务资源整合的能力......”。

5、“..... 表集团年主营业务收入万元 表集团年利润总额万元 表集团年净利润万元 表集团年总资产万元 表集团年净资产万元 表集团年净资产报酬率 集团成员单位 集团高管介绍 待完善 集团产业政策环境 汽车产业 在年世界经济危机的情况使用行 为的控制力......”。

6、“.....但对集团而言又具有 定战略意义的成员企业，这种父爱主义现象尤为突出。这 种预算软约束现象的存在不仅增加了结算中心对内部信贷管理 的难度，也使集团母公司背负较大的财务风险。 筹资方式单，集团可能面临扩大的财务风险就结算中心本身而企业集团与财务公司 企业集团的特征 企业集团是以个实力雄厚的大型企业为核心......”。

7、“..... 规范化的企业集团具备以下五个主要特征 企业集团以产权联结为主要纽带，以母子公司为主体。这是企业 集团的基本特征。 企业集团必须有个能起主导作用的核心企业，也称集团公司或 母公司。在企业集团内部，母公司依据产权关系，统行使出资者的 所有权职能......”。

8、“.....有明确的通 过企业集团来实现的市场目标整体发展战略和发展规划。 企业集团的母公司子公司和其他成员企业均具有独立法人资格， 为法人企业，并依法享有民事权利和承担民事义务。企业集团不是法 律主体。 企业集团具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构......”。

9、“..... 母公司是资产资本和技术力量雄厚的大型企业，拥有定数量 的子公司。集团母公司追求的是双重目标，即市场目标和盈利目标。 同时，母公司有统的规划和战略。既要求子公司和成员公司为实现 企业集团的整体战略目标和经营效益不能各行其是，又要充分发挥各自独立经营的积极性。母子公司控制与被控制的关系是其产权关系的 具体体现。母公司对外代表企业集团......”。