1、“.....因为你们为我营造了个健康和谐的生活和学习环境，你们是我坚强的精神后盾。祝大家平平安安，身体健康，万事如意。参考文献罗长海企业文化学第版中国人民大学出版社，刘光明企业文化第版经济管理出版社，朱成全企业文化概论第版东北财经大学出版社，马会建设优秀企业文化北京林业大学，,陈传明，史有春知识经济与企业文化改造经济管理，美约翰科特，美詹姆斯赫斯克特企业文化与经营业绩中国人民大学出版社，王成荣基于知识经济环境的企业变革与文化创新企业文化,石滋宜企业领导如何塑造企业文化中外管理，陈小平论企业文化的塑造与变革中国人力资源开发，李建军企业文化与制度创新第版清华大学出版社，俞文钊现代激励理论与应用第版东北财经大学出版社，,,欧庭高，曾华锋企业文化与技术创新清华大学出版社......”。

2、“.....,朱兵，王文平，王为东，张廷龙企业文化组织学习对创新绩效的影响软科学，魏杰企业文化塑造生命常青藤中国发展出版社,只有不断创新，满足市场需求，企业才有竞争力，才能生存，才能获得进步发展的空间，企业文化也是样。企业文化因素决定了企业对市场的选择，影响企业经营策略的制定，因此，企业必须靠企业文化的创新使得企业能出奇制胜。创新首先是种观念，决定着企业市场方略营销策略竞争策略的制定，也决定着企业的各项有利于创新制度的制定。企业创新不仅仅是技术产品的创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌商标服务，以及管理方式方法人力资本运营等。企业虽然也实施过创新，如技术产品商标等的创新，但是并没有形成种有效的创新体系。近几年，我国企业的企业文化建设进入了个高潮阶段，企业更是实行了三次企业文化转型，但还是存在些问题，现在市场日新月异......”。

3、“.....企业文化建设的人才需求得不到满足自从企业在国际化进程中，人才不足的问题被暴露出来以后，企业直坚持人才储备和系统化的培养。在人才培养上继续实施内外并举的战略，举办各种形式的培训班，不仅对外引进批高素质高品德的人才，对内也在长期的市场征战中培养了大批干部。但是，集团对于人力资源管理直缺乏有效的思路，没有战略性的人力资源规划，针对个人的发展也没有专门的计划，所以，在企业高速发展的同时，高素质人才，尤其是管理人员不足的问题依然存在。企业主要从事电器类的产品，这类产品更新换代的速度是很快的，因此，对高知识高技术的人才需求非常之大。在生活中，知识型员工对社会地位和生活质量的需求较其他类型员工高，而且尤其渴望以知识更新提升自身能力。结合员工绩效和心理需求满足程度的关系如图马斯洛的需求层次理论如图表，知识型员工因为文化和学历较高，相对而言处于社会打工群的上层......”。

4、“.....即尊重的需要和自我实现的需要。集团虽然拥有自己的团队，但是没有去深究知识型员工所普遍具有的特点，没有给予他们最大的满足感，使得企业人才需求直不够。图员工绩效和心理需求满足程度的关系图图马斯洛需求层次理论图表企业高管需要层次调查汇总表需求层次人数人百分比生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要集团些主管在用人方面的圈子太小了。企业实行以人为本人性化的管理并不只是句口号，要落实到实处。的些主管在用人方面更多的是近亲繁殖，这样使得新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入。虽然近年来通过深入校园行，储备了批拥有鹰特质的人才，但团队领导人没有开放公平激励的心态来管理和营造个交流无障碍沟通无边界的氛围，集团的人才队伍得不到成长，事业很难成功。企业文化建设缺乏持久性文化建设是长期的持续不断的发展过程......”。

5、“.....才能取得成功。企业文化的主体是企业的全体成员，包括管理者和般员工，因此，建设企业文化需要企业全体成员的坚持不懈和努力。在进行企业文化建设时，虽然了解了员工的重要性，但其并没有充分发挥员工的主观能动积极性。其根本在于企业管理者还不善于调动企业全体员工的能动性，没有树立集体主义观念大局意识和奉献精神，没有让全体员工的个人成长与价值实现融入到为企业的崇高愿景而奋斗的目标之中。文化非朝夕能形成的，优秀的文化是经得起时间和实践考验的。企业在构建自身企业文化时没有注意文化建设的心态问题，而心态决定态度，态度决定行动。个心态执着的人往往能创造出精品，而心态浮躁的人则常常出毛病，企业也是样。只有无论何时都将诚信责任社会价值作为自身核心追求的企业才受人尊重，只有保持踏踏实实认认真真的态度，长长久久地持续进行企业文化建设，才能永葆企业的升级与活力......”。

6、“.....在遇到危机时，其企业员工的价值观作风礼仪等因素都不断进行了积极强化，但企业文化建设是企业的长期行为，仅仅靠企业文化的三次转型并不能奏效。企业文化是由少数人创造倡导的，然后传播到组织的每个团体中，再由个个团体传播给每个人，这必定需要很长时间才能在企业的每个角落生根开花结果，而企业文化的建设正是缺少了长期努力持之以恒的精神。企业文化建设的策略针对上文中所阐述的企业文化建设过程中存在的些问题和不足，本人通过图书馆查阅资料，在仔细思考和结合所学知识的基础上，接下来提出些加强和完善企业文化建设的建议和意见。汲取民族传统优秀文化的精髓前文也提到过，日本二战后经济快速发展，这与其优秀的企业文化是息息相关的。日本企业文化的成功离不开日本企业员工拥有良好的道德素质和坚韧的国民精神，离不开立足本国国情，离不开充分汲取西方先进企业管理制度中的精华。由此看来......”。

7、“.....立足自身来进行企业文化建设工作。五千年的中华文化灿烂辉煌博大精深，企业作为个国有企业，传统文化的营养成分不可或缺，任何企业文化首先都是要根植于其所属的民族文化之中，这是其精髓和根本。本文认为，中国文化的优秀传统中最主要的两个基本思想是人际和谐，天人协调。突出了人的位置，人与人人与自然的和谐关系才是最核心的问题。因此，企业在构建企业文化时应强调和的思想人本思想和民族精神。和的思想党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大战略思想，其理论渊源便是中国传统文化价值体系中的和的精神。构建自身企业文化应该以构建企业与员工员工与员工企业与企业企业与社区企业与环境员工身心之间的和谐关系为核心，促进企业内外的和谐发展，正所谓致中和，天地位焉，万物育焉。人本思想人本思想即注重人生修养人生意义人的本质地位，爱人重人为人......”。

8、“.....人既是企业发展的手段，更是企业发展的目的。应该真正从企业现实条件出发，根据发展程度落实以人为本原则，同时通过企业的持续发展不断提高以人为本实现的程度和水平，实现人的自由而全面发展。人本思想的提出可以上溯到孔孟，仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之这是中国传统思想文化的精华，是社会文明程度的标志，现已成为社会种主流的价值取向。在中国，人本思想经历了两次大的演变，次是由人本到民本的演变，次是由民本到人本的演变。人本思想主要强调了人本的体现，即强调个体人格的独立性和主动性尊重人的利益要求尊重人的物质欲望倡导仁政，反对暴政。好的企业，应该在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才，造人先于造物。企业应清楚地认识到人才是个企业真正的产出，而物只是证明其人这产品是否合格的附属产品和说明而已，把人本管理思想作为企业最重要的资源......”。

9、“.....这些都是构建企业文化应当汲取的传统文化精华。中国悠久的传统文化蕴含着丰富的智慧和哲理，对今天的企业文化仍具有现实的指导意义。例如，童叟无欺的诚信意识，道出了现代企业只有树立诚信意识，才能在全球化的竞争中取得长远发展。由此来看，中国传统文化中有许多值得现代企业继承的精髓，尤其是自强不息勤奋节俭刻苦自勉的奋斗精神等民族精神，因此，进行企业文化建设时定要继承传统优秀文化的精髓。完善企业文化建设相关的组织与制度建设目前，集团的企业文化建设工作主要是由总部人力资源部主导，各下属公司人力资源相关部门配合。而成功的企业文化建设实践告诉我们，企业文化建设工作往往处于公司的宏观战略层面，需要协调各个部门及其分管领导去完成企业文化建设工作，这就需要有个横跨各个部门之上的人员或组织来推动完成，因此，需进步完善公司的组织架构......”。