1、“.....加强管理会计在我国企业的应用已成为大势所趋，在企业管理中发挥越来越重要的作用，其发展任重而道远。参考文献方恩慧管理会计在制造业运用中存在的问题原因及建议，会计之友，年第期。袁娟管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策，中国工会财会，年第期。胡尔纲管理会计体系企业的财务智囊，中国邮政，年第期。夏宽云管理会计用数学指导战略，复旦大学出版社，年第期。罗文洁现代企业管理会计研究，改革与战略，年第期。冯巧根全球化竞争的挑战与管理会计的创新，财会学习，年第期。林仕进管理会计的现状及发展趋势，金融经济，年第期。刘黎管理会计在中国的应用，辽宁工程技术大学学报社会科学版，年第期......”。

2、“.....估算出购置新设备将增加元利润。因此决定购置新设备。从这个例子可以看出，管理的重心是经营，经营的中心是决策，决策贯穿于企业管理的全过程。现代企业管理制度的改革，要求企业在生产经营中必须把正确地进行经营决策放在首位。而本量利分析之所以广泛地应用于企业的经营决策中，主要是因为经营决策的目的在于寻求现有资源的最佳利用方案。而贡献毛益观念正好能为不同方案的选择提供个重要的权衡标准，使企业领导者决策者们在调查预测基础上，事先做出决策，变过去由事后控制补漏为事前控制，减少工作的失误。企业处于不盈不亏状态，意味着当期的贡献毛益已全部被固定成本所抵消，所以只有企业的销售量超过盈亏临界点的销售量，其超出部分所提供的贡献毛益才能形成企业的最终利润。企业的销售量超过盈亏临界点越多，说明企业的经营也就越安全。由此，可以得到与盈亏临界点有关的另指标即安全边际......”。

3、“.....安全边际越大说明企业经营越安全，盈利能力越强。因此，企业若想提高产品获利能力，在种安全的市场环境下进行经营，必须想方设法提高安全边际。企业可通过提高产品的预计销售量提高销售单价或降低单位变动成本降低固定成本总额为主要途径来提高安全边际。虽然每条途径均可达到目的，但有的途径只是种理论假设，在现实企业经营管理中，有些因素目标要求很难达到。提高预计销售量，难度比较大。在买方市场条件下，企业欲增加产品市场占有率，决不是件轻而易举的事情。对般企业来说，欲提高产品销售量，需做大量投入，采取各种促销手段，可是能否达到提高销售量的目的，仍有很大风险性，因此这不是提高产品安全边际的最佳且有效的途径。提高产品销售单价，难度仍然很大。在完全竞争的市场中，企业或产品无明显优势，是绝对不能提高销售单价的。若提高价格，根据需求法则，势必会降低产品销售量，引起系列不利于企业的负面影响......”。

4、“.....相反倒可能被竞争对手迅速抢占市场份额，导致企业全面亏损，因此这途径般不可以采用。降低固定成本。我们假设企业是在相关业务量范围内生产和经营，即不再扩大生产经营范围，不再新建厂房购置机器设备。在这种条件下，固定成本是常量，它不会发生变化，也就无法降低了，所以这因素不应予以考虑。降低产品单位变动成本，是企业最佳选择。产品单位变动成本又可细分为物化劳动和活劳动两部分。其中物化劳动主要指生产该产品的原材料辅助材料等，要降低这部分开支，难度也很大，因为这不属于企业自己可以控制的因素，应随市场价格的变化而变化。活劳动主要指生产产品的人工成本消耗，这因素是企业有能力可以控制的。其中最有效也是最有力的控制办法就是提高员工的劳动效率。作为企业决策者，必须放眼企业内部和外部，而对企业内部，则必须通过严格管理等措施，不断提高员工综合业务素质，提高员工的劳动积极性，从而达到提高劳动效率的目的......”。

5、“.....单位产品中属于活劳动消耗便降低了，因而就可以降低单位变动成本，这为产品保持原价甚至降低单价奠定了坚实的基础，使企业在市场竞争中占据优势，这也是企业决策者的最佳选择。而这决策的依据和资料数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员管理人员操作运用。应该设立个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的非货币性质的，数量的质量的，物质层面的非物质层面的，以至有关天时地利人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的管理会计理论和方法体系。二大力普及管理会计的理论知识现阶段我国的管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高......”。

6、“.....高等院校会计专业般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，定要注重对管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养支高质量的管理会计队伍，才能促使管理会计理论的建立创新以及在实践中的广泛应用。三合理制定本企业的战略目标企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标竞争战略目标职能战略目标。战略目标是个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，其次，对顾客状况进行研究再次，研究竞争对手的相关情况。然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，为最终实现企业的战略目标而努力......”。

7、“.....企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念风险观念人本观念时间价值观念竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为管理会计的良性运行创造个良好的企业文化氛围。五积极建立管理会计信息库管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料......”。

8、“.....另方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账算账报账等工作，内部网络信息发布也仅限于般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的管理会计信息库，培养自己的管理会计人才。平时收集整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料行业分析报告政府政策及统计公告国际市场行情国际经济发展动态重要的新闻报道以及其他有价值的信息。在战略决策时，管理会计师则运用定的方法，对战略信息库中的信息进行加工分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。五结束语综上所述，管理会计是全球经济体化发展的要求，是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生的。其应用要服务于企业的战略发展，也要以企业的战略研究和分析为前提。在与传统管理会计的比较中，管理会计体现出信息和战略的优势......”。

9、“.....实践证明，本量利分析法有利于预计不同销售量水平下的利润额及各因素变化对利润额的影响，它对于提高短期决策的科学性，加强成本管理，推行企业内部经济核算制和岗位经济责任制有很大作用。三投资决策投资决策是企业所有决策中最为关键最为重要的决策，因此我们常说投资决策失误是企业最大的失误，个重要的投资决策失误往往会使个企业陷入困境，甚至破产。因此，管理会计的项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。简单而言，就是企业对项目包括有型无形资产技术经营权等投资前进行的分析研究和方案选择。投资决策需要考虑的重要因素货币的时间价值投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。三管理会计在我国应用的现状管理会计在我国的总体应用水平较差......”。